基层企业文化建设的思索.doc

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1、对基层企业文化建设的几点思索店塔发电公司设备维护部组织委员李志刚[摘要]一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林；一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中。企业是一个社会经济系统。企业的行为绝不仅仅是一种经济行为，文化对企业经营活动具有至关重要。基层企业可通过自身的文化建设，使内外素质都得到巩固和提高，使其能从长远的目标来设计企业的生存和发展，从而为生产力的提高给予全方位的支持。[关键词]企业文化建设方向　特色企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力，近几年，我们在营造积极向上的企业文化上下功夫，通过文艺演出，各种球类比赛，举办青工技术比武

2、等多种形式，不仅使各族干部职工提高了各项文化技能素质，也在社会收到了良好的效应。这既有利于自身的发展，也代表了先进文化的前进方向。然而，从现状来看基层单位的企业文化建设仍基本处于摸索前进。只有不断发展和繁荣社会主义文化，才能不断满足人民群众日益增长的精神文化生活需要，才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持。作为负责全局物资供应，服务单位理应在企业文化建设方面起着领跑作用，然而，事实上，我们在企业文化建设方面仍存在一些问题。 一、基层单位离企业文化到底有多远？近年来，企业文化建设尽管也在基层单位进行了初步尝试。但从整个现状来看，却处于一种滞后的状态。1、对企业

3、文化建设的认识普遍模糊而幼稚。很少能够真正认识到企业文化对于经营与管理、改革与发展的重要意义；部分干部职工片面地把企业文化建设与精神文明建设完全混为一谈，认为企业文化建设就是搞搞文体活动，做一些表面文章；不少人想当然地把企业文化等同于职工的娱乐文化等等。这一切，导致在行动上将企业文化建设与经营管理搞两层皮。2、企业文化建设存在着短期行为。往往是说起来重要、忙起来次要、甚至不搞，缺乏一种常抓不懈的机制，缺乏一种持久的动力和发展后劲。没有营造出企业文化氛围。3、企业文化建设形不成合力。从现实情况来看，一方面职工参与度不高，干部职工对企业文化的内涵掌握不准，理解不深，未

4、能形成全员认同的企业价值观；另一方面，企业文化往往被看作工会这样群众性组织的部门事务，业务部门常常觉得与自身不搭界而游离于企业文化建设之外。4、企业文化建设缺乏特色。企业文化旺盛的生命力和独特的魅力，来源于其自身独创性。然而，现实中基层所搞的企业文化建设往往是大同小异，缺少特色、缺乏本行业工作特色陷于低水平重复怪圈。由于企业文化的普遍缺失，导致职工素质有待提高，职工生产积极性降低，专业人才流失。影响了综合竞争力和自身的健康持续发展，在一定程度上更加影响了企业的发展。 二、敢问建设基层企业文化路在何方？1、加强领导，为企业文化建设提供组织保证。一是要切实摆正位置。必

5、须把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来研究和实施。二是将企业文化建设与年终考核评比兑现等有机联系起来，使企业文化建设真正落到实处。三是建设企业文化，是一项长远的战略任务，必须有重点、分层次，结合实际，逐步推进。可根据单位长远发展战略目标，设计企业文化发展的模式框架，有步骤有组织地推进。四是企业文化建设方案拟定后，各单位可根据实际情况予以补充完善，做到首尾呼应。五是对企业文化建设的某些重要活动做出总体部署，等等。六是企业文化建设往往有一个调研、分析、摸索、提高的过程。应发挥先进典型的引领作用，将技术能手奉为职工楷模，以此培植职工价值观，先进人物不但应拥有崇

6、高的荣誉，受到全体干部职工的尊敬，还应在制度上保障他们的经济利益和发展机会。要建立荣誉室，集中展示历年授予荣誉称号的集体和个人图片。2．宣传与传播企业文化。一是利用一切可以动用的传播媒介开展企业文化的宣传教育，策划宣传攻势，将总体规划信息传播到每一个员工，不留死角。二是及时收集反馈信息，加以整理，将有价值的信息迅速加工，重新传播执行。三是通过多种方式，多种渠道，如团体研讨，领导与群众对话等途径，扩大宣传和影响，重点开展认同感活动，团队活动，形象塑造活动。四是成立企业文化执行与协调组织机构，有计划地组织，引导企业文化工作的开展并解决执行中可能产生的各种问题和矛盾。3

7、．参与、协作、奉献的企业精神。培养企业精神是企业文化的主要部分。激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的企业价值观，营造员工参与，协作，奉献的企业精神。一是有计划的引导员工参与管理。在实施员工参与管理的过程中，要把企业的工作重点传达给员工，要注意员工参与的积极性。比如我们每个月都要召开生产会，生产会不能仅仅只是会议的传达。是否也可以先了解问题，发现问题，解决一些问题。二是通过员工自我发展计划实施员工自我管理。可以要求每个员工每年写一份自我发展计划，简明扼要的阐述自己在一年中要达到什么目的，有什么需要，希望得到什么帮助。自我发展计划，一方面是员工实行自我

8、管理的依据