集团公司施工机械管理办法.doc

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1、外经集团公司施工机械、设备管理办法为加强集团公司对下属分公司的施工设备及机械进行有效的管理和控制，提高设备及机械使用率，保证机械、设备能够正常运转，同时杜绝机械、设备伤人事故特制订本管理办法。一、总则：1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。二、适用范围本制度适用集团公司下属分公司所有施工机械及设备的施工管理和安全管理。三、相关职责㈠施工机械及设备使用单位负责各自施工机械及设

2、备的维修、保养工作。㈡集团技术开发部负责施工机械和设备台帐档案的建立，操作安全教育培训，并负责施工机械和设备安全标识的设置。1、机械设备管理的台帐档案施工机械及设备使用单位负责机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备租赁、使用申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报集团技术开发部备案。（1）机械设备台帐应包括下列内容：（设备的名称、类别、数量、统一编号；（2）设备的购习买日期：（3）产品合格证及生产许可证（复件及其他证明材料）；（4）使用说明书等技术资

3、料；（5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；（6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》；（7）各设备操作人员资格证明材料。（8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。凡设备技术资料[（2）、（3）、（4）]丢失或不全，由集团技术开发部组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》

4、，作为设备技术档案存档。2、机械设备标识1．设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。2．标识牌应按要求填写。设备员应将由集团技术开发部技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。3．标识牌应固定在设备较明显的部位。㈢施工机械及设备使用单位经理负责施工机械及设备的日常检查工作。㈣集团技术开发部负责牵头组织定期或不定期的施工机械及设备大检查并建立考

5、核制度。四、管理办法4.1加强项目机械和设备的优化配置，施工机械和设备进场前的计划分析，时间安排，方案比较，选择配置设备是项目施工中必不可少的一个重要环节。4.2首先应按项目的施工组织设计，依据工程量的大小，工期，决定所需设备规格、型号、数量，编制适合该项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划，做好施工设备总量与进度计划相匹配，减少机械设备闲置率。4.3设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与之生产能力相适应。对要求租用的设备应选择整机性能好，效率高，故障率低，维修方便，互换性强的设备。避免使用淘汰性产品。

6、尽量选择能源消耗低、噪音小，环境污染小的设备，使其综合成本降低。4.4加强对租用机械设备的经济成本核算，对项目部租用的施工机械设备，随时考察其使用效果做出评判，及时调整使用方案，增强机械设备使用效率与时间价值观念，以求达到项目成本最低，效益最大化。4.5机械设备的运作，实质就是资金的运作。应加强租用设备的单机、机组核算。对每台设备应建立核算卡，对租费、燃油、电力消耗、维修费用登记造册，逐一核算，使可变成本和不变成本做到心中有数。4.6随时掌握了解机械设备完成单位产量、所需动力、配件消耗及其运杂费用开支情况。依据项目工程特点，及时分析设

7、备使用效能。做好资金使用预测，以利随时调整施工机械设备用量，减少费用开支。4.7机械设备使用单位应专人负责记录设备使用数据。对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等，做好基础资料收集。按月汇总和对使用效果进行评价、分析。以便对机械设备使用技术经济指标的比较和调整。4.8加强时间价值观念的认识。对大型设备（如施工大型机械设备、砼搅拌站等）的进、出场都应预先书面报告。机械设备进场，提前做好准备，使其进场就能用，用完早退。以最短的使用时间，发挥最大的设备使用效能，创造较好的经济效益。4.9、加强施工机械、设备在项目的使用管理：施工项目机

8、械、设备的使用管理，应形成科学、有序的管理体系。使人机管理，维修使用，竞赛考评，信息反馈规范化进行，从而使租与用有效结合，在使用中真正求得管理实效。4.10进场机械设备的管理因按其性能、特点，分别建立管理台帐，定期进行检