公共资源交易中心XX年工作计划.docx

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1、公共资源交易中心XX年工作计划　　XX年，新区公共资源交易中心将深入贯彻落实党的十九大精神，进一步推进“简政放权”，贯彻“新发展理念”，以更加昂扬的斗志推动公共资源交易各项工作实现新的突破，为新区绿色新城建设作出更大贡献。　　一、创新“三资”交易工作新模式，实现“三资”交易新突破　　（一）开展“三资”交易标准化建设。根据“三资”交易工作特点，将不同类型“三资”交易流程模板化、标准化，建立《社区集体公司物业公开竞价项目操作指南》、《社区集体公司物业单一项目操作指南》、《社区集体公司小型建设工程公开招标项目操作指南》、《社区集体公司货物、服务采购项目操作指南》、《土地合作开发、城市更新竞争性谈判（

2、单一）操作指南》等一系列标准化模板文件，进一步提高交易质量和效率。　　（二）探索发挥“三资”交易平台政策导向。热门思想汇报积极主动参与到新区旧工业区改造、集体经济转型发展工作中，协助行业主管部门制定完善交易规则，通过制定准入门槛等措施，使“三资”交易平台真正发挥产业导向作用，更好服务新区经济发展。　　（三）探索扩大“三资”交易范围。梳理总结物业竞价、小型建设工程类、土地合作开发类等项目开展过程中出现的问题及工作经验，并积极探索将集体资产服务与货物采购、集体土地参与城市更新等其他类型“三资”交易项目纳入平台，推动平台发挥更大作用。　　（四）探索与专业机构合作提升专业服务水平。强化与律师事务所、咨

3、询公司等专业机构的合作，探索多种合作模式，借助专业机构力量参与“三资”交易制度设计、流程优化、风险防范、服务咨询等工作，不断提升专业服务水平。　　二、持续强化预选库的建设和管理，更好发挥预选采购效果　　（一）根据新区需要建设不同类型预选库。根据新区发展实际需要，探索建立多个不同类型的预选库，综合使用资格核准入围、综合评分入围等方式，进一步增加预选供应商数量，实现充分竞争，提高预选采购质量。　　（二）探索强化预选库的动态管理。探索引入第三方机构，对中心预选供应商服务质量、服务水平进行评价，结合预选供应商项目响应率统计、具体项目合同备案、具体项目评价等信息，逐步建立预选供应商分级分类管理、考核、奖

4、惩等管理制度。　　三、深入开展政府采购“评定分离”改革，进一步提升采购满意度　　（一）探索扩大适用范围。全面总结“评定分离”改革试点工作经验，在充分征集采购单位和供应商代表意见和建议的基础上，结合新区实际，将“评定分离”适用范围从家具、心得体会规划设计、课题研究三种类型扩大到其他项目。　　（二）优化评定分离工作流程。在评定方式、基本流程与市本级保持一致的前提下，充分考虑新区工作实际，进一步调整、完善和细化市本级部分做法，进一步体现权责对等和全流程监督的原则。　　四、强力推进公共资源交易平台建设，不断提升服务质量和水平　　（一）推进场地建设完善交易环境。按照《**省公共资源交易平台场所设施和服务

5、标准》建设要求，推进中心场地建设，完善专家休息室、监标室、展示室等功能分区，提高网络、监控、信息采集等设施设备标准，打造一流公共资源交易环境。　　（二）强化内部管理提升服务效能。根据机构设置情况，合理优化内部机构设置，将业务办理和业务监督分离，更好促进工作人员自觉提升服务水平；根据人员情况，合理配置人员，使每中心整体服务效能再上一个台阶。　　（三）进一步强化交易平台系统建设。定期梳理新区公共资源交易系统现行模块，根据工作实际和用户体验优化升级系统功能及数据库，最大限度发挥交易系统的服务效能。同时按要求配合做好市级公共资源交易平台整合相关工作。　　五、持之以恒推进党建工作和队伍建设，为各项工作提

6、供有力保障　　（一）深入推进党的建设工作。加强基层党组织建设，将学习十九大精神、“两学一做”学习教育活动、党风廉政教育常态化，工作总结深入开展党建专题教育活动，强化党员干部纪律意识和规矩意识，认真落实党风廉政建设主体责任，开展经常性的廉政教育活动，增强干部职工廉政意识、法纪观念和拒腐防变能力。　　（二）继续实施“能力倍增计划”。通过轮岗交流、培训学习、课题研究等渠道和手段，加强人才培养。定期组织开展内部培训和经验分享会，持续加强法规政策和业务技能的学习和应用，做到“学思行”并进。切实发挥好党团工青妇的桥梁和纽带作用，增强干部职工的凝聚力和向心力。