智能物流成本优化与管理.doc

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1、现代智能物流成本优化与管理概述传统的物流成本优化与管理方案已经完全不能满足中国现代企业管理的需求。本文档将介绍欧美国家流行的先进的企业物流成本优化理念。现代物流成本优化与管理理念主张物流数据信息的全局化，可视化，多维度。能够全面的分析，监控，甚至预测企业的物流成本。它利用先进的信息技术和物流行业经验从不同的角度把企业分散的物流数据信息孤岛集中到一个统一的专业的物流成本优化与管理的智能平台上。从而便于达到企业物流成本优化的目的且便于挖掘企业物流数据信息的价值。最终为物流部门和企业管理者的决策提供依据。现代企业物流成本优化与管理理念能在传统物流成本优化方案的基础上节约物流成本高达2

2、0%以上。现代物流成本优化与管理方法与传统物流成本优化与管理方法的比较。1专业程度现代物流成本优化与管理方法因为专注，所有专业。利用专业的物流成本优化与管理平台，使用专业的物流成本优化与管理公司提供的服务，专业的物流分析从业人员。传统物流成本优化与管理方法仅限于企业内部。1信息集中现代物流成本优化与管理方法将自己服务的物流信息，第三物流公司的物流信息，为供应商提供物流服务的承运商的所有物流信息集中到一个IT平台上。且所有企业共用一个物流成本优化与管理的平台。不但降低了维护成本而且消除了企业物流信息孤岛的难题。现代物流成本优化与管理方法物流信息分散，存在信息孤岛问题。无法从全局监

3、控物流信息。2物流信息的价值现代物流成本优化与管理方法能够从全局把握物流信息与物流成本优化。能够最大的利用物流成本分摊和物流信息的价值。而传统方法则很难达到上面的目的。3实施优势中国几乎所有的企业没有实施现代物流成本优化与管理方法（在欧美国已经很普遍，国内也开始有像IronData安思昂这样知名的专业物流成本优化与管理的公司进驻）。所以减少20%物流成本会大大提高企业的竞争力。而传统方法国内已经很普遍。现代物流成本优化与管理方法介绍。所有的物流信息集中在统一的SASA(软件及服务)IT平台上。由专业的物流成本优化与管理公司（中国例如安思昂）运作。有资深的物流成本优化专家与管理专

4、家执行和分析，几乎与全球所有的承运商系统集成。支持所有的运输模式。1数据采集将自己服务的物流信息，第三物流公司的物流信息，为供应商提供物流服务的相关的所有物流信息。通过EDI的形式统一采集到一个统一的物流成本优化与管理的智能平台上。例如对账单信息，物流合同信息。承运商信息，承运商服务信息，发货清单信息，订单信息等。2费用审核承运商对账单费用的自动审核。例如计算某一账单中承运商是否按着物流合同中的折扣进行计算。承运商服务承诺的自动审核。例如自动审查某一账单的是否按时送到。如果没有要求退货款项。3属性编码企业可以根据自己的业务数据和业务规则对物流信息进行属性编码。从而达到细分物流数

5、据信息的和物流成本分摊的目的。例如某企业想知道其店面的物流费用，就可以对其店面进行编码。4商务智能通过所有物流信息的集成和细分能够实现对物流信息与物流成本的可视化。例如提供仪表盘能够清楚的看到物流信息的概括。提供各种标准报表和自定义报表信息。能够从多维度查看物流信息。例如KPI信息。每公斤的物流成本，每公里的物流成本等。能够对物流成本进行虚拟建模从而达到对物流成本的预测与监控。例如可以根据今年每季度每月每星期的物流成本预测明年同期的物流成本，并预警。能够对承运商的服务质量进行监控。能够统计所有的承运商的服务违约率。从而提高企业物流服务质量。这对于电子商务尤其重要。传统物流成本优

6、化物流成本（LogisticsCost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。物流成本介绍一、物流成本的种类。物流成本一般有以下几种分类：1，一般分类：直接成本或运营成本、间接成本；2，按物流功能范围分类：运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本；3，按物流活动范围分类：供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。二、物流成本的构成现代物流成本的范围更广，贯穿于企业经营活动的全过程，

7、包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。物流成本按不同的标准有不同的分类，按产生物流成本主体的不同，可以分为企业自身物流成本和委托第三方从事物流业务所发生的费用即委托物流费。如果按物流的功能，可以对物流成本做如下分类：1．运输成本。主要包括人工费用，如运输人员工资、福利等；营运费用，如营运车辆燃料费、折旧、公路运输管理费等等；其他费用，如差旅费等。2．仓储成本。主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本。3．流通加工成本。主要有流通加工