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1、景观改造提升工程施工组织设计12020年4月19日文档仅供参考****景观改造提升工程施工组织设计编制人:审核人:审批人:施工单位:杭州***建设有限公司编制日期:二零一五年十二月十日第一章第一节项目简介工程概况22020年4月19日文档仅供参考本工程为****景观改造提升工程;位于***********旅游码头,工程类别:园林三类工程。施工总工期60日历天。我公司会做到划分施工段合理安排施工,集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备,充分发挥公司优势,克服日晒、雨天等天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素,全天候进行施工,确保按期按质
2、完成施工任务。第二节主要依据施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写:一、****景观改造提升工程有关文件。二、<城市绿化工程施工与验收规范>(CJJ/T83-99);三、<城市绿化和园林绿地用植物材料>(CJ/T34-91);四、<建设工程质量管理条例>;五、<园林绿化技术规程(试行)>DB33-T1009-六、<园林绿化管养规范>DB4403001/T6-99七、其它有关施工、验收规范及标准;第二章施工组织方案与部署第一节部署原则32020年4月19日文档仅供参考1、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应
3、相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。2、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到绿化、安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。第二节施工管理措施一、为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有:1、建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。2、用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程
4、锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。第三节施工方案一、进场阶段对施工现场进行认真勘察,合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料放区,有条件的应设立材料仓库,便于管理。制定现场作业顺序,不42020年4月19日文档仅供参考阻碍其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境,临时用电架接灯光准备,施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训,规章制度颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好。二、施工阶段按工程进度计
5、划,有项目经理部组织计划施工。整个工程分为绿化种植施工阶段的施工存在重叠作业,施工应合理安排,相互提供最宽的工作面,并做好半成品或成品的保护工作,加强工作的自检工作,对发现的不合格项目应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序。三、验收阶段达到满足业主要求,外观达到优良水平。四、竣工验收一次经过相关部门验收。第三章施工准备第一节技术准备一、做好与设计单位结合工作1、由技术负责人协助项目有关人员认真熟悉图纸,并进行图纸自审、会审工作,理解设计意图及施工质量标准,以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。
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