如何实现组织与员工的共赢

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1、如何实现组织与员工的共赢目录第一部分凝聚之道－战略共赢：如何凝聚人心？第一部分激励之道－薪酬共赢：如何激励员工，提高效率？第一部分业绩之道－绩效共赢：如何进行绩效管理，提高效益？第一部分持续之道－成长共赢：如何保证持续增长？第一部分：企业管理现状组织经营现象背后的思考组织经营现象背后的思考——企业经营现状活不长长不大放不下组织经营现象背后的思考“活不长”：普遍性的面临“短寿”的困扰。不是“英年早逝”，而是普遍的“幼年夭折”！！企业类型平均寿命全球500强企业40-50年日本企业30年欧美企业12.5年中国集团公司7-8年中

2、国中小型企业3-5年据统计：中国民营企业每分钟就有九家倒闭，能够生存5年以上的不足10％。组织经营现象背后的思考“持续能力差”：明星变流星，昙花一现。为数不少的企业表演“高台跳水”——企业飞速成长，然后是失去控制，分崩离析。曾经独领中国冰茶市场风骚的“旭日升”陨落了，曾经独占中国火腿市场鳌头的“春都”花谢了，当年辉煌一时的三株、巨人、爱多、秦池、银广夏、沈阳飞龙、百龙矿泉壶、亚细亚、红桃k、……现在几乎都成了历史名词。多少“风云”人物已杳无音讯，不知去向。中国企业成长三部曲：一年发家，二年发财，三年倒闭。“企业越来越大，身

3、体越来越差”2004年，就有地产巨子汤臣集团汤君年、爱立信中国公司前总裁杨迈、大中电器公司前总经理胡凯和温州民营企业家领袖王均瑶分别在56岁、54岁、52岁和37岁时因突发疾病去世。2005年，网易首席执行官孙德棣于9月去世。年仅38岁；山东德州晶华集团党委书记、董事长苗建中12月积劳成疾，不幸病逝，年仅53岁。2006年1月21日，37岁拥有5亿资产的上海中发电气(集团)有限公司董事长南民去世。2004年底，对温州地区87名著名企业家的一次健康体检发现，按WHO的标准，完全意义上的健康者几无一例。新劳动合同法……的思考奥

4、运金牌背后的……思考射击、击剑和举重向来是俄罗斯传统的优势项目，但奥运会至今他们在这三大优势项目中的金牌数是0，仅仅获得了3银2铜的糟糕战绩。相比而言，中国在这三个项目中仅金牌就收获了11枚之多！俄罗斯代表团的表现难以达到民众和媒体期待，但俄部长还是想以积极的心态去面对后面比赛，“我现在很平静，我认为没必要因为金牌数量少就认为这是俄罗斯的悲剧。”北京奥运会开赛第一周，俄罗斯代表团与东道主中国之间表现的巨大反差，自然让记者们将两国联系起来。对此，俄部长表示他确实为中国感到震惊，“恰好我今天（14日）刚到中国体育大学去参观了。

5、坦白说，我完全被震撼了。他们的训练地简直让我震惊，他们的训练机制非常完备：从中学到国家队预备中心，他们的体育教育基地简直就是完全同科技的进步同步的。”单独依赖于原材料、人力成本优势而竞争的业务经营模式已经过时了，我们别无选择的面临新经营模式的调整！企业的经营在本质上是组织经营，而非个体经营！组织经营的核心就在于管理机制的建立和建设！万科地产为什么能在异地复制成功房地产行内的人都知道，房地产公司在异地是不容易获得成功的。然而，万科公司是一个特例。1988年万科公司在深圳开发了第一个楼盘，1993年开始走向全国，1998年成为

6、营业额和利润均占首位的中国上市房地产公司。从此，它开始一路领跑中国房地产行业至今。现在，它已经在中国20多个城市开发了楼盘。万科地产为什么能在异地复制成功？？？王石如是说王石的答案很简单：一，走专业化的道路，确定了住宅行业；二，建立现代化的企业制度和尊重制度的企业文化；三，以人为本，培养一支职业经理人的队伍。重温联想成功9字经柳传志如是说建班子定战略带队伍他们凭什么能有如此好的成长性？？在《财富》世界500强中，约有三分之一以上为家族企业，而且世界500强企业中，70%以上的企业其创始阶段都是民营的、家族式的。IBM、DE

7、LL、Wal-mart、P&G、3M、FORD、强生、摩托罗拉、迪斯尼等都是从家族企业发展而来的2005年6月7日，《胡润全球最古老的家族企业榜》，全球100家家族企业上榜。第一名是日本大阪寺庙建筑企业金刚组，传到第40代，已有1400多年的历史；第二名是日本小松市饭店管理企业粟津温泉酒店，传到第46代，已有1288年的历史。100家长寿企业主要集中在欧洲，美国和日本。国内大多数企业是这样经营的……下午一点钟，总经理还没有吃午饭。他正在接今天的第36个电话。营销员请示：某款的ＰＣ机降价一百块钱可不可以卖？老板作了答复。有一

8、个营销员要求辞职，原因是他对企业给他的薪酬不满意。老总和他谈完话，开始考虑：“这个营销员走后，他手上的十几个客户怎么办？”忽然想起，今天晚上约请一个政府官员吃饭，还没有定地方。按铃请秘书进来，去安排今晚吃饭的地方。财务经理敲门进来说：税务局明天要来查帐，我们应该怎么应付？营销部经理进来：手上拿着一摞用款