现代企业无形资产管理趋势研究.doc

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1、现代企业无形资产管理趋势研究摘要：在知识经济背景下，对于现代企业而言，无形资产的重要性不言而喻。基于此，本文结合国内外先进的无形资产管理经验，从管理理念、管理模式、管理职能、管理领域以及管理方法等五个方面对于无形资产管理发展趋势进行了深入的探索与研究，以希望能够全面提升现代企业的无形资产管理能力水平。关键词：现代企业；无形资产；管理；发展趋势现阶段，我国已经全面迈入了知识管理时代，无形资产对于企业的发展所起的重要性不言而喻。在当前的时代背景下，有形资产无法再精准的衡量企业的发展潜力，相比较而言，企业所拥有的无形资产

2、已经成为衡量企业核心竞争力的重要依据和显著标志。但是，从目前实际情况来看，大部分企业还仍然侧重于对有形资产的重视和关注，却忽略了无形资产管理的重要性，并且缺乏有效的、科学的管理方式，这种错误的认识和偏差必须采取积极有效的措施加以改正和完善。因此，本文将结合国内外先进的无形资产管理实践经验，对现代企业无形资产管理发展趋势进行深入的探索与研究。一、管理理念由一般资产向战略性资产进行转变4学海无涯在现代管理理念下，无形资产已经成为企业未来发展的战略性资产和重要的核心资源。这与传统的无形资产管理有着较大的差异。在传统无形资

3、产管理理念下，尽管企业的资产也被分为有形资产和无形资产两大部分，但是更多是从会计的角度以实物形态的方式对无形资产进行衡量。在这种情形下，无形资产仅仅只是停留于概念的层次而已。换言之，在传统无形资产管理中，无形资产与有形资产两者均被视为是企业的一般性资产，在企业经营管理者眼中仅仅只是形态上的差异而已。目前，对于大部分现代企业，特别是属于知识型范围内的企业而言，无形资产不仅仅只是企业的一般性资产，更被认为是企业的战略性资产。对于现代企业而言，战略性资产主要是指能够为企业带来长期竞争优势的资产，具有难替代、非交易性的特征

4、，且需要一个长期累积的过程。一般情况下，企业的长期战略性资产主要可以分为：1.顾客资产，如品牌认知以及客户满意度等；2.渠道资产，如现代企业已经构建的渠道入口和分销商忠诚度等；3.企业投入要素资产，包括供应商的忠诚度和企业融资能力水平等；4.过程资产，包括技术产权或者企业组织体系等；5.市场信息资产，包括企业收集到的大量的竞争对手的相关信息等。由以上可知，企业的战略性资产本质上属于企业的无形资产的范畴内。可以认为，企业的无形资产是企业长期竞争所形成的一种战略性价值。现阶段，随着时代的不断发展，对于现代企业而言，其竞

5、争已经开始逐渐由依赖于有形资产向无形资产进行转变，并且以知识为前提基础的无形资产已经逐渐成为现代企业未来现金流和市场价值的主要发展动力。目前，我国已经全面进入经济全球化的时代，现代企业必须积极转变自身的管理理念，适应现代化的实际需求，推动企业无形资产管理理念的变革，将无形资产提升到企业战略性资产的高度。二、管理模式由战术管理向战略管理积极转变无形资产的培育与开发、无形资产的运作经营、无形资产的开拓发展、无形资产的传播以及无形资产的保护等内容是构成无形资产管理的主要内容。这些管理内容包含了多个层面，既有战术层面，又有

6、战略层面的。一般情况下，传统企业无形资产管理主要是基于战术层面的，主要侧重于无形资产管理中的具体业务，例如对技术专利、技术版权、企业商业秘密以及商标等方面的评估与核算等。这种战术层面的无形资产管理实践对于企业而言是必不可少的重要组成内容。但是，在当前知识经济的时代背景下，无形资产已经成为企业重要的战略性资产，而无形资产的发展具有长期性、累积性、根本性和全局性的特点，这就对企业提出了更高的要求和标准，企业必须从战略层面上加大对无形资产的管理。因此，企业在对无形资产实施战略层面上的管理，必须从以下三个方面加以重视：第一

7、，企业必须从企业发展的整体角度出发考虑，制定科学的、合理的以及全面的无形资产长远发展战略，可以分为可辨认的无形资产发展战略和不可辨认的无形资产发展战略两方面内容；第二，企业必须严格按照战略制定的相关要求制定，并且对战略环境进行SWOT分析，在此前提之下对无形资产进行战略规划、战略组织以及战略控制等方面作出合理、明确的安排；第三，企业必须做好无形资产战略管理要求与战术管理要求两者之间的衔接，充分考虑战略层面和战术层面的相关要求，从而将无形资产战术有效落实。三、管理职能从控制管理向过程管理积极转变4学海无涯计划、组织、

8、领导以及控制被认为是构成管理活动的四项组成内容，这四项组成内容的有机统一，共同形成了一个完整的闭环，构成了一个非常严谨的企业管理体系。在传统的管理理念下，企业对于无形资产的管理主要侧重于无形资产核算、评估、管理以及管理体系搭建等方面，侧重于对无形资产进行有效控制方面，但是对无形资产的计划管理、运作经营和组织管理等方面内容却缺乏足够的重视程度。因此，可以认为传