公司学习实践科学发展观调研报告.docx

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1、公司学习实践科学发展观调研报告近年来，****公司在兰石集团的正确领导和大力支持下，经营总量大幅度提升，取得了前所未有的经营业绩。但是，随着公司跨越式发展进程的不断推进，公司员工品质、产品品质和管理品质等“三大品质”与发展速度不相适应的矛盾日益凸显。在深入开展学习实践科学发展观活动中，公司把握“重在实践、重在解决突出问题”这一重点，在集团学习实践活动调研项目主管领导的多次现场调研和指导下，紧密围绕****公司当前发展的主要矛盾和主要问题，确立了“全面提升品质，实现科学发展”的主要调研课题。在开展调研中，我们采取多种形式和方法，通过专题研究、学习培训、抓好调研、围绕科学发展

2、进行解放思想大讨论和广泛听取意见、认真总结经验教训等工作，使公司各级领导提高了分析解决实际问题的能力，增强了对落实科学发展观的认识和理解，进而明确了****在煤化工、盐化工、多晶硅等压力容器制造领域实施精品战略的方向，进一步坚定了创建****特色品牌，实现****持续、高效发展的信心。现就这次调研的基本情况作如下汇报：一、公司基本情况：----、近五年来的经营指标完成情况****公司自改制以来，通过整合资源、调整结构、积极开拓市场，走出了一条高速发展的跨越式成长之路，各项经营指标都以50%的速度递增，生产经营一直行驶在超常规发展的快车道上。2004年—2008年各项经营指

3、标完成情况指标名称单位2004年2005年2006年2007年2008年工业总产值万元41006500102851445040000营业收入万元29935559131111385735000利润总额万元29.6200169815724663工业增加值万元8201383341743346652产品产量吨266811983778417957492、人员构成情况公司现有员工332人，其中管理人员70人，工程技术人员62人，工人200人。工程技术人员中具有高级职称的1人、中级职称的8人，初级职称的49人。技术工人中高级技师1人、技师1人，高级工18人、中级工10人，初级工43人。

4、2008年底员工专业资格对比表人员情况****公司炼化公司兰石集团数量占员工总数%数量占员工总数%数量占员工总数%管理人员高级职称0131.4%中级职称41.2%222.3%初级职称20.6%222.3%专业技术人员高级职称10.3%70.7%1792.7%中级职称30.9%212.2%4517.0%初级职称5817.4%434.6%5889.1%技术工人高级技师10.3%30.3%400.6%技师10.3%495.3%1332.0%高级工185.4%19821.3%148223.0%中级工103.0%15216.3%107016.7%初级工4312.9%333.5%67

5、210.5%3、产品质量状况公司近年来在塔器、换热器、储罐三大类产品的生产制造过程中，产品质量问题，如不锈钢表面酸洗、换热管强力胀和管头焊接、法兰密封面保护等方面呈上升趋势。2009年一季度客户反馈产品质量分析报告项目频数（T）累计频数（T）百分比（%）累计百分比（%）换热器5545.5%45.5%塔器2718.1%63.6%储罐189.1%72.7%二、存在的主要问题及产生的原因从调研情况来看，制约公司科学发展的最主要问题是员工品质、产品品质和管理品质不能适应公司快速发展的需要。其中产品品质方面的问题尤为严重和突出。“三大品质”不高的主要原因分析：在“三大品质”中，产品

6、品质最具影响力，是影响市场竞争力的最主要因素，而它的提升又依赖于员工品质和管理品质的提升。三大品质之间相互依存、相互促进、相互制约。结合公司目前实际现状，我们认为形成公司“三大品质”不高的主要原因是：----、工作流程不够顺畅、运营体系不够高效，生产效率较为低下。由于公司原有工作流程是2005年制定的，随着近几年公司的不断发展和产能的不断增加，原有流程已不适应公司发展的需要。2009年初，公司针对生产实际，实施了流程优化再造，制定推行了新的工作流程。但是由于员工职业素质及专业技能参差不齐，缺乏应有的执行力，致使新流程的实施依然不够顺畅，运营体系不够高效，生产效率没有达到应

7、有水平。２、管理制度不健全，约束和激励机制不够完善。公司成立至今，虽然先后制定的管理制度有32项，但是不够系统，而且对不适应生产管理实际的制度未及时修改。随着公司生产规模的急速扩大和人员的不断增加，许多生产及管理环节需要进一步规范，现有制度及管理办法已不能适应生产经营的管理需求，不能充分发挥其约束和激励作用。３、员工素质较低、技术力量较为薄弱，职业素养和专业技能滞后于生产经营发展的需要。从员工专业资格对比表中可以清晰地看出，****公司员工技术力量较为薄弱。主要是由于公司改制初期，70%以上的员工都是从原来兰机司划归过来的大集