最新TPM与PM分析教案资料.ppt

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1、TPM与PM分析降低损失的利器讲师：汪锦晖__________________________________________________原料加工维修附加价值搬运检验搬运成品搬运销售资源商品与数据并不断地进行优化生产最首要的工作：生产型企业的活动流程是建立可控制的标准化过程生产体系不懈地追求：生产资源总合效率的极限转换__________________________________________________1.MAN2.MATERIAL4.METHOD管制：源头管制：装配线、作业标准5.INFORMATION管制：信息＼可见性管制

2、例：指导表、REPORT、CONTROLCHART管制：基础教育、指定培训、奖惩3.MACHINE管制：状态生产资源管理的＋４Ｍ1Ｉ__________________________________________________工作简化的结果积极性管理生产有效地人员原料改善材料之种类用量及供应缩短工时提高效率轻松愉快工作简化的目标工作简化的对象工作简化机器尽量有效使用每一机器能力工作简化的目的__________________________________________________生产效率化的意义1-量的扩大活动-1提高设备的效率

3、化活动;提升单位时间的产量-2提高人的效率活动;提高每人照顾的机台数与省力化-3提高管理效率的活动;如何防止断料与物流损失降到最低2-质的提升活动-1提高品质活动;如何减少不良与人工整修以及防止质量不稳定问题-2推行无人化活动;追求无人运转的条件进而达到无人化目标__________________________________________________推展效率化的步骤1-减少16项损失▴掌握损失的构造▴影响度的检讨▴制程瓶颈2-提升设备总合效率▴效率影响要因分析与改善3-提高劳动生产力▴有关配置、流程等的检讨▴提高人均操作机台数量▴推

4、展省人化4-推展午休无人运转▴提高QA设备程度▴提高CP(制程能力)指数▴供料与制品取出自动化5-推展成本的降低▴改变成本结构比例▴改善并降低加工费用6-推展夜间无人运转__________________________________________________妨害设备效率的七大损失1-故障损失2-生产准备、调整损失效率化的16大损失故障定义～机能的停止或下降～为恢复机能需做的修理与零件更换～修理时间在十分钟以上将故障降为"０"就要修正:故障不可避免的错误观念调整指：▲为达到最适当解或最适当值所做的处理▲进行反复的错误尝试以达到目的实现

5、一次调整即可产出合格品并追求"零调整"的目标准备指：▲从产品的生产切换开始到可生产出合格品为止__________________________________________________妨害设备效率的七大损失3-刀具损失4-暖机时间损失效率化的16大损失降低刀具损失：▲为了提高设备的总合效率▲为了降低生产的刀具成本▲为了夜间无人运转的实施指因刀具更换所造成的时间损失刀具的最大目标在追求"刀具寿命的极大化"提高刀具寿命：▲技术面改善～变更材料与形状▲管理面改善～振动的量测与最佳加工条件减少暖机损失：▲调查热变形的部位▲调查热变形的时间变化

6、▲研究工件的尺寸与时间的变化指设备从冷状态到正常工作的平衡状态所需要的时间暖机时空转造成的能源损失与产量下降的最小化__________________________________________________5-速度降低损失效率化的16大损失6-短暂停机、空转损失妨害设备效率的七大损失速度降低损失：▲实际速度与设计速度的差的损失▲设计速度与技术等能力速度的差的损失目标在使设计速度与实际速度的差为"零"空转短暂停机损失：▲暂时／临时停止机能所引发的▲简易处理即可恢复机能的停机如卡料▲恢复机能时间一般在五分钟以内实施无人化运转的工厂"０短暂

7、停机"是必要的条件__________________________________________________效率化的16大损失7-品质不良、人工整修损失妨害设备效率的七大损失质量不良损失：▲因为质量不良造成报废的量的损失▲因为不良而返工、整修的时间损失随时的或周期的小量质量不良更要彻底消除QA设备(质量保证设备)：▲不会制造质量不良品的设备▲能够确实维持质量CP值可以保持在1.67__________________________________________________妨害设备操作率的损失8-保养损失效率化的16大损失保养损

8、失：▲计划保养所花费的时间的损失▲保养后再开机时暖机的量的损失改善目标要缩短保养停机时间和延长保养周期保养的问题：▲保养周期没有理论依据有可能过度保养