高尔夫移动卡项目商业计划书

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1、高尔夫移动卡项目商业计划书简要目录及提纲摘要高尔夫移动会籍说明剩余时间＋地域差异＋球会联盟＋统一管理＝高尔夫移动会籍高尔夫移动会籍是由北京智远国际高尔夫管理有限公司策划实施、联合国内各高尔夫俱乐部（球会）自主发行的会籍。是为国内各个高尔夫俱乐部设计的一种会籍。它使现有的高尔夫俱乐部在不增加成本、不损害即得利益的同时，增加运营收入，开创新的利润增长点。它只占用空闲时间，整合了球场资源，使球场利益得到最大化。是一个多赢的商业计划！项目简述策划宗旨：分析高尔夫俱乐部会员及散客到访击球规律，进行市场细分，整合差异化资源（如

2、地域气候、区域文化、地区高尔夫发展进度差等），在现行营业时间内，按年选月、按月选日、按日选时，进行时间段细分，筛选球场剩余时间，由此提高球场利用率，达到利益最大化的同时提升球场品牌。运作要点：1、各个高尔夫俱乐部和北京智远国际高尔夫管理有限公司签约加入高尔夫移动会籍联盟。2、由高尔夫俱乐部提供近期的营运流量记录，以此为参考依据确认剩余时间段，并利用这个时间段实现移动高尔夫会籍卡会员的权益。3、北京智远国际高尔夫管理有限公司负责高尔夫移动会籍卡项目运营、管理、市场运作、销售代理。各高尔夫俱乐部（球会）发行高尔夫移动会

3、籍卡。4、此会籍与传统会籍的区别在于使用范围限于发行球会（球场）及加入联盟球会（球场），并且在指定时间段内预约使用，享受权益。项目意义：1、对高尔夫运动发展起到促进作用。2、带动当地相关产业的发展。3、球场（球会）在不增加成本的情况下增加丰厚收入。4、消费合理化、大众化。球场（球会）利润增长点：1、发行高尔夫移动会籍卡销售收入，各球场会籍销售收入约1500万元。2、高尔夫移动会籍会员到访击球时，除果岭费外还可增加各项设施费收入。3、高尔夫移动会籍会员到访后各项相关消费收入（餐饮、住宿费等）其他：1、各球场（球会）的

4、剩余时间有限，其自身无法运作，只有把众多的球场剩余时间汇集在一起才有可操作性和庞大的市场。2、高尔夫移动会籍和球场原会籍的关系，移动会籍是球场原会籍的补充，是在一定时间段使用的有条件会籍，与原会籍不发生任何冲突。它的优势就在于不打乱原有的球场秩序，而使球场淡季不淡、旺季不乱。3、高尔夫移动会籍使潜在的未来客户群体提前消费，使不可能大笔投入消费的群体尽快投入消费，球会收入前置，为球会更良性运做打下坚实基础。智远国际收益：各球场（球会）加盟费20万元RMB,用首期7张高尔夫移动会籍冲抵。收取会员会籍移动手续费每次30元

5、RMB。移动会籍代理销售收入。第一章公司概况北京智远国际高尔夫管理有限公司成立于2003年,是一家致力于从事高尔夫活动策划、球场管理、市场营销及高尔夫旅游等业务的专业管理公司。拥有杰出的管理人才、专业的经营团队。公司以“球场利润最大化、贵族运动大众化”为宗旨，以“打造高尔夫服务航母，一站式服务超市”为目标，引导中国年轻的高尔夫事业走上一条既与世界接轨又具中国特色的健康之路。公司经过三年多卓有成效的经营，初步整合了高尔夫球场等相关产业的资源，搭建了高尔夫剩余资源再开发再利用的平台；同全国近多个城市的多家球会建立了良好

6、的协作关系；先后成为全国多家球会在北京地区的独家代理销售机构，多家高尔夫球会在本公司设立了分支机构和办事处；本公司已分别在深圳、海南、大连设立了分公司，拥有庞大的会员数据库，已成为高尔夫产业经营者和消费者之间不可缺少的纽带，赢得了同行业的认同、嘉许，也赢得了越来越多的消费者的信任和支持。2007年公司将全力推出并实施高尔夫移动会籍计划，探求新的高尔夫的经营和消费模式，为尽快实现高尔夫的平民化、大众化迈出坚实的一步。公司成功案例2003年，首创高尔夫联盟概念，在异地代理销售高尔夫会员卡，设计了海南博鳌乡村和博鳌亚洲论

7、坛国际会议中心高尔夫球会的联盟产品，并且取得了月营业额2000万的销售业绩。轰动了国内高尔夫界。2004年，代理销售海南红峡谷球场会籍，两个月内同样创造了1200万的销售额。2006年至今，提出移动高尔夫概念，设计开发了该产品，实施市场调研，球场签约和实际推出市场销售，并在正常运行中。第二章高尔夫产业现状与发展1、现状与发展从1984年中山温泉高尔夫球俱乐部建立开始,中国高尔夫运动的成长经历了20年的时间,我国的高尔夫产业还处于刚起步的初级阶段.目前高尔夫的消费人群大部分锁定在商务人士这一块,大多数是企业的老板。同

8、时，中国经济快速增长，带动了一大批爱好高尔夫运动的消费人群的出现。调查资料表明，目前高尔夫俱乐部的入会消费人群每年以10%的比例增长，而国内的高尔夫消费人群已突破140万人。庞大的消费人群的出现，带动了高尔夫相关产业的蓬勃发展。根据有关数据，预计到2007年，中国高尔夫产业将会超过479亿人民币，中国高尔夫市场在未来五年内将以每年25％的速度飞快增长。2、中