奖金发放管理规定

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1、奖金发放管理规定1目的合理利用公司奖金，激励各类人才积极创新和奖励在某方面表现突出者，以满足公司各阶段发展的需要。2范围人和公司全体员工。3职责3．1奖金发放评选小组是奖金发放的归口管理部门。3．2各部门/团队主管按规定提供本部门候选人名单。3．3财务部负责奖金发放工作。4管理内容4．1奖金发放范围（1）创新，按性质分两类，一是原始创新，即创造原来没有的事物；二是改进创新，即在现有事物的基础上经改进后使其性能、功能、效率得到提升。按创新内容分为：技术创新、制度创新、管理方法的创新等方面。本公司在技术方面的创新可细分为：生产工艺的创新、检测手段的创新、设备工装方面的创新、模具方面的创新、生产

2、过程的改进、操作方法的改进。在创新方面取得一定成就者可参与本项奖金的选评活动。（2）在新生事物的推行和推广过程中，表现积极或取得明显效果的个人和团体可参与本项奖金的选评活动。（3）在现场管理6S推行过程中积极整改者可参与本项奖金的选评活动。（4）在质量管理和控制方面取得优异成绩、表现突出者可参与本项奖金的选评活动。（5）物资消耗方面在帐、卡、物真实性和准确性表现突出或降低消耗效果明显者可参与本项奖金的选评活动。（6）在投入产出方面工作表现突出者可参与本项奖金的选评活动。（7）员工提交的合理化建议。（8）在其它工作方面表现突出取得优异成绩者也可参与本项奖金的选评活动。4．2奖金发放金额和原则

3、（1）每月奖金总数目是2000元。（2）根据当月公司主要目标确定奖金分配比例，一般是公司主要目标方面占总金额的80%，其它方面占20%。（3）在完成公司主要目标中，以工作难点为重点。（4）在其它工作完成过程中，以出现的难点为重点。（5）选评和发放过程坚持公正、公平、公开的原则。4．3设立奖金发放评选小组（1）总经理办公室主管该项工作人员任小组组长，全面主持奖金发放工作。（2）企管部主管该项工作人员任小组秘书，协助小组组长管理奖金发放工作。（3）小组成员由以下人员构成：技术部经理、质保部主管、生产部经理、技改部主管、模具车间主管、生产团队代表（1人）、物资部经理、设备部主管、人事部经理，负责

4、参与制定评选标准和按标准进行评选。4．4评选标准（1）创新方面，以创新事物的数量、创新完成时间、创新事物能带来的现实效益、创新事物能带来的预期效益为主要评选标准。（2）推行和推广方面，以推行的总数量、推行的速度、推行的质量、推行准备工作的完成情况、对推行工作的态度为主要评选标准。（3）在现场管理方面，以物品定置率、物品摆放整洁度、现场卫生状况、设备保养情况、看板使用情况、现场标识状况、落地料管理等为主要评选标准。（4）质量控制方面，以合格率、过程质量控制效果、对不合格品的处理、对不合格品的识别能力、对质量事故的分析能力等为主要评选标准。（5）在物资消耗方面，以单据填写的规范性、物资浪费率的

5、高低、帐卡物的准确性、台帐记录的完整性、对消耗的分析能力等为主要评选指标。（6）投入产出方面，以日清日结的完成情况、投入产出的消耗情况、完成工作的积极性、投入产出有关数据的准确性、对有关异常的分析能力等为主要评选指标。（7）合理化建议方面，以独特的视角发现公司现存的问题、并提出切实可行的建议、经公司研究决定准予实施作为主要评选指标。（8）对其它方面的评选按侯选人业绩的排名和一些具体的指标为评选标准。（9）以上所列的仅是方向性指标，评选时以具体指标为准。4．5获奖人员评选和奖金发放程序（1）每月初总经理办公室将本月公司主要目标下发到各相关部门和奖金发放评选小组组长。（2）奖金发放评选小组组长

6、自接到相关文件后，及时组织小组成员以讨论会的形式围绕本月公司主要目标制定具体的评选标准，小组秘书将讨论结果整理成书面文件，并在3个工作日内将评选标准对外公布出去。（3）各部门负责人及时向所管辖人员通报本月公司主要目标和奖金评选标准和评选方式，以提高公司员工的工作积极性和参与奖金评选活动的热情度。（4）确定侯选人的方式有以下三种：一、各侯选人根据自己的情况把自己情况和申请奖金的项目以书面形式交部门/团队主管、由其转交小组秘书，候选人也可直接交到小组秘书；二、部门/团队主管根据本月本部门人员表现将候选人名单和主要业绩以书面形式报告给小组秘书；三、小组秘书要求有关部门送交有关人员的数据资料。（5

7、）小组秘书收集侯选人名单的工作将在每月末的两个工作日内完成，过期无效。（6）候选人名单确定后，小组秘书及时向小组组长汇报工作情况，小组组长应及时组织小组成员召开奖金发放评选会。（7）小组组长全面主持小组会议工作，小组秘书向全体小组成员宣告本次评审方面的信息，小组成员根据评审信息进行评选工作，最终确定获奖人选；在评选过程中小组秘书作好会议记录、并存档。（8）小组秘书将批示的获奖人名单送交财务部，并对外公布。（9）财务部根据