基于企业可持续发展财务能力培育探究

基于企业可持续发展财务能力培育探究

ID:5995689

大小:28.00 KB

页数:6页

时间:2017-12-30

基于企业可持续发展财务能力培育探究_第1页
基于企业可持续发展财务能力培育探究_第2页
基于企业可持续发展财务能力培育探究_第3页
基于企业可持续发展财务能力培育探究_第4页
基于企业可持续发展财务能力培育探究_第5页
资源描述:

《基于企业可持续发展财务能力培育探究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、基于企业可持续发展财务能力培育探究  【摘要】企业财务能力是企业经过长时间摸索,根据企业自身的实际情况,逐渐形成可以快速适应变化的财务,并且充分利用财务,最终实现企业可持续发展的财务能力。想要提升企业的可持续发展能力,必须加强企业处理财务的能力,最终使企业在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。企业管理部门只有对企业自身的财务能力有一定的了解,才可以根据企业自身的财务能力,制定出相关的管理条例,培育出企业可持续发展的财务能力。【关键词】可持续发展;财务能力;培育途径可持续发展能力是由核心知识技术能力、协调整合能力、生产运营能力、市场营销能力、战略管理能力和创新

2、能力等组成的,企业自身的财务能力决定了企业的可持续发展,企业财务能力也是企业能力体系的分支。因此,想要提升企业的可持续发展能力,企业管理部门应该对企业自身的财务能力有一定的了解,并且根据企业自身的财务能力,制定出相关的管理条例,最终提升企业可持续发展的财务能力。一、企业财务能力的特征分析6基于企业可持续发展财务能力培育探究  【摘要】企业财务能力是企业经过长时间摸索,根据企业自身的实际情况,逐渐形成可以快速适应变化的财务,并且充分利用财务,最终实现企业可持续发展的财务能力。想要提升企业的可持续发展能力,必须加强企业处理财务的能力,最终使企业在竞争日益激烈的

3、市场中立于不败之地。企业管理部门只有对企业自身的财务能力有一定的了解,才可以根据企业自身的财务能力,制定出相关的管理条例,培育出企业可持续发展的财务能力。【关键词】可持续发展;财务能力;培育途径可持续发展能力是由核心知识技术能力、协调整合能力、生产运营能力、市场营销能力、战略管理能力和创新能力等组成的,企业自身的财务能力决定了企业的可持续发展,企业财务能力也是企业能力体系的分支。因此,想要提升企业的可持续发展能力,企业管理部门应该对企业自身的财务能力有一定的了解,并且根据企业自身的财务能力,制定出相关的管理条例,最终提升企业可持续发展的财务能力。一、企业财

4、务能力的特征分析6(1)资源性特征分析。企业财务能力是企业经过长时间摸索,根据企业自身的实际情况,逐渐形成可以快速适应变化的财务,并且充分利用财务,最终实现企业可持续发展的财务能力,所以说企业财务能力是企业长时间积累学习的成果。企业财务能力具有专业性、无可替代性、虚拟性以及不可以用来交易等特点。现如今,企业中一般都会有各自的管理理念与管理手法,而财务能力作为企业管理的核心能力,它的资源性受到了大家的重视。(2)价值性特征分析。企业财务能力具有价值性的特征,具体表现在企业财务能力可以为企业节约成本,并且创造一定的价值,可以明显使企业资金运转的效率得到提高。从

5、表面上看,企业财务能力就是企业的财务状况,其实不是这样的,企业财务状况在本质上表示的是服务企业盈利的能力。由此可以看出,对企业财务能力进行研究,目的是为了为企业创造新的价值,使企业在日益激烈的市场竞争中,立于不败之地,是企业走上可持续发展的道路上。企业之间的比较,主要就是企业财务间价值性的对比。(3)柔性特征分析。柔性是一种质量属性,企业财务的柔性能力主要指企业在多变的环境中,根据企业自身的财务能力水平,对原有资源进行整合,并且发掘新资源,使企业可以面对突如其来的状况,提高企业的管理水平。企业财务的柔性能力主要是根据动荡的经济环境中提出的,主要目的是为了提

6、高企业的管理水平,尽可能是企业面临的财务风险降到最低,它主要由适应能力、创新能力和排解能力构成。这三种能力应用于财务管理的各个方面,例如财务控制、财务预警等方面。企业财务的柔性能力是实施可持续发展的财务的重要保证,还可以提升企业的整体竞争力。因此,企业财务的柔性能力对企业而言至关重要。(4)不可交易性特征分析。企业财务能力是企业经过相当长的一段时间,根据企业自身的实际情况摸索获得的,企业财务能力与企业是相互陪伴着成长的,每个企业都该拥有属于自己的企业财务能力。企业财务能力是无形的,是企业在逐步强大中自动形成的,人们可以感受的到,但是却无法像普通货物一样去交

7、易,即使得到了交易,也未必适合其他的企业。因此,企业财务能力不可以用来交易。(5)动态性特征分析。企业财务能力伴随着企业成长,需要根据企业每一个时期的实际情况,对先前的财务能力继承的同时,还要有所改进,具有动态的特征。企业只有处于不停地继承与改进这种动态模式下,才可以使企业更加强大,在原有基础上更上一层楼。二、基于企业可持续发展的财务能力培育途径的探讨6(1)实施战略财务管理,培育可持续发展的财务能力。企业财务战略实施的目的就是为了帮助企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚步,取得一定的优势,并实现企业的总体战略目标。何为战略财务管理,就是财务与战略相结合,它是

8、由企业财务决策者制定的,它指引了企业未来财务的方向,并且需要根据企

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。