供电公司20XX年度工作计划.docx

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1、供电公司20XX年度工作计划　　篇一：20XX年公司工作计划范文　　20XX年公司工作计划范文　　(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)　　这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20XX年的总体经营管理目标，厂部特制订20XX年工作计划如下。　　一、根据本年度工作情况与存在不足，结

2、合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20XX年度的工作：　　1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；　　3、完成日常人力资源招聘与配置　　4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；　　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。　　6在现有绩效考核制度基

3、础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高　　篇二：公司质量部20XX年度工作计划　　公司质量部20XX年度工作计划　　公司质量部　　年度工作计划　　20XX　　目录　　前言1.组织结构组织架构部门职责岗位说明2.体系管理3.标准化管理程序流程检验标准闭环作业4.项目管理5.供应商质量管理6.品质控制原辅材料控制产线品质控制出货品质控制7.生产现场管理8.成本控制9.客户投诉　　10.检测设备/仪器/工具的管理　　11.文件管理与统计控制12.相关部门协调管理13.部门目标与绩效考核部门目标绩效考核教育培训

4、企业文化14．品质改善活动推进QCC品管圈5S活动改善提案制度15.总结　　根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。　　1.组织结构　　目前，某某质量部人力严重短缺，仅有12人，其中6人为20XX年新员工。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建

5、立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。　　组织架构　　20XX年计划质量部组织架构如下图：　　图2　　部门职责　　为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：　　A，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000、TS16949质量管理体系以及将来的ISO14000和CE、UL等认证能持续运行并有效执行；　　B，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；　　C，负

6、责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC品管圈活动”、“5S活动”等；　　D，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；　　E，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；　　F，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；　　G，加

7、强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相　　关部门及人员学习掌握，并落实执行；　　H，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；I，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；　　J，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；　　K，参与新设备/模具/夹具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门；　　L，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；　　

8、M，配合经营人员进行客户投诉处理，主导异常原因分析并