【202X最新】行政人事部年度工作计划表(通用).doc

【202X最新】行政人事部年度工作计划表(通用).doc

ID:60956558

大小:31.00 KB

页数:5页

时间:2021-01-12

【202X最新】行政人事部年度工作计划表(通用).doc_第1页
【202X最新】行政人事部年度工作计划表(通用).doc_第2页
【202X最新】行政人事部年度工作计划表(通用).doc_第3页
【202X最新】行政人事部年度工作计划表(通用).doc_第4页
【202X最新】行政人事部年度工作计划表(通用).doc_第5页
资源描述:

《【202X最新】行政人事部年度工作计划表(通用).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、此文档来源于网络,如有重复请自行下载。行政人事部年度工作计划表  新的一年,为做好行政人事工作,人事部制定了怎样的工作计划呢?下面是小编收集整理关于行政人事部年度工作计划的资料,希望大家喜欢。行政人事部年度工作计划篇一  根据上年度工作情况和存在不足,结合目前公司发展状况和发展趋势,行政部门制定了2020年度工作计划。行政部门的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中行政部门还有许多不可预见的工作任务。部门工作中比较重要的部分包括:严格规范公司文件档案、公文记录的管理;公司办公用品采购及报销;强化日常行政管理等三部分。  第一部分5此文档来源于网络,

2、如有重复请自行下载。严格规范的文件档案、公文记录管理  一、公司档案工作是行政部门的重要工作之一,制定并落实了相关人事管理制度,对员工的人事档案、培训档案、合同档案等资料档案进行严格规范管理,不断完善公司行政机制,做到有据有案可查。,并坚持每天早上八点,下午两点进行公司考勤统计工作。并建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对,方便了部门、人事、财务查

3、找、结算管理,增强了人力资源管理。及时做好档案材料的收集、整理、归档。人员招聘方面,做到了各部门根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以配备各岗位;通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。  二、明确部门职能,做到准确的收、发文件,并及时处理领导批示的公文。  三、办公用品、生活用品的及时采购及报销;  3、办公设备的日常维护及保养工作;  4、成功组织了羽毛球比赛、读书征文、员工健康体检等活动;  5、每月及时办理“五险一金”及参保人员人员异动情况处理;  6、及时缴纳宿舍水、电、燃气的费用及营销中

4、心的通讯费,确保没有因拖欠费用而停水、电、燃气等问题;  7、每周参加周例会做会议记录,会后及时整理出会议纪要;  8、按领导和事业部要求及时填写并上报各类表格。行政人事部年度工作计划篇二  时光荏苒,××年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。  行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项

5、检查。行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。  回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将××年的工作做如下简要回顾和总结。  XX年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:  一、人事管理方面  根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。  规范了各部门的人员档案并建立电子

6、档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。  配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。  有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。  二、行政工作方面  ⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。  ⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。  ⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。  ⒋5此文档来源于网络,如有重复请自行下载。对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购

7、办公用品。  三、公司管理运作方面  ⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。  ⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。  ⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立

8、起开拓创新、务实高效的公司新形象。  

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。