风控部演示文稿教学内容.ppt

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1、风控部演示文稿风控流程1.接单备注：从第一步接单到第十步风控部办理反担保物登记手续时，风控经理一直享有一票否决权，但在签订合同后，若要使用一票否决权，必须形成文字说明，并有董事长签字后方能生效。收到前期所有资料在审核完成后，进行前期对接2.风险控制部搜集自己所需的信息3.调查部尽职企业调查，完整收集资料后与风控负责人对接，进行资料第二次审查与企业进行对接，向企业收集自己需要的核心信息项目负责人开始介入，并与企业对接4.风控项目负责人核对资料，并与调查人员沟通并完善企业资料审核并完善资料5.风控项目负责人召集相关人员集中开会，相关人员指：调查员，法务，财务，风控员未通过指出未通过的原因，

2、形成报告上报通过6.形成尽调报告（该报告由风控人员，财务，法务三个部门的人共同完成，并签字）7.召开审贷会8.制定合同（法务）9.签订合同10.风控部办理反担保物登记手续办理相关手续监督放款监管资金用途11.资料归档（填写相关文件）12.贷后管理一、风控要点：1.风控部进行现场调查，对业务经理的调查进行核实，并对必要的资料进行补充。2.拍照，对抵押物的实际情况进行拍摄，其他情况。3.核实客户资料，见《资料清单》。4.和客户约谈，了解其财务，债务债权的情况。5.风控人员不得单独完成尽调项目，不得单独与客户约谈。二、风控部风险评估，审查要点：1.审查客户资料的完整性，真实性。2.根据调查资

3、料和征信报告，评估客户的偿还能力。3.确定风险控制要点，落实反担保措施。4.做出相应的费率和担保方案，上报总经理。三、风控部档案管理的要点：1.档案资料的完整，齐全，包括：（1）.客户调查表的原件（调查人员须认真填写并签字）。（2）.客户资料（根据资料清单来准备）。（3）.抵押资料，贷后管理资料。2.在项目完成后，经总经理和总监签字后可以销毁。3.归档后的档案调阅须总监同意方可进行。一、审贷委员会的组成：董事长，总经理，风控总监，财务总监，法务总监。二、审贷会的职能：1.评估风险：即，评估贷款申请中涉及的风险，讨论这些风险是否可以规避。2.批准贷款申请，决定放款条件。三、审贷会如何进行

4、：1.先由风控调查员陈述。2.集中讨论。3.表决，实行差额表决制（风控总监有一票否决权）。4.形成会议纪要，并签字归档。此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢