某房地产公司企业文化建设实施纲要(doc 32页).doc

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1、万达企业文化建设实施纲要大连万达集团股份有限公司目录一、总则1（一）万达文化建设实施纲要的目的1（二）万达文化建设实施的原则1（三）万达文化建设中不同员工的角色定位1（四）万达文化建设实施的阶段性目标2二、组织3（一）文化建设实施领导小组的成员构成3（二）文化建设实施领导小组的职责3（三）文化实施领导小组的权力3三、文化传播4（一）文化培训和交流4（二）典型示范5（三）典礼仪式6（四）文化主题研讨7（五）文化故事编辑7（六）文体活动7（七）对外文化传播8（八）员工沟通9四、评估与提升12（一）文化状况评估12（二）文化提升13附录116附录2

2、18一、总则（一）万达文化建设实施纲要的目的本文化实施纲要是指导万达文化的传播、评估和持续提升等文化建设活动的纲领性文件。制定本文化实施纲要，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本纲要是建设国际万达，百年企业的保证之一。在文化实施的具体实践过程中要对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则体系，作为本纲要的补充。（二）万达文化建设实施的原则1．持续性原则文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，万达文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。2．一致性原则文化

3、是企业的灵魂，万达文化实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在企业中生根。3．系统性原则万达文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、万达网站、万达月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。（三）万达文化建设中不同员工的角色定位1．高层领导高层领导是万达文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对万达价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是万达文化充分发挥作用的根本动力。2.中层经理中层经理是万达

4、文化的主要推动者，是本单位文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起万达文化的日常宣导、培训、监督和管理的责任。3.基层员工基层员工是万达文化的具体实践者，应主动学习和领会万达文化的内涵，认同万达文化，融入万达文化，通过自己的行为体现万达文化。（四）万达文化建设实施的阶段性目标1．短期目标（2004年）：培养一批文化培训师。完成万达文化理念的学习与培训，使全体员工熟知万达的文化理念。完成相关制度的修订和完善，使之符合万达文化理念。完善万达文化传播网络。开始企业形象识别系统的提升工程2．中期目标（2005－2006）：文化管理组织能有效运作

5、，各种文化管理制度、流程健全。积累万达文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统知识库和人才队伍。结合公司国际资本市场运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。完成企形象识别系统提升工程。3．长期目标（2007年－）：具备规范、有效的万达文化管理的组织和能力。企业文化成为管理者最主要的管理语言和管理手段。新的成员能够很快被优秀的文化所同化，并成为万达文化坚定的信仰者和传播者。二、组织（一）文化建设实施领导小组的成员构成组长：王健林副组长：李耀汉成员：集团副总裁、管理公司总经理

6、/副总经理、人力资源部成员原则：遇到重大问题（如文化理念的调整、年度文化主题的确定、年度文化预算的计划、重大文化活动的设计等），由小组讨论决定。决策的执行及日常事务由副组长及人力资源部负责。应设立企业文化主管岗位，由专人在文化建设领导小组领导下具体负责和协调日常文化管理工作。（二）文化建设实施领导小组的职责依据企业的经营状况和战略目标，修正、提炼、提升企业文化理念；制订企业文化理念推广规划并领导实施；定期评估万达企业文化状况；督导检查，提供年终考核的依据。（三）文化实施领导小组的权力文化实施领导小组是万达集团企业文化管理的最高领导机构，具有对

7、公司文化规划、推行、评估的最高决策权；对公司各方面的经营管理进行独立的监督权和调查权；对倡导或者违背企业文化核心理念的任何组织行为和个人行为的奖惩权。三、文化传播（一）文化培训和交流1、新员工的文化培训主要对象：新员工培训时间：入职一周内主要内容：《企业文化手册》、《万达人修养手册》《文化故事集萃》主要方式：讲授（《企业文化手册》）自学（《万达人修养手册》《文化故事集萃》）主要讲授人：专职文化培训师组织者：人力资源部2、专门组织的主题交流活动交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。活动主题的确定问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，

8、要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为企业内部学习标杆，根据经验