加强企业财务管理几点建议

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1、加强企业财务管理几点建议　　摘要：随着社会经济的发展，财务管理在企业中的地位和作用越来越高，加强财务管理也得到了企业管理者的重视。同时，财务管理也对提高企业的整体实力以及保障预期经济目标的实现有着重要作用。因此，加强企业财务管理已成为企业日常管理中的重要环节。关键词：财务管理；企业；战略选择中图分类号：F23文献标志码：A文章编号：1673-291X（2013）17-0175-02一、企业财务管理的概念8企业财务管理就是企业对资金的筹集、计划、使用和分配，以及与以上财务活动有关的企业财务关系的组织和管理活动。首先，企业的经营活动脱离不了资产，如建筑物、设备和各种设施、存货

2、，而购置这些资产则需要资金。企业可从自身经营中获取资金用于再投资，也可以从金融市场上以一定的价格发行股票、债券或向金融机构借贷获取资金。其次，企业资本和资产的有效运用与所投资的项目，包括实物资产、技术和人力资源的投入和产出是否经济、合理，投资收益是否高于成本，风险如何补偿等问题有关。企业的投资决策正确与否，直接影响着未来的净现金流量，亦即影响其资产的增值。故投资决策也是财务管理中重要的问题。最后，企业的一切财务活动与其外部环境息息相关。国家的经济发展周期、政府的财政政策的宽松或紧缩对企业财务管理活动有很大影响。与企业融资直接有关的金融市场及利率是企业财务管理必须熟悉和重点

3、研究的领域。企业财务管理就是寻求在一定的外部环境下使企业资金运用尽可能有效的方法。这就需要在企业的需求和收益、成本及风险之间作一衡量，做出最终能使股东财富达到最大化的决策。二、企业财务管理的重要性企业财务管理的优劣，直接影响着企业的市场竞争力甚至企业的生存。企业若想在竞争激烈的市场经济下求得发展，必须以财务管理为中心，有规划有目标地不断累积提高企业自主经营能力。面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。一个

4、企业的兴衰与财务直接相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：8第一，财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。财务管理是就资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。企业的生产经营活动都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。第二，企业的管理从注重生产的管理转到财务管理是社会的进步。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财务管理工作在企业管理

5、中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理；既要向生产要效益，又要向管理要效益。管理同样也是生产力。财务管理与经济效益具有密切联系。企业追求目标就是围绕着如何以最小的投资取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够控制费用、降低成本；通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加企业的收入。因此充分发挥财务管理的作用，能够更加有效地提高经济效益。第三，企业与外部交往的一些活动都离不开财务管理工作。通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；进而开展财务分析工作，对

6、企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。8第四，强化财务管理可以发现企业存在问题的根源，拿出解决问题的方法。财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。过去企业管理是以生产管理与市场管理为主导，因各项职责权能制约，以上管理一直无法贯穿企业生产的全部过程，所以处理不了企业关键矛盾。相反，财务管理于企业管理内具

7、全局性与渗透性及综合性，就是说在企业经济运作过程中财务管理起着融会贯通作用，其中涉及企业内部所有部门。此外，财务管理还起到协调整合企业管理、解决企业内部矛盾作用。所以，企业管理务必以财务管理为导向。构建财、会分管制度，是作为企业集团能够充分发挥企业财务管理职责的主要前提，将企业集团内财务管理与会计核算功能展开分工。三、企业财务战略管理的规划与选择企业财务战略管理不仅是企业财务部门的工作战略，也是企业全部财8务经济活动的战略。企业高层决策者应根据企业本身实际情况，审时度势，判断、确立财务工作在企业经营过程中的地位，合理设置财务机