中集凌宇安全方针目标2014 .doc

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1、洛阳中集凌宇汽车有限公司安全方针及目标管理方案（2014）一、安全理念安全第一，防改结合，持续改善，防控事故二、年度安全方针：1.完善安全管理流程，明晰安全管理责任；2.强化危险源管控，落实重要危险源本质安全改善；3.开展系列安全主题活动，树立“尊重生命、唤醒责任”安全文化理念；4.注重职业健康与安全合规遵守管理，规范安全技术标准对标和安全生产事故应急预案管理，实现危险源辨识、管控全过程覆盖，为员工打造健康、安全的作业环境；5.持续优化完善安全管理及人才育成体系，提升各级员工的安全意识及参与改善的能力，持续开展干部专员化。三、年度安全目标：1．达到0工亡、0重伤、

2、0职业病、0火灾、0中毒事故的安全健康目标；2．持续改善现场作业环境，轻伤≤5起、轻微伤≤20起的安全目标；3．年度重要危险源改善项目≥10项；4．通过集团安全管理验证审核，整改项目100%整改。年度安全管理目标项目项目明细2012年实际绩效2013年实际绩效2014年度目标业务绩效工亡010职业病000重伤000火灾事故000中毒事故000轻伤21≤5起轻微伤------≤20起产品法规项符合率------80%产品法规项检查问题整改率------90%重要危险源攻关改善25项10项≥10项达标认证铜牌未达标通过集团安全管理验证审核管理人员内部专员化认证6名部门

3、安全精益推进专员认证8名部门安全精益推进专员集团改善专员1名，内部培养9名板块级专员人数4人6人8人安全管理体系安全检查点检问题整改率100%100%100%安全教育培训班组长以上管理人员年度参加安全培训2次班组长以上管理人员年度参加安全培训2次班组长以上管理人员年度参加安全培训不低于2次年度修订一次公司级、部门级、班组级教材，新员工培训率%年度修订一次公司级、部门级、班组级教材，新员工培训率100%年度修订一次公司级、部门级、班组级教材，新员工培训率100%两级安全例会公司级安全例会出勤率98％公司级安全例会出勤率98％决议事项跟催率100%危险源管控重要危险源

4、76项重要危险源76项同比2013年减少10%事故再发防止事故横展率100%事故横展率100%事故横展率100%同类事故在同一车间或工段范围半年内未再发生同类事故在同一车间或工段范围半年内未再发生同类事故在同一车间或工段范围半年内不再发生现场安全活动危险隐患提案活动危险隐患提案数量2.3件/人.年危险隐患提案数量2.2件/人.年危险隐患提案数量达到2.0件/人.年提案关闭率100%提案关闭率100%提案关闭率不低于95%KYT活动1.1次/班.月1.0次/班.月开展频次≥1.0次/班.月安全专念现场各部门每周1次现场各部门每周1次现场各部门每周不低于1次指名作业日

5、常检查时，遵守率100%日常检查时，遵守率100%日常检查时，遵守率达100%四、年度重点工作序方针目标要求具体行动责任部门完成时间1完善安全管理流程，明晰安全管理责任；（1）完善有限空间安全管理流程安委会办公室、各部门　　　　　1-12月份　　　　①重新组织排查所有有限空间作业，并讨论确定管控措施；②修订有限空间作业管理制度，明确管理职责和管理要求；③纳入重要危险源管控，进行日点检，并现场目视化管理；（2）完善加班作业（节假日、夜间）安全管理流程①修订加班安全管理制度，明晰管理责任和管理流程；②排查夜间作业可能存在的安全隐患，并实现100%整改；③编制夜间安全管

6、理教材，对主管领导和管理人员进行培训。（3）完善低频次作业安全管理流程①根据低频次作业管理规定定义，重新排查低频次作业；②根据低频次作业要领书和作业特点，对作业人员进行培训；③低频次作业要领书纳入班组教材。（4）完善危化品安全管理流程①修订危化品安全管理制度，明晰管理责任和管理流程；②根据危化品的特点，对领取和使用人员进行专项培训；③组织一次危险化学品事故应急救援演练。2强化危险源管控，落实重要危险源本质改善（5）持续跟踪吊索具攻关改善　安委会办公室、各部门　　　　　　　　　1-12月份　　　①修订吊索具管理制度，明确吊索具检查项目和检查频次，实现部门每日检查，公

7、司每周全面排查；②开展吊索具改善方案收集活动，结合改善方案实施改善；（6）重要危险源立项改善①2014年重要危险源改善项目≥10项；②改善项目包括：涂装分厂：工装车限位、工作平台刹车罐车分厂：散装焊装车间交车工位高处作业改善；承装交车工位高处作业系安全带钢丝绳搭设；底盘进入承装车间倒车安全隐患改善；搅拌分厂：承装半挂后桥装配半挂焊装外环焊勉强作业改善搅拌焊装罐体合装工位改善；搅拌罐体出喷砂房较少吊装改善；搅拌工艺罐体转运改善；液罐事业部：客车充电房改善、油车焊装高空作业改善、客车焊装热涨拉改善；③【增补】LNG/CNG底盘车改制作业隐患攻关改善；④1-12月份针对

8、立项的改善