人力资源部部长岗位职责.doc

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1、人力资源部部长岗位职责撰写人：___________日期：___________人力资源部部长岗位职责下属岗位:人事干事、劳资员、劳资统计员职务1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划。2、组织建立人员、技术、信息管理档案。3、协助总经理拟定公司机构设置、管理人员编制工作。4、组织对干部考评、考核，进行绩效评估工作。5、根据公司需要，组织制订、修改公司就业规则、分配制度。6、组织负责对人才选拔、培养、培训、招聘、聘用工作。7、掌握公司运作情况，合理配置劳动力资源。8、审核签发公司工资、奖金、加班费和福利。9、负责

2、组织处理劳务纠纷。10、参与公司有关管理制度的编写并检查落实。11、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。12、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。13、完成领导交办的其他工作。职权1、有权对各部门的劳动力状况进行了解、考察、检查。2、有权合理调配劳动力资源。3、有权对干部进行绩效评估。4、有权检查各部门对公司劳动纪律的执行情况。5、对员工的晋升、晋级有建议权。第5页共5页职责1、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。2、对所审核签发的工资、奖金、加班费及福利的正确性、及时性负责。3、对所组织的干部绩效评估工作负

3、责。3、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。4、对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。职位名称:人力资源部经理主要工作职责1:负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行;2:建立和规范公司人力资源管理体系;3:组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;4:深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;5:规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。主要工作内容1、主

4、导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;第5页共5页3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理;4、主导全公司“目

5、标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报;5、参与公司重大决策事项的讨论;6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;7、建立并执行公司的薪资、福利制度;8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;9、建立规范化的招聘

6、系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;第5页共5页14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和

7、编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况;18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属;21、根据公司实际营运状况，决定公司公休(星期天、法定节假日等)

8、及加班时间之事宜;22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。第5页共5页