产品开发经理职能界定

《产品开发经理职能界定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、关于对产品开发经理职能进行界定的通知福田技开知字[2006]第352号■通知□通报□纪要□报告□计划表号:10002.01.02A生效日期:2004.10.8会签人签字各部所：为理顺产品开发开发过程的责任体系，推动新产品开发工作的顺利完成，并配合公司推行的产品经理制度推广，现对产品开发经理的职能职责进行明确。附件：产品开发经理职能界定管理办法高岩张志亮刘明何文辉周昆兵邱林文陆子平林梅友批示1、尽快宣贯职能职责，并立刻实施；2、激励部分再研究批准审定审核拟文邬学斌李焰周宏伟姜海涛主送：各部所抄报：赵维纯副总、邬学

2、斌副总、各副院长抄送：批准时间：2006年12月12日发放时间：2006年12月13日产品开发经理职能界定管理办法1目的1.1加强新产品开发过程控制力度，在保证新产品开发周期的同时，提高新产品开发质量；1.2明确产品开发经理与各业务院长的职能职责，理顺开发过程的责任体系。2术语产品线经理：是由公司聘任的，在轻卡、乘用车、中重卡、发动机或新的开发业务设立的对整个产品线开发业务负责的副院长及相应级别人员。产品开发经理：是由院长办公会（院长批准）聘任的，对项目整体进度、质量、成本负责，具有资源调度、项目决策权，对项目

3、开发成败负有责任的人员。业务院长：是由公司聘任的，对工程研究院某块业务负责的副院长及相应级别人员。院长3.职能职责产品线经理产品线经理产品线经理产品开发经理5产品开发经理4产品开发经理3产品开发经理2产品开发经理13.1新产品开发项目责任体系产品开发经理6部长管理部产品管理部业务院长每项目配置计划管理人员开发管理业务主管院长1、目标建立，计划制定；2、项目监督；3、考评机制建立及考评。开发管理部业务院长所长管理部整车所业务院长所长管理部造型所所长管理部车身、电装所试制、试验、CAE业务院长所长管理部业务院长业务

4、院长部长管理部产品认证部所长管理部业务院长发动机中心所长管理部业务院长电控所部长管理部业务院长技术支持备注：交叉点为项目组成员。3.2产品开发经理和业务院长职能划分3.3产品线经理3.3.1负责产品线开发业务管理及与公司相关职能部门、事业部的接口；3.3.2负责营销立项、概念开发过程配合，保障项目开发周期；3.3.3负责产品线开发业务总体协调；3.3.4负责产品线预算的管理和审批。3.4.5负责项目预算外费用的审批；3.4产品开发经理3.4.1对项目整体进度、质量、成本负责，是保证项目进度的第一责任人；3.4.

5、2代表项目组与公司相关职能部门、事业部接口，负责开发过程问题及资源的协调；3.4.3组织开发管理部及相关单位制定项目开发计划，负责开发计划的审批，并负责开发流程各确认节点中相关文件的批准；3.4.4负责方案设计确认和方案的验收评审过程，确保产品符合国家政策，满足功能使用要求，并积极采用先进技术、降低成本；3.4.5对公司职能部门考核项目提报审批及公司下达考核项目的会签、分解；3.4.6负责项目对外输出文件、项目整体控制文件审批。3.5开发管理业务主管院长3.5.1负责开发过程中系统问题与公司相关职能部门和事业部

6、的协调；3.5.2负责院级一级开发计划的审批；3.5.3负责产品开发经理人选的推荐；3.5.4根据项目进展情况，对产品开发经理、部所提出激励及绩效考评意见。3.6业务院长3.6.1负责主管业务满足项目整体质量、成本要求，是保证主管业务开发质量的第一责任人；3.6.2负责主管业务技术方案确定及过程评审控制；3.6.3负责部所内部人力资源分配及人员素质的培养，满足项目开发质量要求；如产品开发经理提出人员需求，需协调相关资源，均衡不同项目人力资源；如未调整资源造成影响项目质量、进度，业务院长应承担相应考核；3.6.4

7、产品规划和管理业务主管院长负责概念设计阶段业务组织及产品开发过程概念的动态管理；3.6.5:负责对项目预算内费用支出的审批；3.6.6负责主管业务的合作方体系建立与审批，确保满足项目开发需求；3.6.7负责主管业务部分相应文件的审批。3.7开发管理部3.7.1开发管理部是开发计划管理的主体，主要有两项职能；3.7.1.1第一项管理职能，负责开发流程、管理体系的建立及对产品开发经理人选的提报、考评、激励意见的提出；3.7.1.2第二项协助职能，协助产品开发经理对项目的日常进展的调度。3.7.2管理职能3.7.2.

8、1负责项目开发流程、管理体系的制定、完善，并对管理制度执行情况进行监督、管理、激励；3.7.2.2负责新项目产品开发经理人员提报及任命下发；3.7.2.3负责激励及考评制度的建立及实施；3.7.2.4负责对产品开发经理、部所激励建议的提出、报批组织下发。3.7.2协助职能3.7.2.1开发管理部每个项目配置项目管理人员，计划管理人员不代表开发管理部行使职能，代表项目组成员协助产品开发经