一级建造师-建设工程项目管理

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1、建设工程项目管理1Z201030建设工程项目的组织本节知识重点系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程组织图对比名称表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）之间的从属关系一个项目的组成部分直线续表名称表达的涵义图中矩形

2、框的含义矩形框连接的表达组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程组织图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作内容单向箭线常用的组织结构模式各自的特点：职能组织结构中每一个工作部门有多个指令源；矩阵组织结构中有两个指令源，矩阵组织结构适用于大型组织系统；大型线性组织系统中的指令路径太长，线性组织结构中不可以跨越管理层级下达指令【历年考点】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实

3、现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。（2013）项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。（2011、2012）职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构的特点及其应用。（2011）为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度

4、控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。（2011、2012）管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题；筹划；决策；执行；检查。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。（2012、2013）业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职

5、能分工表。（2012）管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。（2014）【真题解析】1.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。（2013）A．人B．方法C．工具D．组织【答案】D【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。2.下列组织工具图，表示的是（）。（2012）A.项目结构图B.工作流程图C．组织结构图D.合同结构图【答案】A【解析】项

6、目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。题中所给为项目结构图。3.关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有()。（2011）A．矩阵组织适用于大型组织系统B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D．线性组织结构中可以跨部门下达指令E．大型线性组织系统中的指令路径太长【答案】ABE【解析】C项，职能组织结构中每一个工作部门有多个矛盾的指令源，D项，线性组织结构不允许越级下达指令。4．关

7、于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。（2011）A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B．首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C．首先要定义主管部门的工作任务D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表【答案】B【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。5.编制项

8、目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）（2012）A．进行项目管理任务的详细分解B．绘制工作流程图C.明