精细化管理在企业成本控制的运用.doc

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1、精细化管理在企业成本控制的运用摘要：精细化管理是一种新型管理方式，在企业成本控制中，应用精细化管理理念，可以促进企业成本管理水平提高。本文就结合企业实施成本精细化控制管理的意义，对精细化管理在企业成本控制中应用存在的问题进行分析，根据不同问题，提出相关对策。关键词：精细化管理;企业;成本控制;应用一、企业实施成本精细化控制管理的意义为了提升企业成本控制管理水平，在落实成本控制工作时，可以把精细化管理理念引入其中，在精细化管理理念的作用下，引导企业成本控制工作更好开展。将精细化管理引入到成本控制活动中，起到的意义具体展现在以下几个方面：首先，减少成本消耗。在实际中，大部分企业都会存在注重生

2、产忽略管理，即便部分企业开展了成本控制工作，也只是把工作要点放在生产环节中成本控制上，企业运营、销售等环节没有实现成本控制。而通过开展精细化成本控制管理，能够将管理理念贯彻到各个环节中，充分落实成本控制工作，实现对成本支出的把控，防止不必要成本消耗，保证企业自身利益。其次，提升管理水平。在新形势背景下，企业面临的竞争压力增大，在成本控制中融入精细化管理理念，有效促进成本控制体系构建，在获取理想管理效果的同时，也能助力企业更好发展。二、精细化管理在企业成本控制中应用存在的问题4精细化管理在企业成本控制的运用摘要：精细化管理是一种新型管理方式，在企业成本控制中，应用精细化管理理念，可以促进企

3、业成本管理水平提高。本文就结合企业实施成本精细化控制管理的意义，对精细化管理在企业成本控制中应用存在的问题进行分析，根据不同问题，提出相关对策。关键词：精细化管理;企业;成本控制;应用一、企业实施成本精细化控制管理的意义为了提升企业成本控制管理水平，在落实成本控制工作时，可以把精细化管理理念引入其中，在精细化管理理念的作用下，引导企业成本控制工作更好开展。将精细化管理引入到成本控制活动中，起到的意义具体展现在以下几个方面：首先，减少成本消耗。在实际中，大部分企业都会存在注重生产忽略管理，即便部分企业开展了成本控制工作，也只是把工作要点放在生产环节中成本控制上，企业运营、销售等环节没有实现

4、成本控制。而通过开展精细化成本控制管理，能够将管理理念贯彻到各个环节中，充分落实成本控制工作，实现对成本支出的把控，防止不必要成本消耗，保证企业自身利益。其次，提升管理水平。在新形势背景下，企业面临的竞争压力增大，在成本控制中融入精细化管理理念，有效促进成本控制体系构建，在获取理想管理效果的同时，也能助力企业更好发展。二、精细化管理在企业成本控制中应用存在的问题4(一)预算管理问题。首先，企业比较关注短期利益，在预算方案编制过程中，以短期预算为主，主要是根据企业领导对上半年度经营情况的预测结果，各个部门把经营目标通过分阶段形式完成，制定对应预算管理对策。其次，在预算编制方式选择中，不具备

5、合理性。当前我国部分企业在落实预算编制工作过程中，主要以增减预算方式为主，这是由于该方式操作便利，无需消耗大量时间和精力，主要根据企业上年度预算情况实现本年度预算编制即可，没有对企业实际运营状况和成本支出情况综合分析，导致预算和实际之间有所差异，影响预算管理效果。最后，预算内容不全面。在预算编制过程中，大部分企业把该工程交由财务部门负责，由于财务部门担任的职责比较多，无法将更多精力和时间用于预算编制上，再加上各个部门之间交流不通畅，不能给预算编制提供完整的数据，导致预算编制内容不合理，影响预算管理效果。(二)管理体系问题。首先，在成本控制过程中，部分企业管理人员过于关注生产过程管理，也就

6、是从生产运营角度出发，到产品营销完成后，整个过程进行成本控制管理。但是在其他方面上，对成本控制的重视力度较低。例如，在材料采购过程中，缺少对市场材料价格调查，材料采购预算不充足，使得价值链上游成本支出较大，造成企业资金随意消耗，给企业带来一定损失。其次，成本精细化管理内容不完善。现阶段，部分企业在进行成本控制管理时，成本分析缺少具体化，没有对产品成本中生产成本、采购成本、储存成本等各项问题进行分析，仅仅把当前成本和历史数据信息比较分析，忽略企业自身和其他竞争企业之间的比较，无法从根源上处理生产成本支出较高的问题，最终成本控制效果不理想。(三)核算方式问题。在成本控制管理活动中，虽然成本核

7、算作为重要内容，但是受到传统工作理念影响，部分企业在成本核算管理时，依旧采用粗放式核算方式，比较重视成本中心对象采集，忽略作业成本管理。与此同时，成本中心定义广泛，成本费用分担缺少作业考量，成本信息失真、分配不均衡，严重阻碍精细化管理价值的发挥。此外，传统成本控制管理比较重视计划忽略预测，使得成本预测和决策缺少可行性，导致成本精细化管理效率较低，管理质量无法保证。三、精细化管理在企业成本控制中的运用对策(一)加强预算管理。预算管理目