防呆法法演示教学.ppt

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1、防呆法法一、目的认识“防呆法”的意义，及学习如何应用“防呆法”的原理于我们的工作上，以避免工作错误的发生，进而达到“第一次就把工作做对之境界”。防呆法的意思简单地说就是如何去防止错误发生的方法，通常人性的弱点总是在怪罪一件错误的发生，而较少去动脑筋想想如何设计一些方法来避免错误的发生，这也难怪。因为我们背负了历史包袱，那就是“人非圣贤，熟能无过”。而事实上，许多人误解了这句话的意思，把它当做做错事是正常应该有的现象的负面意义。事实上，这句话的积极意义“是在鼓励人们，不要怕改过，有了错误应该彻底检讨，努力改过向善”。例1、本公司的防呆治具。例2、在我们的日常生活中，有时匆

2、忙起床赶着上学或上班时，才发觉忘了带车票、钥匙、钱、证件和厂牌等。这种忘记带东西的事，大家多少都经历过，为了防止再次发生，有些人就养成一个良好的生活习惯，就是每晚睡觉前，将东西集中预放在床边或公事包内，所以一早起来只要顺于一拿或穿上衣服后，东西绝不会忘了带，这种做法也是“防呆法”观念的延伸使用。二、意义“防呆法”其义意是防止呆笨的人做错事，亦即，连愚笨的人也不会做错事的设计理念，故又称为“愚巧法”。******如何设计一个东西，使错误绝不会发生。******如何设计一个东西，而使错误发生的机会减至最低的程度。因此，最具体的说“防呆法”是：1、具有即使有人为疏忽也不会发生

3、错误的构造。***不需要构造力；2、具有外行人来做也不会错误的构造。***不需要经验与直觉；3、具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造***不需要专门知识与高度的技能；三、功用和应用范围功用使任何的错误绝不会发生；使错误发生的机会减至最低程度应用范围任何工作无论是在机械操作，产品使用上，以及文书处理上皆可应用到。四、基本原则：1、使作业的动作轻松；难于观察、难拿、难动等作业，即变得难做，变得易疲劳而发生失误，区分颜色使得容易看，或放大标示，或加上把手容易拿，或使用搬运器具，使动作轻松。2、使作业不要技能与直觉：需要高度技能与直觉的作业，容易发生失误，考虑治具与工具，

4、进行机械化，使新时人员或支持人员也能做不出错的作业。3、使作业不会有危险：因不安全或不安定而会给人或产品带来危险时，加以改善使之不会有危险。马虎行之或勉强行之而发生危险时，无法马虎或无法勉强装置。4、使作业不依赖感官：A.依赖像眼睛，耳朵等感官进行作业时，容易发生错误，制作治具或使之机械化，减少因人的感觉来判断的作业。B.一定要依赖感官的作业，譬如：当信号一红即同时有声音出现，设法使之能做二重三重的判断。例如、计算机要删除程序，会提示，是否删除，如删除可能某些程序不能运作五、进行步骤1、发现人为疏忽;A、发生何种认为疏忽，搜集数据进行调查，重复自已的工作找出疏忽所在。B

5、、平常多搜集像混料、表示失误、数量错误、零件漏装等数据加以整理。C、调查发现原因，对数据进行分析。2、设定目标，制定计划;目标具体用数据表示，计划采用5W1H措施。3、调查人为疏忽的原因;尽可能广泛的收集数据或文件，设法找出真正的原因。4、提出防错法的改善方案;若掌握了原因，则提出创意将其消除，提出创意的方法有脑力激荡法．查核表，5W1H法。5、实施改善方案;有只在自已的现场中进行者，有与其它部门协力进行者，有统一其它部门进行者6、确认活动结果;活动后必须查核能否按照目标获得成果。7、维持管制状态;“防呆法”是任何人都能使作业不出差错之一种构造，不断的注意改善状态，若发

6、生问题时要能马上处理，贯彻日常的管理乃是非常重要的死角。六、基本步骤排除化：剔除会造成错误的要因。替代化：利用更确实的方法来代替。容易化：使作业变得更容易，更合适，更独特或共同性以减低失败，适合化、共同化、集中化、特殊，个别化。异常检出：虽然已有不良，但在下一制程中，能将之检出，以减少或剔除其危害性。缩水影响：作业失败的影响在其被动的过程中，用方法使其缓和或吸收七、应用原理1、断根原理：将会造成错误的原因从根本上排除掉，使其不发生错误。例1、录音带上若录有重要的资料想永久保存时，则可将侧边防身录孔之一小块塑料片剥下，便能防止再录音。2、保险原理：借用二个以上动作必需共同

7、执行才能完成作业。例1、开银行保险箱，必须同时有工人插入钥匙孔，才能将保险箱打开。例2、操作冲床，为预防操作人员不小心被伤手，可设计双联开关。3、自动原理;例1、以“浮力”的方式来控制;抽水马桶之水箱内没有浮球，水升至第一高度时，浮球主动拉开，切断水流。例2、以“重量”控制的方式来完成;电梯超载时，关不止，电梯不能上下，警告钟也响起。例3、以“光线”控制方式来完成;自动照相机，光线若不足时，则快间接不上去。例4、以“时间”控制的方式来完成;洗手间的“烘手机”按一次只有一分钟，时间一到自动停止。例5、以“方向”控制方式来完成;超级市场进口出