【202X最新】-服装销售工作计划（通用）.doc

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1、此文档来源于网络，如有重复请自行下载。2020服装销售工作计划　　【篇一】　　一、任务分配　　20205此文档来源于网络，如有重复请自行下载。2020服装销售工作计划　　【篇一】　　一、任务分配　　20205此文档来源于网络，如有重复请自行下载。总目标xx万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击10万；第二击8万；第三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。　　二、人员分配　　将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。每人每天至少

2、五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。　　作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。　　三、经营管理　　1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。　　2.因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后及时作出升级

3、店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。　　3.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。　　4.积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的服务。　　5.为了保障完成目标所指定的内部管理制度：　　1）店铺员工要做到积极维护卖场

4、陈列，新货到店及时熨烫；　　2）工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过3分钟；　　3）无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。　　6.为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。　　【篇二】　　我从XX年进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工作，总结经验，也取得了一些成绩。在工作中，我渐渐意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。特此，制定我的20205此文档来源于网络，如有重复请自行下载。年工作计划，以此激励自我，取得列好的成绩：

5、　　第一，在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队。　　销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。　　第二，热忱服务。　　要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。　　第三，熟悉服装。　　了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。　　第四，养成发现问题，总结

6、问题，不断自我提高的习惯。　　养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。　　第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的xx万的营业额任务。　　和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。　　我认为我们xx男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一

7、个好的工作模式与工作环境是工作的关键。　　【篇三】　　工作中没有计划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有计划好了，一切才会有规律的进行，所以说工作中离不开工作计划。　　作为一名服装销售我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。　　具体归纳为以下几点：　　1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的

8、桥梁作用。　　2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。　　3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。　　4、