工程进度管理办法（修改）.doc

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1、黑龙江龙唐电力投资有限公司工程进度管理办法第一章总则第一条为提高黑龙江龙唐电力投资公司（以下简称龙唐公司）的投资效益，合理确定工期目标，协调工程项目的设计、设备供货和施工进度，有效进行进度控制和考核，根据《大唐黑龙江发电有限公司工程进度管理规定》，结合龙唐公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于龙唐公司投资的新建、扩建项目。第三条项目公司必须建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，做到工期科学合理、计划协调统一、施工调度得力、进度均衡正点。提倡按合理工期组织工程建设，努力做到质量、安全、进度和造价控制目标的协调统一。第二章进度计划的分级、分解第四条为保证进度计

2、划分解的一致性和完整性，项目公司应建立工程项目的项目划分结构和工作分解结构,作为工程项目工作分解与计划编制的标准。进度计划按统一的工作分解结构进行分级编制和控制。按统一的进度控制管理方案和控制措施进行进度计划的制订、实施和控制。第五条进度计划级别分为：（一）里程碑进度计划；（二）总体工程施工综合进度计划（一级进度），（深度至各子系统，关键交接点，重大形象进度目标）；（三）主要单位工程施工综合进度计划（二级进度），（按标段划分）；第六条施工进度计划作为进度控制的核心，对制定资金计划、图纸交付计划、设备材料交付计划、施工准备计划等起着主导作用，同时也受关联计划制定和

3、实施的直接影响。因此，应加强资金、图纸、设备、材料和施工计划的协调力度，将资金、图纸、设备和材料等施工条件的控制作为进度控制的重要组成部分。第三章进度计划的编制与审批第七条项目公司应采用网络计划方法和计算机信息管理手段进行工程项目进度计划的编制和控制。二级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况、工程进展状况和进度控制要求，按一定时间段滚动编制。第八条在项目主设备招标前，项目公司应组织编制工程项目里程碑进度计划，龙唐公司负责组织审查，审查结果报省公司审批。作为安排项目可行性研究、主设备采购、大宗材料采购和相关工作进度的依据。第九条在初步设计前，项目公司应根据项目进展

4、对工程项目里程碑进度计划适时进行调整。如有变动，龙唐公司负责组织审查，审查结果报省公司审批。第十条在主体工程施工招标完成后，项目公司应组织编制工程项目总体工程施工综合进度计划（一级进度），龙唐公司负责组织上报省公司审批。第十一条项目正式开工前，各承包商依据总体工程施工综合进度计划编制主要单位工程施工综合进度计划（二级进度），由监理公司审查，项目公司组织审批，并上报龙唐公司备案。第十二条下一级进度计划的编制和审批必须依据和服从上一级进度计划。上、下级进度计划发生矛盾且无法由下一级进度计划调整解决的，应通过原审批程序及时调整上一级进度计划。第十三条各项目公司应按编制

5、次年投资计划的要求，组织编制下一年度进度计划，确定下一年度内需完成的里程碑形象进度，报龙唐公司审查后，上报省公司审批，汇总形成年度工程建设进度计划，龙唐公司安排年度投资计划、控制项目的总体进度目标和进行项目管理年度工期目标考核的依据。第十四条热网工程里程碑形象节点：序号供热工程里程碑节点时间1热网及换热站工程开工2热网及换热站工程建筑、安装完成3热网及换热站工程调试、试运4热网及换热站系统注水打压5热网及换热站工程整套启动6热网及换热站工程投产78第四章进度计划的实施与控制第十五条进度计划的实施和控制应体现分级编制、逐级负责的原则，经省公司审批后的里程碑进度计划

6、是工程项目管理目标进度考核的依据；龙唐公司负责组织实施工程进度计划，监督检查工程进度计划的执行和考核；项目公司作为进行进度计划实施和控制的主体，具体组织各承包商根据不同情况分别采取组织措施、技术措施、经济措施和行政措施，使工程进度得到有效控制。第十六条项目公司应将施工进度计划作为进度控制的核心，通过与施工进度有关的外部条件（如图纸交付、设备交付、资金筹措、质量安全、社会环境）的协调和控制，确保各项工作有序进行。项目公司应通过对图纸、设备、材料供应计划和施工进度计划的实施情况的定期盘点，评估进度计划实施与控制的效果，提出下一步的控制要求。第十七条当各级进度计划出现

7、偏差时，项目公司应及时按程序调整进度计划，并及时相应调整关联计划。项目公司应根据一级进度计划组织、协调各承包商的工作进度。当二级及以下进度计划执行出现偏差并可能导致一级进度计划出现偏差时，应及时采取措施，并可要求承包商追赶进度或调整二级及以下进度计划，以消除或减少一级进度计划的偏差。承包商应根据批准的二级进度计划和施工组织设计合理安排和组织施工，监控二级以下进度计划的执行情况，并接受和执行项目公司要求其调整进度的指令。第十八条进度计划编制单位应定期盘点各级进度计划，出具进度盘点（分析）报告，指出存在的问题，并提出相应的对策；将各级进度盘点（分析）报告报同级进度计

8、划审批单位（部门）备案。