孙权劝学_原文及翻译知识讲解.doc

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1、精品好文档，推荐学习交流孙权劝学初，权谓吕蒙曰：“卿今当涂掌事，不可不学！”蒙辞以军中多务。起初，吴王孙权对大将吕蒙说道：“你现在身当要职掌握重权，不可不进一步去学习！”吕蒙用军营中事务繁多为理由加以推辞。权曰：“孤岂欲卿治经为博士邪！但当涉猎，见往事耳。卿言多务，孙权说：“我难道是想要你钻研经史典籍而成为学问渊博的学者吗？只是应当广泛地学习知识而不必去深钻精通。你说要处理许多事务，孰若孤？孤常读书，自以为大有所益。”蒙乃始就学。哪一个比得上我处理的事务呢（多）呢？我常常读书，自己感到获得了很大的收益。”吕蒙于

2、是开始学习。及鲁肃过寻阳，与蒙论议，大惊曰：“卿今者才略，非复吴下阿蒙！”等到东吴名将鲁肃路过寻阳，与吕蒙研讨论说天下大事，鲁肃听到吕蒙的见解后非常惊奇地说：“你如今的才干谋略，已不再是过去的东吴吕蒙可相比的了！”蒙曰：“士别三日，即更刮目相待，大兄何见事之晚乎！”肃遂拜蒙母，吕蒙说：“对于有志气的人，分别了数日后，就应当擦亮眼睛重新看待他的才能，老兄你为什么看到事物的变化这么晚呢！”鲁肃于是拜见吕蒙的母亲，结友而别。与吕蒙结为好友，然后告别而去实务案例题自我总结汇总（2016年）1.发生哪些情况，施工组织设计

3、应及时进行调整和修改？P475设计修改、法律法规修改、施工方法调整、资源配置调整、施工环境改变。2.项目部应建立分部合同管理程序，其主要内容包括？P4733.项目安全管理计划内容包括？P471仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2精品好文档，推荐学习交流管理目标、组织机构和职责、危险源的辨识与控制技术、培训教育计划、宣传与警示方式、主要措施与要求。4.工程总承包项目管理的主要内容？P468任命项目经理，组建项目部；实施设计、采购、施工、试运行管理；进行项目范围管理、进度、费用、材料设备管理。5.项目收尾阶

4、段的管理包括？P467（背）竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价。6.项目竣工计划包括哪些内容？P467（背）项目名称、收尾具体内容、质量要求、进度计划安排、文件档案资料。7.项目经理部的成本管理应包括？P466（计、控、核、析、考）成本计划、控制、核算、分析、考核。无成本预测。8.处理职业健康安全管理的程序？P465仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2