终端战略布局与调整.doc

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1、终端战略布局与调整不同类型整体协调同种类型合理覆盖　　随着行业竞争的加剧，越来越多的企业认识到掌控终端的重要性，因此在终端投入重兵，集中力量开发、管理终端成为现实的选择与主要策略在这种情况下，不管是企业直接经营终端还是通过经销商经营终端，都不约而同的采取密集开发终端的策略，希望通过数量庞大的终端实现区域占位、挤压竞争对手、掌控市场的目的。　　终端开发的现状与解决思路　　从实际效果看，数量庞大的终端不仅没有帮助企业实现其目标，终端的协同效率也没有实现，而且内部竞争激烈，出现了严重的问题表现在加大了终

2、端管理的难度，造成了终端成本上升，终端效益下降的局面总结看来，主要的问题有两点：　　　1、无序开发与终端结构的冲突目前企业已经开始在同一区域市场采取多渠道的模式，甚至有的企业已经提出要构建立体渠道模式但现阶段产品的营销渠道发生了巨大的变革，一方面新型的连锁大卖场等流通巨头在崛起，势必要改变产品的零售格局；另一方面，传统的渠道，在经营模式的不断改革创新中仍然保持了旺盛的生命力在这种情况下，大部分企业没有认识到这种变化的现实，因此在构筑多种渠道模式时渠道之间缺乏系统的规划、定位，从而直接影响到终端开发

3、这集中表现在终端类型不匹配，不同类型终端位置过近或者过远，功能重叠，产品结构雷同等等问题，导致多种终端类型之间存在激烈的冲突　　2、盲目开发与终端密度的冲突终端的重要作用勿庸置疑而目前大部分企业也将终端开发作为一线业务员的主要任务之一加以规定、考核但在实际的开发过程中，缺乏统一的规划，终端开发的位置、数量也没有经过市场调研与测算，业务员为了完成任务则不顾实际情况开发终端这就导致了整体终端密度不合理，在局部上则存在终端密度过大或者过小的问题终端密度过大，则终端的市场覆盖存在大量交叉，直接导致终端之间

4、为争夺顾客而展开内部的激励的竞争，严重扰乱了市场秩序，损害了品牌形象；终端密度过小则导致终端覆盖存在空白，使竞争对手有机可乘，同时不能有效展开销售。　　因此，要想解决终端开发问题，就需要对终端进行战略布局主要解决两个问题：一，确定终端结构，也就是完成不同类型终端的整体定位与协调，完成终端布局的整体规划；二，确定终端密度，也就是完成同种类型终端的数量、位置布局，达到合理的市场覆盖率下面就以IT产品的终端布局与调整为例来说明　　终端结构的统筹　　终端结构的选择解决的是不同终端类型的选择及定位一般来说，

5、要解决终端结构的问题，应该注意以下三个关键点：　　1、类型与定位企业在该区域市场的战略与目标，将直接决定企业的终端结构的选择与不同类型终端的功能定位一般来说，企业应该制定明确的战略目标，将短期利益与长远利益结合起来进行思考，杜绝战略与当前开发计划不匹配，战略与终端开发重心不匹配的情况例如，在某数码厂商的咨询案例中，我们为其北京市场确定了终端结构根据该企业的发展战略，在北京市场要达到保证持续发展，不断扩大市场份额的目标因此，我们对北京市场的终端类型进行了调研发现目前传统的IT终端占有最大的销量比例，

6、而家电连锁大卖场势力日渐强大，未来会成为新的增长点，同时北京高校众多，大学生与该数码产品主力目标消费群相吻合因此，根据企业的发展战略，我们对终端的重要性从高到低排序为：IT终端、校园终端、家电连锁卖场、商场终端然后分别赋予其不同的定位，IT终端主要承担销量，校园渠道承担品牌传播、市场拉动任务，家电连锁卖场则承担未来销量增长的任务，商场终端承担树立品牌、拉动市场的任务。　　2、时间与节奏基于企业战略确定不同类型终端的定位与功能后，接下来就要对终端布局的时间与节奏进行规划，以实现终端的战略布局在时间与

7、节奏的把握上，必须要根据当时的市场竞争状况确定不同类型终端的开发时间，并确定整个终端开发的节奏一般情况下应该遵循“先易后难，先周边后中心”的原则进行终端布局，避免首先同竞争对手硬拼在上例中，IT终端竞争非常激烈，特别是海龙、鼎好两个专业市场，而校园终端则竞争不太激烈，只有几个品牌进入前期我们在专业的IT市场终端布局不太理想，位置好的终端竞争激烈在这种情况下，我们确定首先进入校园市场，然后在完成重点校园终端的开发后反过来优化IT终端布局的节奏同时根据不同终端的特点，我们确定了不同的开发策略，校园渠道

8、由企业直接开发，而IT终端、商场终端由经销商开发　　3、资源投入根据不同类型终端的重要程度，企业要确定资源投入的强度与范围在一定时间内企业可供支配的资源是有限的我们所说的资源主要包括人员、财力、产品、宣传等因此，在终端布局时，要根据终端的定位与功能，合理配置资源，让有限的资源发挥最大的作用在上例中，根据我们确定的终端重要程度与功能，我们确定将资源重点配备到校园终端，其次是IT终端等这样在进行终端布局时，所有资源优先集中向重点终端投放，其他终端只维持必要的日常维护资源，保证终端布局战