XXX有限公司疫情防控常态化工作方案 .docx

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1、XXX有限公司疫情防控常态化工作方案根据相关部门疫情防控常态化工作的要求，为全面做好“外防输入、内防反弹”疫情防控常态化工作，做到慎终如始、网格化管理，结合公司疫情防控常态化的实际情况，制定方案如下：主要内容（一）提示员工提高警惕要进一步加大宣传引导力度，提醒广大员工增强疫情防控意识，要引导广大员工尽量避免出入人群密集场所，自觉做好个人防护和健康监测，坚持外出佩戴口罩，减少逗留时间，与他人保持1米以上社交距离，乘坐公共交通工具等出行后，及时做好手卫生，外出就餐使用公筷。（二）严格落实扫码测温1、

2、对所有进出公司人员，全面落实体温检测、健康码查验等常态化疫情防控措施。2、对发现的可疑症状人员和健康码异常人员，要就地管控并及时报告指挥部；对重点疫区抵返人员要核查7日内核酸检测阴性证明或包含核酸检测信息的健康通行码，无法提供7日内核酸检测阴性证明的人员，实行“落地即检”，核酸检测阴性、测温正常且做好个人防护后，方可自由有序流动。（三）发挥各部门作用认真落实《关于进一步落实各类部门责任的紧急通知》充分发挥各类部门检测作用和做好应急小分队准备工作，一旦发现疫情，及时快速处置，做到“早发现、早报告、

3、早隔离、早治疗”。（四）落实防控要求公司领导亲自抓，逐项排查防控漏洞，建立问题清单和整改台账。特别强化流程管理、感染管理，全面落实标准预防、严格陪护等制度措施；同时，落实好检测人员防护措施，加强对检人员的健康管理和检测。组织对全体人员开展大培训、大练兵、大考核，提升防护意识和专业技能。（五）加强人员密集场所防控1、食堂、车间等场所要加强管理，严格落实环境卫生整治、消毒、通风、测温、扫码和限流等防控措施。加大餐厅内餐桌间距，控制就餐人数，推荐使用自助点餐，避免人员密集。设置“一米线”，保持安全距离

4、。（六）做好日常消杀工作1、重点做好消杀工作，进行全面彻底环境卫生清理，及时清运积存垃圾，清楚卫生死角，对下水道、运输车辆等重点部位，严格落实消毒措施。2、加强对车辆、库房、物品的环境和包装消毒，落实实名登记、验视和可疑物品报告制度，相关人员认真做好个人防护和手卫生。（七）夯实管控责任1、坚持“严进宽出”，守好出入通道，堵住外来人员进入公司管控漏洞；探访探视实行“错时申报、当次有效”。2、管好快递（外卖），快递（外卖）配送到公司卡口，凡送快递（外卖）人员一律不得进入公司，实行无接触配送。3、装修

5、施工、设施设备维修、大件商品运送等要严格核查，测温、扫码，合格后方可进入。4、加大宣传教育力度，让广大员工自觉遵守管理规定，自觉扫码、主动亮证，配合测量体温和核实身份信息，群防群控、牢牢守住防线。（八）加强隔离人员管理1、居家隔离人员严格执行居家隔离管理规定，生活垃圾集中按医疗垃圾进行处理，做好体温检测和卫生消杀，整户隔离或单独隔离，不具备居家隔离条件的集中隔离，包保责任人认真履行包保责任，封条管理、监督到位。2、集中隔离点制定好各项管理制度，组织消防安全演练，规范进行消杀和终末消毒，隔离区与工

6、作区相对独立，隔离区要有显著标识，对发热等症状及时与医院联系，快速处置、管理到位。（九）统筹疫情防控与复工复产工作在做好疫情常态化防控工作的同时，积极推动经济恢复发展，厂区、库房等加强通风、消杀工作，做好员工健康检测登记；公司加大恢复经济发展工作力度，疫情防控常态化与经济发展同步进行。（十）领导带头做好防疫1、领导要带头落实少出行、不聚会、不聚集、不聚餐等有关要求，实行外出登记报备制度。对于违反规定组织或参加聚集的人员，要加大查处曝光力度，从严从重处理。2、指挥部要安排好值班室值班值守工作，不得

7、脱岗漏岗，坚持实行疫情信息零报告和日报告制度。持续推进（一）2020年X月X日——X月X日1、加大防控漏洞再排查、防控重点再加固、防控要求再落实力度，时刻绷紧疫情防控这根弦。2、各分工单位对疫情防控常态化措施，进一步落实，发现问题、整改提高。3、公司督导组明察暗访，筑牢常态化疫情防控防线。（二）2020年X月X日——常态化1、“外防输入、内防反弹”。2、做好中、高风险地区人员管理工作，强化隔离管控措施。3、不断完善常态化防控措施，强化督导检查工作，加大曝光处理力度，落实联防联控，查验行程码和健康

8、码，防止人员聚集，保证安全。组织领导为进一步做好疫情防控常态化工作，公司成立“XXX有限公司疫情防控常态化工作领导小组”。领导小组下设办公室，办公室设在防控指挥部，成员由有关部门人员组成。领导小组下设公司疫情防控常态化督导组，督导组采取明察、暗访两种方式结合的督导检查方法，定期或不定期的督导检查。督导检查1、检查执纪，对防控和集中隔离点等疫情防控常态化工作，组成检查组进行检查，对工作不履职、流于形式、弄虚作假的，按照疫情防控和纪律检查有关规定，进行通报批评，并根据情节轻重对有关（部门）领导及责任