工作分析方案 .docx

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1、工作分析方案分析目的：为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。分析对象：各分公司所属事业部总经理，分公司总经理，部门经理，员工分析方法：问卷调查法，访谈法和观察法成员分工：一、人员培训1、工作分析培训（部门和岗位两方面）各公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工（包括准备培训资料，拟定培训计划，视频培训）1-2星期2、问卷填写培训（部门工作分析问卷和岗位分析问卷）各

2、分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工在发放问卷实时调研培训或者是视频培训二、问卷1、工作分析问卷设计：部门工作分析问卷和岗位分析问卷3-4个星期2、员工填写问卷（岗位分析问卷）各分公司部门经理、员工、各分公司行政人事部3-5天3、各分公司部门经理审核问卷（各分公司部门内部员工，各分公司各部门经理）5-7天4、各分公司所属事业部总经理审核问卷（各分公司所有部门经理及员工，各分公司所属事业部总经理）7-10天5、人力资源部收集问卷并整理（各分公司所有部门经理及员工）1个月-1个半月三、访谈1、

3、访谈题目设计（包括分公司除总经理岗位外各岗位）3-4个星期2、确定访谈员工（各分公司所有部门骨干员工）访谈时实时选取重点岗位访谈员工3、人力资源部组织访谈并整理访谈信息（各分公司所有部门骨干员工）1个-1个半月四、撰写分析报告人力资源部综合整理工作分析问卷和访谈问题，撰写工作分析报告1个月五、岗位说明书和岗位规范书1、根据工作分析报告编写岗位说明书和岗位规范书（人力资源部，各分公公司行政人事部）2-3个月2、各事业部总经理、各分公司总经理审核岗位说明书和岗位规范书（各分公司所有部门经理及员工，各事业部总经

4、理）2-3个星期3、人力资源部选取部分员工试用岗位说明书和岗位规范书（各分公司所有部门经理及员工，人力资源部，各分公司行政人事部）1-2个月4、人力资源部进一步修订并最终定稿岗位说明书和岗位规范书（人力资源部，各分公司行政人事部）10-11个月时间安排：一、明确公司组织结构，对公司各部门工作进行工作分析1、准备阶段：3月15号-3月22号分析公司组织结构图2、调查阶段：3月23号-4月23号编制各种调查提纲和问卷3、分析阶段：4月24号-6月24号收集有关工作的特征及需要的各种数据4、反馈运用阶段：6月2

5、5号-7月25号对人力资源部制作的部门工作说明书进行讨论和定稿二、对各岗位工作进行工作分析；先对分公司部门经理以上岗位进行分析8月上中旬），再对普通岗位进行工作分析（8月下旬）1、准备阶段：8月20号-8月27号确认工作方法2、调查收集阶段：分公司部门经理以上调查8月28号-9月11号普通岗位调查9月12号-9月26号3、分析阶段：分公司部门经理以上岗位分析9月27号-10月11号普通岗位分析10月12号-10月26号4、编制说明书阶段：10月27号-11月15号三、调整修改完善对工作分析的结果进行跟踪，

6、发现问题及时解决，用2个月（12,1两个月）的时间全面完善工作说明书信息来源：组织图，各单位职责说明书，访谈资料等成本预算：项目：1、路费，住宿费xx分公司：xx元xx分公司：xx元+xx元+xxx元xx分公司（南京，杭州）：xx元+xx元+xxx元2、材料费：xxxx元3、相关办公费：xxxx元小组成员：吴玲玲奚晶晶陈曦