企业费控方案资料讲解.doc

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1、…………………………………………………………最新精品资料推荐……………………………………………………协同费用控制解决方案…………………………………………………………最新精品资料推荐……………………………………………………14…………………………………………………………最新精品资料推荐……………………………………………………前言：节约下来的每一分钱都是纯利润，如果您的报销能做到事前计划、事中控制、事后分析，通过流程来驱动费用管控，那将会对组织带来非常大的收益。但看似简单的应用为何在很多组织中举步维

2、艰：问题大致总结为：1、预算涉及到的项目多、费用杂、控制繁等特点，需要消耗人力资源2、预算有其原则性，也有其灵活性；两者兼具需要软件具有艺术的设计灵魂3、传统的大而全、应用复杂的预算报销系统难以在企业内部推广应用互联网+下的费用报销、预算控制基本要求需具备以下特征：1.网络化、移动化应用为最基本要求2.操作简单化，领导上手快，全员免培训，快速完成组织内部的推广使用3.智能化的预算报销单据设计，可视化的业务审批流程设计，“表单+流程”，让流程驱动业务的管控，帮助企业财务制度轻松落地。4.有效的预算

3、执行图表分析，财务可告别繁琐的数据归集工作，将重心放在预算管理流程中1.基于致远协同OA下的网络报销解决方案：1.1.致远协同OA系统的特点：致远协同OA系统，简约易用，其强大的可视化流程审批、智能化的表单应用，服务于企业的过程管控，是中高层偏爱的工作管理门户。业务流程可视化！…………………………………………………………最新精品资料推荐……………………………………………………14…………………………………………………………最新精品资料推荐……………………………………………………1.1.网报+费控

4、应用流程图，您一看就懂：1.2.网报+费控应用介绍：1.3.1.首先，您需要设计出符合您企业的“预算执行方案”，该方案将会决定您的预算管控方式；我们支持两种不同类型的预算方案1：日常费用预算方案：组织内部共同产生的日常性的费用管控，如差旅费、住宿费、招待费、通讯费等2：项目管理预算方案：以项目为主体，将所有费用预算和报销都纳入到具体项目中，房地产行业、科研机构适用…………………………………………………………最新精品资料推荐……………………………………………………14………………………………………

5、…………………最新精品资料推荐……………………………………………………1.3.1.专业级的预算要素构筑强大的预算功能详述您可以按照行业特征或企业要求，对预算管理模型进行灵活的配置，以下为预算方案内容：1.费用类型：日常费用、成本费用、办公费用等均可纳入您的控制范围。2.费用维度：您可按部门、按业务员、按产品线、按项目、按客户等进行费用的精细化控制，如：差旅费按“部门”进行预算管控：差旅费A部门5千，差旅费B部门8千……,广告费按“项目”进行预算管控：广告费A项目10万，广告费B项目15万……3.

6、费用周期：根据不同的费用类型，可分别配置按年、半年、季度、月度进行预算控制如：差旅费按月度，广告费按季度、招待费按年度……4.控制强度：系统提供控制和预警两种方式，不同的费用类型，可分别配置不同的控制强度（明细费用预算方案设计图）…………………………………………………………最新精品资料推荐……………………………………………………14…………………………………………………………最新精品资料推荐……………………………………………………（预算方案设计完毕图）1.1.网报+费控应用模型：1.1.1.预算

7、数据编制：系统提供多种预算数据编制的方法：1、手工输入，在软件中直接完成预算数据的录入即可2、表格导入，按照系统更提供的表格模板，快速完成预算数据的导入3、单据编制，通过OA智能表单，完成预算数据的编制与审批，如下图：下图为编制好的预算底表数据：…………………………………………………………最新精品资料推荐……………………………………………………14…………………………………………………………最新精品资料推荐……………………………………………………1.1.1.费用报销，预算执行：1.1.1.1.2

8、.1.3.1.3.1.1.3.2.1.1.1.1.报销无需申请模式：1、报销单：指组织进行网报单据时需要进行预算控制的OA表单，如：差旅费报销单、项目费用报销单、市场费用报销单、广告费用报销单等。2、当OA填报的网报单据进行审批时，会受到预算控制、当本次报销金额大于该预算余额时，根据参数的设定，会产生：1、强控（预警且审批无法通过）；2、提醒（预警但审批可以通过）；3、不控制（不预警且审批可通过），下图为“提醒”（预警但审批可以通过）的效果图：…………………………………………………………最新精品