个人绩效改进计划书.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。个人绩效改进计划书4此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。　　绩效改进计划是绩效管理中的一部分，它是企业员工提高绩效的一个过程。下面是范文网小编收集整理的个人绩效改进计划，欢迎阅读。个人绩效改进计划篇一　　估要同员工的生涯规划、企业的培训计划有机地结合起来，而不仅仅局限于员工的薪资、奖金、升免。评估过程中要体现公正、公平、公开，能真实地反映员工的工作实绩，同时应尽量地避免绩

2、效评估的负面影响。评估之后，对被评估人进行评估意见的反馈是很重要的，因为进行绩效评估的一个主要目的就是：改进绩效。所以，主管和员工应合力安排绩效改进计划。　　一、选取待改进方面的原则　　1、重审绩效不足的方面。主管的评价是否都合乎事实?也许主管没有真正察觉员工发生问题的缺点;也许主管认为的缺点事实上却是员工的优点。　　2、从员工愿意改进之处着手改进。这可能激发员工改进工作的动机，因为员工通常不会选取他根本不想改进的地方着手。　　3、从易出成效的方面开始改进。立竿见影的经验总使人较有成就感，也有助于

3、再继续其他方面的改进。　　4、以所花的时间、精力和金钱而言，选择最合适的方面进行改进。　　二、绩效改进的四个要点　　绩效改进计划设计的目的在于使员工改变其行为。为了使改变能实现，必须符合四个要点：　　1、意愿。员工自己想改变的愿望。　　2、知识和技术。员工必须知道要做什么，并知道应如何去做。　　3、气氛。员工必须在一种鼓励他改进绩效的环境里工作。而造就这种工作的气氛，最重要的因素就是主管。员工可能因畏惧失败而不敢尝试改变，这时，需要由主管去协助他们，帮他们建立信心。　　4、奖励。如果员工知道行为改

4、变后会获得奖赏，那么他较易去改变行为。奖励的方式可分为物质和精神两方面：物质方面包括加薪、奖金，或其他福利;精神方面则包括自我的满足、表扬、加重责任、更多的自由与授权。　　此外，社会是在动态发展着的，绩效评估的标准与刻度也应作相应地调整，才能对员工的工作绩效切实起到改进、保持、发展的作用。个人绩效改进计划篇二　　绩效改进计划就是采取一系列具体行动来改进下属的绩效，主要包括改进什么、谁来改进、何时改进等基本问题。只有把绩效改进计划落到实处，不走过场、形式，才能充分激发员工的工作热情，员工进步了，公司

5、才会有更大的发展，绩效管理工作才会有成功的保障。　　一、在制定绩效改进计划前，首先要找出绩效的差距　　在具体的工作中，要求部门主管要有依据和事实，对比制定的工作目标和实际达到的效果差距。要让员工心服口服，确实有愿望改进。　　二、找出绩效不好的原因　　原因有主观的原因和客观的原因，主观原因就是对工作缺乏兴趣和动力。客观的原因员工的知识和能力不足以及外部环境的影响等。具体从以下几个方面分析：　　1、员工的态度：　　因为员工的态度问题影响绩效的产出，就要与员工进行充分的沟通，找到态度差的原因，如何改善?

6、　　2、员工的技能：　　员工的工作方法、沟通技巧影响绩效的产出。采取什么样的方法弥补?　　3、员工的知识：　　员工的知识影响了绩效的产出，是知识上的不足?采取什么样的方法弥补?　　4、外部的问题　　外部的问题影响了绩效的产出?如何改善?　　5部门领导要进行自查：　　是因为沟通不足，还是没有适当授权、信任、激励、帮助、支持员工。　　三、制定绩效改进的计划　　1、4此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。确定绩效改进的目标，部门领导要与员工反馈面谈，让员工了解

7、自己的情况，那些地方需要改进，得到员工的认同。这样制定的目标，员工的积极性会更高，实施得更加顺利。　　2、通过头脑风暴和鱼骨图的方法找出可以改进的方法，比较详细和具体，从中选出最优的解决方案。　　3、制定绩效改进计划，在绩效计划中增加具体的行动计划和实现手段、截止日期等，部门与员工签订改进计划责任书，这样比口头协议更有用，能够使员工认真对待。　　4、4此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。跟进员工的改进计划，员工的计划制定出来以后，不断的督促和检查、帮助

8、是必不可少的，进步了，就要鼓励员工，如果退步了，需要查找原因，如果限期不能达到标准，就会被调职和降薪。　　总之，绩效改进是绩效管理的重要过程，只有认真抓好绩效改进计划的落实，才能达到绩效管理的最终过程。个人绩效改进计划篇三　　战略绩效管理的根本目的并不是对部门和员工分出高下，这只是面向过去的绩效评估方式，整个绩效管理体系最终的目的是面向将来的，更着重于绩效进一步的提高。通过绩效评估，找出对企业绩效起阻碍作用的绩效因素，找出企业经营管理中存在的病因，从而找到根治企业病因的方法。一般来