PMC部部门职责与岗位说明书.docx

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1、PMC部部门职责与岗位说明书PMC部岗位职能职责说明书文件版本出文部门生效日期页次部门名称下属部门所属岗位部门目标部门主要职能管理权限执行标准PMC部职能说明书PMC部上级部门总经理上级主管总经理无主管岗位部长部门编号仓库主管、计划员、物控员、仓管员、搬运工；岗位编制15人1.有效组织各部门资源，合理安排生产计划，达成客户交期；2.建立、完善仓库管理制度，准确统计库存，做到账物卡相符；1.负责组织对销售预测及订单进行评审；并结合库存情况及各生产单位的产能，整合生产能力，合理安排生产；2.组织编

2、制月、周生产计划，并跟进各生产车间的生产作业计划执行情况，确保交期满足销售需求；3.收集各生产车间的产能信息并进行分析、预测及促进提升；4.组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅；负责参加生产协调会；5.物料需求计划的审核、跟踪及采购作业的监控；6.建立、完善仓库管理制度，准确统计库存，做到账物卡相符；7.贯彻与维护公司有关工作的方针、政策；8.完成上级安排的其它工作。1．产品生产计划及物料计划的制定、执行、监督权与解释权；2．物料管理的监控权；3．各生产单位生产进度监督权；

3、4．相关信息、资源的获取权及其它部门的协同权。《订单评审流程控制卡》、《PMC与生产横向控制卡》、《日冷冻生产计划形成控制卡》、《生产计划达成控制卡》、《生产异常处理动作控制卡》、《备料制作业流程控制卡》、《仓库收发退补控制卡》、《仓库5S行为控制卡》、《呆滞物料处理流程控制62PMC部岗位职能职责说明书文件版本出文部门生效日期页次管理责任岗位名称岗位职责卡》、《成品收发退补流程控制卡》1.对生产计划的合理性负责；2.对物料需求计划及时性负责；3.对订单准交率负责；4.对仓库帐、物、卡准确率负

4、责；5.对仓库呆滞品库存形成原因分析负责。PMC部岗位职责说明书部长直接上级总经理仓库主管、计划员、物直接下级控员；1．全面统筹本部门管理工作；2.组织相关部门对销售预测及订单进行评审；3.每月28日前进行产销协调会；4.每日15：30分组织各部门召开生产协调会；5.负责审核生产用物料的需求计划；6.每日监督各环节物料进度情况并组织、协调异常处理；7．每日17：00前监督备料工作的及时性；8．主导呆滞物料的处理、原因分析及跟踪改善措施的执行；9.对生产部及各车间的生产计划完成情况进行审核、统计和考

5、核；10．贯彻与维护公司有关工作的方针、政策；11．对下属工作的安排和督导；12．对下属各项工作技能的教育培训；13．完成上级交办的其它临时事项。63PMC部岗位职能职责说明书文件版本出文部门生效日期页次岗位权限任职要求执行标准考核指标1．对本部门工作的管理权；2．对所属下级的工作有监督、检查权；3．对计划执行的监督权、问责权；4．对本部门员工的考核权、奖惩权、加薪及晋升的建议权。1.大专以上学历，三年以上PMC部门负责人工作经验；2.熟悉运用电脑办公软件；3.较强的组织、协调、规划、沟通能力

6、，能够承受一定的工作压力；4．熟悉制造型企业的工艺流程及生产运作体系。《订单评审流程控制卡》、《日冷冻生产计划形成控制卡》、《生产计划达成控制卡》、《生产异常处理动作控制卡》、《备料制作业流程控制卡》、《呆滞物料处理流程控制卡》1.订单准交率；2.仓库帐、物、卡准确率；3.仓库呆滞品金额；4.备料不及时次数。PMC部岗位职责说明书岗位名称计划员直接上级部长直接下级无64PMC部岗位职能职责说明书文件版本出文部门生效日期页次1．根据产销分析结果，及时编制《产销分析表》（月、周生产意向计划，确保计划

7、的合理性）；2.每日12：00前、16：30前发放《滚动冷冻日生产计划》；3.组织相关部门进行业务定单评审；岗位4.根据业务每日下达送货通知，协调生产计划调整及仓库发货安排；职责5.跟进解决各生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅；6.每日15：30分参加生产协调会，跟进会议决议的执行；7.每日分析统计各车间生产计划达成率，为考核生产部门绩效提供依据；8.贯彻与维护公司有关工作的方针、政策；9.完成上级交办的其它临时事项。1.生产计划编制权、执行监督权；主要2.生产进度的监督权、问责权；权限3.生

8、产计划达成相关信息的获取权。1.大专以上学历，三年以上本职工作经验；任职2.熟悉运用电脑办公软件；要求3.较强的组织、协调、沟通能力，能承受一定的工作压力；4.熟悉制造型企业的工艺流程及生产运作。《订单评审流程控制卡》、《日冷冻生产计划形成控制卡》、《生产计划达成控制卡》、执行标准《生产异常处理动作控制卡》65PMC部岗位职能职责说明书文件版本出文部门生效日期页次1.计划下达的及时性；考核2.计划的准确性；指标3.定单交期的及时性。PMC部岗位职责说明书岗位名称物控员直接上级部长