曾国藩识人用人智慧

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1、曾国藩识人用人智慧引言:如何做大做强你的事业？识人和用人起着关键甚至决定性作用。正如世界管理大师、美国总统勋章的获得者彼得·德鲁克所说：人事决策决定着组织取得成效的能力，他会对一个组织产生持久的影响，而且难以改变。曾国藩以在籍侍郎的身份，在没有一兵一卒，没有财政拨款，没有军事知识的“三无”条件下，成为“中兴第一名臣”，历史学家将他列为中国近代史上的关键人物之首，他的“成大事以多找助手为第一要义”的思想和做法影响近百年，一直为众多政军商领袖所效法。一个人在事业上的成功，有百分之十五归结于其专业知识，另外百分之八十五则归结于其表达思想、领导他

2、人和唤起他人热情的能力。-----戴尔卡耐基曾国藩的评价许嘉璐:中国传统文化的守护者和传播者薛福成：持之有恒者,以克己为体，以进贤为用。庄练：影响中国近百年的第一个关键人物。毛泽东：愚于近人，独服曾文正。办事兼传教之人,范仲淹蒋介石：苦心毅力，自立立人，自达达人之道，足以为吾人之师。曾国藩的人生轨迹1，奠定基础准备阶段，1811----183828年2，平步青云积蓄力量，1838----185215年3，艰难成功走向颠峰，1852----186412年4，忍辱负重曾国藩时代1864---18727年人生三境说:少年经不得顺境中年经不得闲境

3、老年经不得逆境第一讲鉴识人才—伯乐的本领要点一：千里马常有而伯乐不常有要点二：领导者要使自己成为伯乐要点三：人才是最重要的战略资源从伯乐相马看人才发现概率世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，祗辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。马之千里者，一食或尽粟一石。食马者不知其能千里而食也。是马也，虽有千里之能，食不饱，力不足，才美不外见，且欲与常马等不可得，安求其能千里也？策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之曰：“天下无马！”呜呼！其真无马邪？其真不知马也。---韩愈《马说》秦穆公孙阳齐国

4、盐场1、传统中国鉴人法周文王用“六征法”考察人品高低，鉴别才艺优劣。并为后世所取法。这“六征”是：观诚（观察人是否诚信）、考志（通过言论观察心志）、视中（通过声音、气息判定内心）、观色（观察人的外在表情）、观隐（观察人隐藏与假托什么）、揆德（揆度人的道德）。吕不韦八观六验法通则观其所礼；贵则观其所进；富则观其所养；听则观其所行；止则观其所好；习则观其所言；穷则观其所不受；贱则观其所不为《吕氏春秋·论人》喜之以验其守乐之以验其僻怒之以验其节惧之以验其特（出众）哀之以验其仁苦之以验其志2、《人物志》的出现刘邵是汉末魏国人，任计吏、尚书郎。叙述

5、各种人才在生理素质、气质、性格和才能等方面差异，以及适宜从事的职业和所能担当的职务。介绍了如何从形体、容貌、神态、言谈、举止以及心理变化等方面去综合观察、鉴别人才等内容。美国学shryock则以《人类才能的研究》为题，于1937年出版英文本。全材----开创型、独当一面、一把手特点：总达众材而不以事自任偏材（专材）---十二种清节家德行高妙容止可法晏婴法家建立法制强国富民商鞅术家思通道化策谋奇妙张良国体三材皆备宰相之任伊尹器能三材皆微家臣子产臧否清节法官子夏之徒伎俩错意巧施赵广汉智意权智有余公正不足陈平文章著述之材司马迁儒学传圣人之业毛公

6、口辩应对资给乐毅雄杰胆略绝众材略过人将帅韩信3、左宗棠上书全国学习曾国藩的知人之明同治七年：刘松山本王珍旧部，臣十余年前即知之，而未之奇也。后由湖南从征入皖，为曾国藩所赏拔，虽论功按阶平进，而属望有加。臣尝私论曾国藩素称知人，晚得刘松山尤征卓识。此次巨股荡平，平心而言，何尝非刘松山之力！臣以此服曾国藩知人之明，谋国之忠，实非臣所能及。仰恳天恩，将曾国藩之能任刘松山，详明宣示，以为疆臣有用人之责者劝。曾国藩对刘松山的识拔咸丰八年九月十五日日记：传见刘光明、刘松山二人。刘松山，七都山枣人，曾在季洪（国葆）处当长夫。四年冬，在铜钱湾入璞山营。其

7、兄在岳州阵亡。母存、父殁，嫂嫁，有二侄。据称，东安、郴（音抻）州之战最苦，吉水潭、四墟之捷最伟。王枚村不言而善战。挺拔明白。《清史稿》：咸丰十一年，进攻徽州，贼夜劫营，松山列队月下不少动，遮诸将曰：“我第四旗刘松山也！”戒勿奔，众始定。曾国藩自是待之以国士。督师剿捻，奏以松山独统湘军从征，屯临淮，时湘将久役思归，又不习北方水土，皆不原从，惟松山投袂而起，立率所部渡江。松山在军十馀年，仅因募勇一归里，聘妇二十年未娶；至是（七年平捻后）妇家待于洛阳，成礼旬日即行。4、曾国藩冷眼识英才《清史稿》：国藩为人威重，美须髯，目三角有棱。每对客，注视移

8、时不语，见者竦（音悚）然，退则记其优劣，无或爽者。俸入悉以养士，老儒宿学，群归依之。尤知人，善任使，所成就荐拔者，不可胜数。一见辄品目其材，悉当。遇将卒僚吏若子弟然，故虽严惮之，而乐为之用。5