BSC平衡计分卡介绍.doc

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1、美国《财富》披露：“CEO失败的原因75%在于战略执行”，“有效策划但得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难”。战略执行的低效尴尬在中国企业中尤为突出。博意门《中国企业战略执行调研白皮书》显示：“中国有83%的企业战略执行不力！”而战略与执行之间的断层则是战略管理中最为薄弱的环节。行业竞争的加剧及市场的迅猛发展，已经不允许企业在战略执行这一关键问题上随遇而安。中国企业提高战略执行力，已经迫在眉睫！将战略执行力打造成核心竞争力是众多企业梦寐以求的目标。大量典型案例证明，在如下情况下成功实施管理大师罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿发明的平衡计分卡将帮助企业获得

2、多方面改善：战略性员工绩效管理体系、战略管理流程、战略管理系统、战略执行体系。而这些改善都将推动企业取得突破性成长。在中国，现在越来越多的企业在导入平衡计分卡管理体系，但其中很多企业在应用平衡计分卡一段时间后，“落地难”成为平衡计分卡应用的首要问题，感觉到平衡计分卡只是一个“高高在上”的“战略工具”，完全手工文本化的平衡计分卡运作方式，很可能将平衡计分卡的管理逐步变为“走行式化”，其主要原因表现为：ü运作成本高，执行效率低ü收集数据的工作量大、数据不统一、数据滞后、难于共享，造成不能及时准确地了解状况ü战略图和计分卡随着内外经营环境的变化而经常会调整，无法有效、及时地进行维护，使得沟通和协同

3、的难度加大ü平衡计分卡没有落实到员工的日常工作中，很少与绩效管理链接进行考核与激励平衡计分卡本身是一个推进企业战略落地的好工具，然而，企业迫切需要一个好的软件工具能将平衡计分卡本身落地。由新榕软件与博意门联合开发的VisionBSC软件密切结合最新平衡计分卡管理体系，可以帮助企业极大提升以平衡计分卡方法论为核心的战略执行管理体系的效率。有效地将战略图、计分卡、纵向分解与横向协同、动态战略管理流程、战略绩效责任制等转化为一个可视化系统，并可追踪到每个员工的责任事项。同时可实现战略层面的衡量指标与运营层面业务数据的有效链接，及时分析业务数据，实现领导决策支持系统。VisionBSC软件能帮助企业

4、实现：ü系统化、规范化平衡计分卡运行流程ü简单易用，减少平衡计分卡运行成本，提高运行效率ü动态监控战略执行情况，提供及时、准确、强大的数据分析功能，提供确认因果关系和追溯问题根源的决策支持功能ü将平衡计分卡战略有效落实到日常管理流程中，并与员工绩效链接，避免走形式化ü有效形成闭环式平衡计分卡管理，形成回顾与总结机制，加强目标的追踪与改进措施管理1.BSC系统配置平衡计分卡系统配置直接基于展开的计分卡进行配置与管理，结构清晰，符合用户的操作思维方式。另外提供弹性化的管理功能，可灵活维护平衡计分卡中各要素的属性，包括：组织、员工、角度、战略主题、战略目标、衡量指标以及行动方案等。并可设置各要素间

5、的横向分解及多组织间的协同关系。2.BSC回顾与分析VisionBSC提供完整的战略地图、计分卡、指标多维分析、行动方案甘特图等管理分析报表，可以协助管理者有效进行战略回顾，通过战略回顾使管理者不仅可以看到企业战略执行的整体情况，而且可以通过深度分析，发现潜在问题，进而找到解决问题的有效途径，最终确保战略执行体系的良好运作。VisionBSC分析报表都采用由全局到细节的展示方式，层层下钻，深度分析，操作界面简便、友好。VisionBSC还提供脱机分析功能，可将整体平衡计分卡数据自动导出成Flash格式的报告系统。报告系统也可插入PowerPoint文件中，便于制作战略回顾会报告材料。Visi

6、onBSC软件提供丰富的分析工具，支持仪表板式的展现方式、OLAP分析工具、常规的分析模板(如排行分析、80/20分析、同/环比等)。用户还可以根据需要将有关信息以Word、Excel、PPT等方式输出，并且提供通过Email订阅报表和预警功能。1.行动方案管理提供更全面的行动方案管理，支持多层级里程碑追踪，可动态设置评价行动方案的评价标准，系统预设从时程、成本、风险以及质量等角度评价行动方案。行动方案追踪采用甘特图显示方式，查看计划与实际达成情况。另外VisionBSC可与任务管理系统集成，将行动方案具体落实到每个人日常任务中，达到更简便、更直接的任务追踪管理1.组织协同VisionBSC

7、以组织结构图为架构，根据公司战略的分解与整合关系，提供多组织间的纵向协同分析。支持目标支撑分析、指标目标分解以及行动方案的分派，可以让管理者了解特定目标的达成需要哪些目标的实现做支撑，为管理分析提供线索。2.绩效管理为了将公司的战略落实到员工的日常行动中，让员工能够清楚地了解企业的战略目标，并且能够迅速根据公司战略的变化及时调整行动计划，VisionBSC支持从个人计分卡扩展到个人绩效管理，将员工的日常行动与