管理人员绩效考核管理规定.doc

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1、欢迎阅读管理人员绩效考核管理办法第一章总则第一条指导思想以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。第二条适用范围本办法适用于公司各中心、司属各职能部门、分厂中层以下（含）管理管理人员（包括公司各中心、司属各职能部门经理、副经理、场长、副场长、主任、副主任、组长、助理、主管、科长、专员）。公司副总经理以上（含）高层管理者按照公司现行管理办法考核。第三条考核目的为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对各级管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的

2、评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进各级管理人员与企业共同发展，特制定本办法。第四条考核原则管理人员考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现管理人员的薪资、奖励、职位升降与考核结果紧密结合。公司管人员绩效考核工作遵循以下原则：（1））以业绩和能力为导向；（2））定性考核与定量考核相结合；（3））公开、公正；（4））多角度考核。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（1））薪酬分配；（2））职务升降；（3））岗位调动；（4））员工培训。第二章考核组织管理欢迎阅读第六条总经办职责总经办是公司考核

3、的最高决策机构，组织领导公司的管理人员考核工作，承担以下职责：（1））考核管理制度及相关制度修订的审批；（2））最终处理各级管理人员的考核申诉；（3））最终综合权衡调节整体考核结果；（4））参加阶段绩效考核会，对本阶段的公司管理人员绩效进行分析，提出建议和意见。第七条企业行政部及其职责企业行政部是中层管理人员考核工作的具体组织执行机构，代表总经办承担以下职责：（1））参与编制公司管理人员绩效考核制度；（2））对管理人员考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（3））汇总经办审批后的年度和月度计划，作为各部门年度及月度考核的基础；（4））组织实施考核，收

4、集考核数据，并传递到各个考核主体；（5））收集各部门的《月度绩效考核表》，统计汇总各个部门的评分结果；（6））对部门考核过程进行监督与检查；（7））通报部门月度、年度考核工作情况；（8））协调、处理部门考核申诉的具体工作；（9））将部门考核相关结果通报各相关部门和人力资源薪酬管理岗位。第八条公司人力资源部及其职责人力资源部是公司管理人员考核工作的具体组织执行机构，承担以下职责：（1））修订管理人员考核管理制度；（2））在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理；（3））对各部门考核过程进行监督与检查，规范考核过程；（4））组织各考核主体对被考核人进行评分，收集各

5、部门中层以下人员的《月度绩效考核表》，汇总统计考核评分结果；（5））组织处理考核异议；（6））提出培训建议；（7））建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第九条各部门负责人的职责（1））负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；（2））负责处理本部门关于考核工作的申诉；（3））负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正与处罚；（4）欢迎阅读（1））负责帮助本部门管理人员制定年度、月度工作计划和考核标准；（2））负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；（3））负责汇总、统计、提交与绩效考核有关的数据，并对考核数据的真实性负责。第

6、十条回避制度1.企业经理级人员应当回避本部门的部门考核结果和处理意见，其考核结果和处理建议由总经理负责完成，直接交给人力资源部薪酬管理。2.企业行政部、人力资源部其他人员应当回避本人的考核结果和处理意见，其考核结果和处理建议由总经办经理负责完成，直接交给人力资源部薪酬管理。3.各部门副经理对直接下级的考核结果直接交给经理，由经理汇总本部门全体人员的考核结果，直接交给人力资源部薪酬管理。第十一条考核周期各级管理管理人员考核以月度考核和年度考核相结合。第十二条考核维度1.考核维度是指对考核对象考核时的不同角度、不同方面。2.每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的

7、考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。3.绩效：衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：（1）任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标；（2）周边绩效：体现对相关部门的服务结果；（3）管理绩效：体现管理人员对下属工作管理的结果。4.态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。5.能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。第十三考核程序1.各考评主体对各部门正职进行考评评分，总经办统计汇

8、总后形成考