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时间:2021-01-12
《【202X最新】行政经理年度工作计划(通用).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、此文档来源于网络,如有重复请自行下载。行政经理年度工作计划5此文档来源于网络,如有重复请自行下载。行政经理年度工作计划5此文档来源于网络,如有重复请自行下载。行政经理年度工作计划5此文档来源于网络,如有重复请自行下载。 行政经理不仅要从自身建设,岗位职责流程界定,绩效考核的深化等着手加强工作,还要加强员工的思想教育训练,下面是小编收集整理的行政经理年度工作计划,欢迎阅读。行政经理年度工作计划篇一 各部门之间的沟通协调,劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化。人事行政经理工作计划如下: 一、行政部自身建设的要求。 1.行政部门
2、人员定岗定位定责的建设 2.提高行政部门人员的专业技能 3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想 4.加强个人组织指挥和协调能力 5.加强采购入库出库作业流程 6.积极完成上级所赋于的各项任务 7.做好员工档案管理保密工作。 二、公司岗位职责的修订工作。 1.公司的每一个部门的组织架构的设定. 2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才,完善用人标准。 3.建立完善的工作作业流程 4.协调各部门主管均要参加修订工作。 三、绩效考核的深化工作。 1.就目前绩效考核的方式和方法进
3、行细化工作。 2.修定目前绩效考核的标准 3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论,做到人人参与制订工作。 4.各单位绩效考核的透明化建设 四、思想教育训练。 1.加强公司价值观,增强员工的忠 2.制订培训计划,各部门培训制度的落实 3.重视培训后考评组织和绩效考核 4.培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩 五、各部门之间的沟通协调。 1.组织各部门主管召开定期协调会 2.加强各部门主管思想动态的监督工作,有异常及时汇报。 3.使个人目标与组织目标一致;解决冲突,促进协作;提高组织效率。 六、劳动关系的处理。
4、 1.劳动关系的处理目标是:让离职的人员没有抱怨地离开。 2.建立完善的合同关系,使每一个人员能清楚了解自己的权益。 3.认真学习劳动法规,尽可能的避免劳资纠纷,权立公司的良好形象。 七、人才招聘和储备。 1.各部门组织架构人员的补进。 2.招聘前的准备工作,与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。 3.初试和复试表单的填写和意见的反馈 4.同公司领导的沟通,做好人才储备计划 八、企业文化建设。 1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章,才能做到有章可循,违规必究的原则。 2.修订员工手册。让每一个员工能实际明
5、白了解员工手册的内容,做到人手一本。 3.行政部做好每一个员工会谈工作,了解员工的心态,纠正错误思想。 4.培训员工的忠诚向上,积极乐观的精神,多组织一些有益的活动。 5.做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作,做好企业文化的基础建设。行政经理年度工作计划篇二 第一阶段熟悉了解公司现状,尽快了解一下内容: 1.了解公司战略目标。 2.了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求。 3.认识各部门主要管理人员及工作相关同事,多做沟通了解第一手信息,了解工作中产生的问题。 5.面对面沟通了解各位下属人员情况、工作开展情况。
6、 6.了解和评估人力资源和行政管理现状。 (1)各项人事事务的办理流程。 (2)人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。 (3)教育培训系统的建设情况及运行状况。 (4)各项规章制度的实用性和落实情况。 (5)企业文化建设及宣传情况。 7.熟悉和评价后勤行政管理现5此文档来源于网络,如有重复请自行下载。状。 (1)公司清洁卫生的维护。 (2)工程安全工作。 (3)车辆管理。 (4)办公用品管理。 (5)文档、资讯安全管理。 第二阶段总评分析(为期一周) 1.对第一阶段掌握情况进行整理分类。 2.评估各模块、各
7、环节存在的问题和不足。 3.分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况第三阶段制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划。 1.牢牢抓住机构建设、制度建设、人力资源规划与配置这三个工作重心,依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施。 2.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置。重新统一布署部门工作,将工作计划分工落实。 3.建立公司全体员工档案,规范办公文档。 4.理顺公司的组织机构,划清各部门的责任范围。 5.组织协调各部门建立岗位说明书。 6.完善薪酬、福利等各项制度。 7.根据前两阶段的了解和分析进行人力资源的趋势、结构
8、、需求分析计划,制定人力资源规划。 8.规范各部门管理,建章建制,对原有规章制度进行学习、分析、探讨、如有需要进行补充修改。彻底贯彻执行。 9.强调员工的执行力与忠诚度,培养员工的协作意识。 10.对
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