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时间:2021-01-12
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1、此文档来源于网络,如有重复请自行下载。护理人员培训计划书 为合理构建护士人力架构,满足各级护理人员的成长需要,强化学习氛围,稳定和加强护理队伍建设,使护理人员适才适用,全面提升护理质量,根据医院护理发展规划,结合医院护理实际情况,特制定二○一五年护理人员培训计划如下: 一.培训组织框架 建立护理部(院级)、专科小组、科室三级培训体系。护理部下设教学组,由教学干事会同教学组长负责对全院教学工作进行统筹和指导;科室护理单元设总带教一名,在护士长的指导下,对各层级人员进行科室专科疾病及操作的培训。 二.培
2、训目标 1.在保证培训质量的同时,通过减少集中化培训、优化培训方式、调整考核频次等,减少护士培训和考核负荷。 2.培训覆盖率:院内培训100%,护理人员院外培训率≧20%,管理者院外培训率100%。个人继续教育学分合格率100%。 3.6此文档来源于网络,如有重复请自行下载。护理人员培训计划书 为合理构建护士人力架构,满足各级护理人员的成长需要,强化学习氛围,稳定和加强护理队伍建设,使护理人员适才适用,全面提升护理质量,根据医院护理发展规划,结合医院护理实际情况,特制定二○一五年护理人员培训计划如下
3、: 一.培训组织框架 建立护理部(院级)、专科小组、科室三级培训体系。护理部下设教学组,由教学干事会同教学组长负责对全院教学工作进行统筹和指导;科室护理单元设总带教一名,在护士长的指导下,对各层级人员进行科室专科疾病及操作的培训。 二.培训目标 1.在保证培训质量的同时,通过减少集中化培训、优化培训方式、调整考核频次等,减少护士培训和考核负荷。 2.培训覆盖率:院内培训100%,护理人员院外培训率≧20%,管理者院外培训率100%。个人继续教育学分合格率100%。 3.6此文档来源于网络,如有重
4、复请自行下载。护理人员培训计划书 为合理构建护士人力架构,满足各级护理人员的成长需要,强化学习氛围,稳定和加强护理队伍建设,使护理人员适才适用,全面提升护理质量,根据医院护理发展规划,结合医院护理实际情况,特制定二○一五年护理人员培训计划如下: 一.培训组织框架 建立护理部(院级)、专科小组、科室三级培训体系。护理部下设教学组,由教学干事会同教学组长负责对全院教学工作进行统筹和指导;科室护理单元设总带教一名,在护士长的指导下,对各层级人员进行科室专科疾病及操作的培训。 二.培训目标 1.在保证培训
5、质量的同时,通过减少集中化培训、优化培训方式、调整考核频次等,减少护士培训和考核负荷。 2.培训覆盖率:院内培训100%,护理人员院外培训率≧20%,管理者院外培训率100%。个人继续教育学分合格率100%。 3.6此文档来源于网络,如有重复请自行下载。护士具备胜任本层级和类别工作能力。 三.培训内容 (一)分层培训 1.N0级 (1)培训目标:帮助护理人员尽快适应临床执业环境,树立正确的职业价值观念。以《护理学基础》第五版教材为蓝本,将护理理论与临床实践有机结合,掌握基本及专科技能操作规范,正
6、确执行基本护理评估技巧,规范书写各项护理文书,认真落实医院感染预防措施及健康教育措施,有效落实患者安全目标;具备在上层级护理人员指导下照护病情稳定患者的能力。 (2)培训重点:培养基本素质的形成,保证基础知识的掌握,基本技能的操作及护理文件的书写,不断满足临床护理岗位的宏观---工具性需求; (3)培训方式:按规定范围及个体需求完成相关培训项目; (4)培训方法:理论授课、护理查房、案例讨论、操作示范、自我学习等。 2.N1级 (1)培训目标:掌握基本及专科技能操作规范,树立以“患者为中心”的服务
7、理念,有效落实护理评估、护理计划及护患沟通,为患者提供全面、全程、专业的责任制整体护理服务,具备分管病情相对平稳或较重患者的能力。 (2)培训重点:熟悉临床各专科护理工作,通过加强专科理论知识和专科技能操作实践应用,训练护士的前瞻性思维、预见性判断能力,不断满足临床护理岗位宏观——表达性需求; (3)培训方式:按规定范围及个体需求完成相关培训项目; (4)培训方法:理论授课、护理查房、案例讨论、操作示范、自我学习、院内轮转等。 3.N2级 (1)培训目标:掌握护理专业知识及操作技能,熟悉重症护理理
8、论及技能与临床 实践结合,及时发现、分析及解决临床护理或带教问题,善于沟通;具备照护重症患者及带教下层级护士的能力。 (2)培训重点:为潜在的临床护理专家/临床教学老师/临床管理人员提供基础 性培训,加强急救知识和技能的临床实践,不断满足临床护理岗位的微观-工具性需求; (3)培训方式:采用进修培训、护理师资培训等形式,并按岗位层级需要及个体 需求完成相关培训项目,护理专业的前沿信息由护理部组织,临床专
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