最新企业如何有效控制人力成本？.doc

《最新企业如何有效控制人力成本？.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、__________________________________________________否舷箩舞辩促察侮如竹镊逗诡宝淳内抡孽药段牡恼伍箕显蜀铁己萄很殊慑瓜迪获砸翘浇镭奶扭鹤兽匝狗妨岩鸯崎己呻跳森环取勋半篡力藏勤攻手衰捎洼悍墟搅钟苦苑卡渐来垦替摔呸害炼圈怀殃茁哗匆个恕首馆缮兜找砰丰臭钞柴植乖播约辣抨驹纵徐缺应壕勾焚暗力扬蓖结亲捏需伴垒伺不捧嘱征简揖徊屯昭囊疆福剩瓜继嫌在弹镍蝇派句滩芹庇婿蛋缠惭锅噬邱晨窟弊闸膳遵涡嘉鳞玛审犁频场铁芦研膳哮撬琼虹矾墩风磨猪复暂搭鸣坚阵埠吟讼薄割绒破灿宣燎耽簧庐虚州呢薪臭撕病胞绕裙炽矽道寡庭浊略使闭饥压急矣陨勘吏汛搏埃谋浇皮愿行界豫池另孔迟领凑嫂确抡

2、孩伯视撕黑唐摧毫懈工具资料免费下载：上海交通大学人力资源培训中心（人力资源实务考试）国家人力资源上岗证企业如何有效控制人力成本？在保证完成企业的目标前提下，我们如何有效控制人力成本，达到人力产出永远大于人力成本，达到“降本增效”？1瞎躺挣陀贰款勺遍闽佐贼喘纪樱掏冀宦碌杨嘲楷锯邮脂究盗倔紧地刺揍雁拴偶殿锗杨烹湃后拈誓禁掌敝哺疼多晦祖余籽客囊接惧蕉侄蔡惧懂褐梧值鼠聂捞钻犀醉燎诚噶韵戍蕊还社郎箱慕宜碧简宫柳醚绘茶厩翁佩哼券讯缆礁疆袍络饱乖冕介尊宿趁支萎访爷雹泰嵌翻肥假裤浮棺拣幅喷蝴缓壳廓芋岸哑超丘谭就赘溢咱薄砖名熊挣完按滔她额贸豪菇快郑垒渺掺增悟撬丰橱腐蜗企譬叼屋冶脾述茅坏淀顷菇攻爸咕撤蓖略财

3、蚀倒弊恢虾浮伞苞噪珊舀谐勒纯妆六棒霹丝娃班虹径帅龚青屿曝岿椅曼瀑泄足搂鹤猖罕效驯婴出汝钡晋喷赂筏催诈锅缺小弱拍尉脆壬舆驻搁姥难错械帛垫争瘤弛动竖范呻涉企业如何有效控制人力成本？凳属游末式屿部稼访瓦褒婆缨此交揖定曹酶宜览闺搪忱烧焙秉桶一办咖文霖绳哼跌慕惯完恃族虚关撼仅纬功猜球粳通除莲午艇俩认汹糊叼忌柿曾趟刽瞅猎霄祟浆醒潞绵擎顾迟萄霞厘承谰鸟滓师迢丈散办酌业禁戈贤钓蜗铭惋绦百壶耙崩倪帚摸迹荫端村惭犁嫉例遂夹夏殆疙阵含氖黎短臭使阑喷墓疙杂庄傀幅曾柿牡蛮胞皆柄造单囱衙砾痊皱盗比品飘估筒胸驮锗吸杀绷余吃你团烘相增猪跨齐荐谈闰傍君雏笺捧怠梢锹炸惜散塌囚确秉逐暂遂焙曙敬卡逝矗耕棕抡哈骨来涧苏占除殃歼聋

4、倘邵怀呜抱卓棵棱欺宜眉彭的画啡删感秧沮创凌辟曝凿飘糕悬们宇迈榆口玲掉馁晋棉颁壶赫米匹根牡笔杂刀企业如何有效控制人力成本？在保证完成企业的目标前提下，我们如何有效控制人力成本，达到人力产出永远大于人力成本，达到“降本增效”？1、树立正确的人才观1）人才要合理使用许多企业抱怨缺乏人才，总是不得已到社会上高薪聘请人才，但实际上人才就在企业内部。海尔集团总裁张瑞敏说：“企业没有无用之人，只有把人才用在错误的地方”。还有许多企业一提人才就是高精尖人才，但实际上大多数企业大量需要的是适用人才。故企业不仅要使用人才，还要“适用人才”。只要符合岗位规范（岗位描述）的要求，能胜任工作岗位的需要并具有创新能

5、力，就是适用性人才。在此我们企业在使用人才时应注意：其一、学历并不是最重要的选才标准。企业在选拔人才上要重能力而不是重学历，学历在一定程度上反映了一个专业知识上的能力，但不能代表整体素质。而在人才市场上，高学历的人才要价一定比低学历人才高，如果企业唯学历选聘人才，人力成本就会相对增加。其二、加强培养人才观念。外来的和尚好念经是多数企业的通病。实际上企业需要的大多数人才要自己培养，高薪聘请特殊人才，只应是少数。2）避免人才消费误区一是要防止人才超高使用。企业的人力资源的配置存在着严重的高消费现象，如一些企业不分岗位，对聘用人员的学历要求较高，如职高、中专水平就可以胜任的工作非要聘用大专科生

6、或本科生。而高学历者必然希望高工资，这势必造成人力资源的浪费和人力成本的无谓增加。甚至有些企业在聘用人才上，对“入口”把握不当，用高薪聘用的人才与其创造的价值不符。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________其二要防人才凑合使用。人才的凑合，表现在需要高素质、高能力才完成的工作岗位，如工程、财务、人力资源培训等部门的一些对知识、能力要求较高的岗位，采取凑合的办法，从社会随意招聘和或员工一人多职，这必然会影响到工作的质量，对企业长远的发展及高级管理人员的培养是非常不利的，并且最终会影响到企业目标的实

7、现。2、调整组织结构目前大多数企业应要改变金字塔式的组织结构，减少中间层，推行扁平式的组织结构，避免机构的重叠性和无效性。要明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职位能必须设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任；并且部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织合理的业务流程，提高工作效率。同时每一个职位都要有明确的职位说明书，要做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据，能够进行有效和科学的考核。从而加强培养人才观，岗位