最新施工组织设计范本上课讲义.doc

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1、施工组织设计第一章工程概况一、工程概况工程总概况：重庆市泰山电缆有限公司—货场扩建工程。我公司重庆市渝北区广夏建筑工程公司在二十天内完成该项目工程。第二章施工组织机构主要职责范围一、我公司对本工程十分重视，本工程中标后，将成立专门的工作组，负责对本工程的主要施工技术方案、专业设备、专业人员的调配进行统一管理。本工程具体由下设的项目经理部组织实施，项目经理部下设六部一室三个工区：1、工程部2、质检部3、生产经营部4、材料部5、机械部6、人财部7、综合办公室8、货场。工程施工由三个工区具体实施。项目经理部的施工组织机构图如下：总部工作组项目经理部综合办公室生产经营部工程部人财部

2、机械部材料部质检部货场二、各部门主要职责范围1、总部工作组负责本工程的主要施工技术方案、施工工艺的制定和实施过程的指导。负责对本工程的总体施工进度、专业施工设备和人员统一协调和调度。2、本工程实行项目经理负责制，项目经理为项目经理部的总负责人，负责该项目的全面管理工作。3、工程部负责整个工程的生产、进度、质量计划、质量检测、试验、实施性施工方案的编制、施工资料管理等工作。工程部由项目总工程师负责。4、质检部负责制定质量目标，按ISO9000标准对整个工程的质量进行管理和监控。组织项目的QC活动，确保整个工程的创优目标。5、生产经营部负责项目的生产成本预测、工程计量支付及结算

3、、工程变更等工作。生产经营部由项目总经济师负责。6、材料部负责整个工程施工材料的货源开发、采购、贮存、运输、发放、现场使用情况监督及材料消耗总结等工作。材料部设专职材料主管，由项目总经济师负责。7、机械部负责整个工程施工中的机械设备调度、维修、保养工作等管理工作，机械部设专职机械副经理。8、人财部负责项目经理部内部人事管理、劳保用品的购买和发放、劳动工资、资金管理控制、成本核算等工作。人财部由项目总会计师负责。9、综合办公室负责项目的生产、治安保卫、后勤管理及项目的规章制度的制定、廉政建设、环境保护和文明施工的检查等工作，综合办公室设专、兼职安全员、后勤管理员等，由项目支部

4、书记负责。10、工区划分为：货场，各工区设工区主管、技术主管及兼职安全员等，负责各工区的生产安排、施工技术、安全等全面工作，工区由项目生产副经理负责。第三章主要工程项目的施工方案、施工方法第一节施工准备一、人员、设备进场后，立即协调有关部门和当地政府以便尽快完成“三通一平”工作。二、恢复定线工作：进场后，及时对设计部门提供的导线点、水准点进行复测，并将结果报监理工程师审批后，进行加密控制网。在经监理工程师审批后，进行原地面复测、恢复路线中桩等工作。三、图纸复核及分项工程施工方案编制：技术人员进场后，由项目总工程师组织技术人员对施工图进行复核，编制分项工程施工方案。经总部审核

5、后，报业主和监理工程师进行审批。审批合格后，进行分项工程的施工。施工程序：1、地基压实。2、碎石铺垫，压实。3、混凝土浇筑。第四章各分项工程的施工顺序货场扩建平行作业，设备、人力互不交叉、各自独立完成本区工作，各队内部平行、流水、顺序等多种作业形式并举。甲方要求进场开始二十二天内货场扩建完工。第五章保证工程质量的措施为确保本工程质量，创精品工程，特制定如下措施。1、工程的方针目标是争创“国优工程”。2、经理部成立以项目经理为首的全面质量管理领导小组，实行全面质量管理，执行ISO—9000系列标准。3、对全体职工进行全面质量管理教育，树立“百年大计、质量第一”的思想，增强职工

6、的质量意识，提高工作质量。4、建立健全完善的质量保证体系（质量保证体系见附图），实行质量责任制。5、认真贯彻执行内部监理制度，经理部设专职内部监理工程师，负责全标段的工程质量内部质检工作，行使质量否决权。各工队设专职质检工程师，负责本段的工程质量管理。6、对关键部位和关键工序设立质量管理点。7、工艺复杂或首次用的工艺，必须先进行试验性施工，取得经验后，方可全面展开。8、开展群众性的QC小组进行攻关，并搞好合理化建议和技术革新活动。9、做好质量预控工作，对容易出现问题的工序，预先制定出切实可行的措施，工程质量始终处于控制之中。10、认真搞好内部的工程质量“三检”工作，某一工序

7、完成，负责该工序的班组进行自检，认为合格与负责下一道工序的班组进行交接。如上道工序不符合质量要求，则不允许进入下道工序的施工，负责下道工序施工的班组有权拒绝接收，直到符合质量要求。经理部专职监理工程师定期组织各工区质检工程师进行质量检查。11、出现质量问题，应遵循“三不放过”的原则进行处理。12、加强和完善质量监测手段，为加强施工质量监测，经理部配备足够的技术力量、仪器设备和监理工程师一起严把质量关。1）原材料采购和试验控制：认真执行监理制度，所有用于本工程的材料及来源必须通过监理工程师的批准，其质量和性能必须符合