保安个人20XX年终工作总结.doc

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3、业安全、服务品质的一年，也是安全管理部工作贯彻项目部指标完成的较为理想的一年。　　值此辞旧迎新之际，对一年的工作进行回顾，总结经验、查找不足，以利于在新的一年里扬长避短，再创佳绩。　　一、发挥优势管理，狠抓基层建设　　1、优质服务、赢得信赖。　　公司通过引进新昌品牌管理，强化管理准则，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，得到了园区业主好评，赢得了业主的信赖，受业主委托物业安全管理部协助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表团2次，全国中宣部领导3次，知名企业合作会6次，由于接待工作完成出色，安全管理部获得

4、业主优质服务的赞誉。　　2、预防为主、重点布控　　在公司总部的关心指导下，项目部通过制定各项安全方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外安全事故。　　项目经理每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。　　安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保园区万无一失。　　针对特别区域实行重点监控，在自行车场盗窃高发区实行严密布防，抓获盗窃者3人，为业主挽回直接损失数千元。　　由于完美时空园区安全管理的出色，因此被海淀区评为社会治安综合治理先进单位。　　3、完善设施、有备无患　　通过公司领导亲临

5、现场指导，安保部将园区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善。　　制定园区消防设施设备维修保养计划，使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。　　今年已对园区3656个光电探测器，进行了专业性检测，严格检查消防设施设备，提前对烟感系统报警点不准确进行专业性检测。　　保障线路畅通、正常使用，对大厅内应急疏散灯、安全出口进行补装和更换。　　同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。　　按照北京政府及公司要求，组织园区业主进行消防演习，消防演习的成功演练，得到了国家相关部门及广大业主的好评。　　二、严格管理、提升品质，改

6、变观念、创新管理　　1、按照项目年初制定的安全培训计划，安保部参照行业规范对保安员进行32次专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析等，通过讲解、点评、交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。　　2、安全管理部按照各月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。　　做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，通过培训保安员整体素质提升了、服务水平提高了、业主满意度提高了，通过培训提高了保安员整体思想素质，服务态度和业务技能。　　3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，结合项目管理服务特

7、点，按照项目部的要求，针对保安部的实际情况，引导保安员与时俱进、提升素质、转变观念。　　安保部教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。　　关键在人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务的真谛的理解及运用。　　安保部通过树立优秀标兵，激发大家积极进取，在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。　　通过思想教育工作，提升了保安员思想道德品质，涌现出多个拾金不昧的好保安，受到了业主的书面赞扬。　　通过工作实践的摸索，安保部还创作出“物业保安员应知应会”的规

8、范准则并上交公司总部在全公司推广，不但使子海理想的每