暴雪娱乐战略分析

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1、http://www.pcpop.com/doc/0/195/195425_all.shtml暴雪娱乐战略分析一、企业简介4二、网络游戏行业一般环境分析4（一）政治环境4（二）产业政策4（三）社会文化4（四）经济5（五）技术5三、网络游戏产业环境分析5（一）现有企业竞争强度分析5（二）新进入企业的潜在进入分析61．进入障碍分析62．典型的进入者7（三）供应商分析71．代理费用82．后续产品的开发及代理83．开发商进入9（四）买方分析91．需求分析92．需求结构分析103．买方价值占有能力分析11（五）替代产品分析111．网络游戏之间的替代威胁1

2、12．网络游戏与其他娱乐方式相比的替代优势12四、SWOT分析13（一）外部环境要素分析13（二）内部能力要素分析14五、暴雪娱乐SWOT战略选择综合分析16六、暴雪娱乐的业务组合分析20（一）高发展高份额（明星业务）：20（二）高发展低份额（问号业务）：20（三）低发展高份额（奶牛业务）：21（四）低发展低份额（跑狗业务）：21七、暴雪公司的远景和使命21（一）企业远景:21（二）企业使命:211．经营主线212．经营目的213．管理哲学224．公共形象225．自我评价22八、暴雪的国际化战略22九、暴雪的业务战略23（一）业务设计23（二）

3、暴雪的基本竞争战略23十、暴雪的职能战略---营销和服务战略（中国）24（一）产品战略24（二）分销战略24（三）服务战略24参考文献24一、企业简介暴雪娱乐（BlizzardEntertaiment）是一家全球知名的电视和电脑游戏软件公司，总部设在加利福尼亚。暴雪正式成立于于1994，在业界享有着极高的声誉，并被业界称之为“游戏神话缔造者”。其作品魔兽争霸、星际争霸、暗黑破坏神风靡全球，深受玩家好评，并被多个电子竞技赛事列为比赛项目。1997年，暴雪推出在线服务器“Battle.net”，2000年，暴雪在全球拥有1300万用户，“战网”的注

4、册用户已达750万，日均12万人在线。，2004年，暴雪推出网络游戏《魔兽世界》，并相继在美国、欧洲、韩国架设了服务器，开始运营，而且昂首挺进了各个国家的最受欢迎网络游戏排行榜。成为2004年最成功的网络游戏之一。2005年《魔兽世界》进入中国。2006年，公布《魔兽世界》资料片《燃烧远征》。二、网络游戏行业一般环境分析（一）政治环境政权稳定性：政治稳定，民族团结立法：目前有关网络的法律法规不够健全，导致部分游戏玩家正当权益无法受到保护而流失（二）产业政策国家进行扶持，但是在社会压力下进行“管”与“扶”的尝试。如2005年8月,新闻出版总署推出

5、了《防沉迷系统标准》（一）社会文化生活水平提高，网吧、宽带的普及，人民追求新鲜的娱乐方式人口基数大，有利于网络游戏开拓市场（二）经济大力扶持IT行业，网络游戏因而受益GNP大幅追加可支配收入提高利率、汇率比较稳定众多单机游戏公司转而投入网游行业，并吸引到国外的资本投入（三）技术IT网络技术发展，国外先进游戏技术的引进，以前单机游戏开发等技术积累硬件特别是网络及大型服务器的发展为网络游戏提供了技术平台电脑价格的降低，使电脑走入千家万户互联网的迅速发展一、网络游戏产业环境分析（一）现有企业竞争强度分析网络游戏作为近十年来新兴的一种产业，吸引力了大量

6、投资和技术，同时也使得同一价值环节上竞争对手的数量较多，几家比较大的网络游戏公司的力量对比差距很小，在共同的产业活动规律性的支配下，各企业在获取资源的能力、为了争夺市场所能支配的资源量、可能采取的竞争方式、能供利用的产业协作体系，甚至企业对市场的影响力和影响方式等方面都是相近的。这种竞争方式使那些经营相近风格网络游戏的企业面对着更大的威胁，他们互相学习对方的在线服务模式，降低点卡和相关游戏产品的价格，增加服务器容量，提高硬件技术水平，以求更高的市场份额。由于网络游戏刚刚发展了10年左右，导致很多产业中的经营模式不够完善，在互相学习借鉴的过程中必

7、定产生优胜劣汰，当一些企业没有足够的资金技术人力作为坚实的后盾，结果将是迅速被淹没在滚滚而来的新生代网络游戏洪流中。当然，从另一方面看，仅仅发展了10年的一个产业仍有很大的市场开拓机遇和产品差异化的开发可能性。电脑、网络的普及使得更多人有机会接触到这项娱乐性、互动性和竞争性更强的休闲活动，从20-30年龄段的消费群逐渐向两端扩大。但这仅仅是相互竞争中可以利用的一个机遇，如何取得自己产品独特吸引力才是在竞争中立于不败之地的根本方法。企业产出所表现出的不同差异可以将这个不断扩大中的市场划分为一个个较小的、具有明显差别的市场，比如针对女性开发的卡通风

8、格游戏，针对职业玩家开发的竞技类游戏等等，使企业在这一小的细分市场中期的一定的垄断地位。当产业中的产品具有各自不同的差异性时，产业的竞争强度就较低。经