汪区中小学教师教学常规实施细则》.doc

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1、关于下发《贾汪区中小学教学常规实施细则》的通知各教育中心校、各直管学校:为了优化中小学教学的常规管理,有效地克服常态教学工作中存在的随意性和盲目性,正确地引导常规教学和课堂教学改革,提高教学工作的整体效益,全面提升我区课堂教学质量,区教育局教育教学科学研究室特制订了《贾汪区中小学教学常规实施细则》,现下发给你们,希望各单位认真组织教师学习,并在教师教学和学校教学管理过程中中参照执行。附:《贾汪区中小学教学常规实施细则》贾汪区中小学教学常规实施细则贾汪区教育局教育教学研究室1、备课常规一、基本要求1.所有教师都必须先备课,后上课。

2、备课至少要超前一周。2.备课内容包括两个方面:一是积淀性备课。教师应从书籍或网络中大量占有资料,日积月累,不断充实,从丰富的资料中提炼精华,为备课所用,让学生得益。二是常规性备课。教师要钻研、掌握课程标准和教材,了解和分析学生的基础知识、生活经验、学习态度和需求,预测学生的学习障碍并制订应对策略,研究教学目标要求、教学的重难点,考虑和研究教法、学法,安排课时计划,按课时写好教案,准备好实验、实习、作业等。3.课备好后要斟酌、打磨、完善,上课前要温习、熟悉教案,基本做到能脱稿讲课。二、教案要求4.教案大体包括课题、课型、目标、课前

3、准备、教学过程设计和作业五部分。要明确教学的重点,适当分散和处理难点,确定运用的教学手段(挂图、实验、多媒体教学等),设计好板书。教案可以是纸质教案也可以是电子教案,但电子教案必须符合常规要求且便于检查。5.教学经验丰富、教学效果好的老教师(一般指市、区学科带头人、骨干教师和教学实绩居同类可比班级前列且从事本学段本学科教学5年以上的教师)可以写简案,青年教师和教学实绩居同类可比班级后1/2的教师必须写详案。教案不得照搬教参,不得从网络上下载现成教案直接使用。6.无论简案还是详案,都必须有明确的教学目标,目标要体现三维目标,并围绕

4、目标认真进行教学设计,根据教学内容特点和学生实际精心设计问题。问题必须能激发学生兴趣,引发学生思考,有一定的探究性;问题应有梯度,体现层次性;问题与问题之间必须有内在的联系,体现连贯性。三、教学反思7.倡导教学反思。教师应做一些教学后记,及时记录并分析课堂教学的情况,以便积累教学实践和教学研究的宝贵经验。教后记(教学反思)要有实质性内容,既有正思,又要有反思;既是总结自己教学的成功之处,又是思考教学中的不足。四、集体备课8.集体备课要建立在个人自备的基础上。凡同年级同学科教师两人及以上的都应进行集体备课。9.集体备课要落实好“五

5、定”。定时间(每一周不少于一次,每次活动时间为2节课以上),定地点,定内容(要将教材研读、教法研讨、学法指导、资料使用作为集体备课活动的主要内容),定主讲人,定试讲(主讲人要在集体研讨的基础上进行试讲,给备课组提供具体的案例)。10.集体备课时要有意识地对一些重点课型、典型课例进行细致深入地研讨,以形成教学范式,从而带动教学水平的整体提高,并引领教师专业化成长。11.要加强集体备课的资料积累。对在集体备课中通过集体研讨,形成的比较成熟的教学案例,要进一步进行完善,形成教学范式,作为优秀教学资源归档保存,并及时推荐到区学科集体备课

6、公共资源库,向全区推广使用。12.杜绝以集体备课代替个人备课。所有教师都必须有个案。个案指在通案的基础上教师根据本人、班级学生的实际情况而设计的具有鲜明特色的操作性强的教案。严禁任务分摊式集体备课。13.集体备课流程:备课组长制订“备课指南”,明确课时及每课时的具体目标,分工收集资料,进行教学设计,编写教案,主备者试教,集体研讨,修改完善。五、督查14.督查实施主体:教务处分管领导或年级组(部)负责人、学科教研组长和备课组长组成的督查组。校长对督查组检查结果进行随机抽查。15.督查重点内容:是否照抄照搬现成教案,有没有教法、学法

7、设计(特别是问题设计),是否在通案基础上二次备课并形成个案。16.督查要求:每月检查一次。每次检查必须有记载有反馈,检查人员必须在教师教案上签名并注明检查日期。检查记载、反馈信息必须与被检查人交流并在一定的范围内公示,对存在的问题必须指出并限定改进时限。对问题突出的个别教师,要跟踪检查。17.结果使用:检查结果要纳入月度考核。备课的各种要求有一条达不到要求即为不合格。第一次检查不合格,按学校确定的权重扣减当月教学常规考核分,第二次检查仍不合格的除扣减当月教学常规考核分外,还要将结果带入学期考核或年度考核。2、上课常规一、基本要求

8、:18.目标明确具体、容量适当、讲授正确、结构清晰、重点突出,能有效指导学法、讲练结合,达成度高。19.教师上课应提前1-2分钟在教室门口候课,不拖课,不提前下课,不坐着上课(音乐教师除外),不接打手机,不擅自中途离开课堂,不随意调课、缺课,不抢占自习课。二、主

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