党群工作科工作讲评.doc

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1、党群工作科工作讲评  "2019年7月18日  发言分两部分:  第一部分,前期工作开展情况  1、精心组织开展企业文化建设工作。今年以来,工厂全面加大了企业文化建设工作力度,在工厂领导的大力支持和相关车间的通力配合下,工厂企业文化建设取得了较好效果。主要体现以下三方面内容:  一是完成了工厂文化走廊建设工作。结合工厂开工建厂四十周年,我们从5月中旬开始,利用三楼会议区筹建工厂的文化走廊,通过近一个月的时间,搜集整理了工厂四十年发展历程中的历史照片,从中筛出一百余张具有代表性的镜头,分七个板块进行设计,并于6月12日完成了文化走廊的

2、安装工作。  二是完成了乙烯车间文化走廊建设工作。按照公司提出的“项目建成投产之日,就是企业文化提升之时”的要求,我们在3月份与乙烯装置检修同步启动了车间文化走廊建设工作。在素材搜集、文字整理及走廊设计期间,公司企业文化处冯部长亲自到车间进行指导,工厂王书记多次提出设计修改建议,经过与广告公司的密切沟通,几议文稿,最终于6月17日高质量完成建设安装工作。整个期间,车间姜皓岩书记积极主动配合,抽调专人查阅档案、邀请退休的老员工座谈、整理相关文字材料。在文化走廊墙面粉刷、吊顶及地面铺砖过程中,为不影响检修开车均在晚上进行,姜书记全程跟踪

3、,确保了进度。  三是完成了丁二烯车间文化走廊建设工作。结合丁二烯车间标准化站队建设,工厂在6月底启动了丁二烯车间文化走廊建设。段长森主任和董凯书记高度重视,在前期车间已收集整理的资料基础上,两位领导亲自研究部署,组织车间每名管理人员和班组长撰写补充完善相关材料,连续一周加班加点到晚上十点钟左右,仅用一周左右时间就整理了5G多的图片和文字材料,形成了车间比较成熟的文化走廊文案。为确保设计进度和质量,车间董凯书记和党群工作科连续3天在广告公司与设计人员共同研究和完善设计方案,积极征求工厂王书记意见,在最短时间内完成了文化走廊的设计工作

4、,并在7月13日完成了文化走廊的安装工作。  截止目前,工厂已完成苯乙烯、乙烯、丁二烯3个车间1个工厂文化走廊建设工作。通过企业文化建设,特别是车间文化走廊建设,我们深刻感受到企业文化对员工产生的积极影响。乙烯车间很多员工都说,在三月份从乙丙橡胶车间调回乙烯时,看到办公楼及现场的情景,心里很难受,很不舒服,但短短几个月,特别是文化走廊上墙后,员工再次感受到了乙烯曾经的辉煌,在一幅幅催人奋进、难忘的历史镜头中,再次看到了自己和同事以及老师傅曾经奋斗工作的场面,对精心提炼的工厂及车间文化的理念内容有了更加深刻的认识和体会,那种自豪感和自

5、信心甭提有多强了。很多员工都用手机拍下来与家人分享、在微信朋友圈分享。  2、组织开展了形式任务教育活动。今年以来,我们先后下发了5期形势任务宣讲材料,围绕公司工厂全年工作形势、工作目标及措施、小乙烯开车、上半年的工作成果等内容,组织编写了宣讲教育提纲并通过工厂网页和厂内邮箱下发全厂,各单位都十分重视,每次都是有车间主任和书记带头,结合本单位实际,逐班进行宣讲,使广大员工能够及时了解公司工厂形势,理解和支持公司工厂工作,进一步增强工作的责任心,更加踏实认真的做好本职工作。  3、围绕“五赛五确保”开展了“运行安稳长满优、鼓足干劲做贡

6、献”第二赛季的短距离竞赛。本次竞赛,是工厂组织“五控制一配合乙丙产品稳定攻关”和“三确保一降低,实现乙烯一次开车成功”两个专项竞赛的基础上,面对全厂各单位组织开展的,也是对各单位自主管理基本功的全面检验。竞赛期间,各单位都能以安全环保、平稳运行、设备运行、生产优化、计划执行五项基础管理为导向,打牢基础管理根基;机关职能科室坚持集中检查考核与日常检查考核相结合,特别是四个业务科室在全力组织好乙烯装置开车的同时,还加大了日常检查频次;安全环保科、人力资源科、党群工科科联合开展厂区车辆专项治理行动,组织人员进行夜查,工厂上下形成了“纵横互

7、补、上下结合、齐抓共管”的竞赛格局。通过竞赛,各单位驾驭装置的能力和基础管理水平持续提升,装置创效成果明显增强,工厂1-6月连续实现盈利,累计实现盈利15972万元,效益排名居公司前列(第五名),两个专项竞赛成果卓有成效,工厂形成了团结向上、精益求精、奋力作为的良好氛围。  4、组织开展了“夯实基础练内功、继承传统塑形象”仿宋字大赛活动。本次竞赛采取岗位记录赛和作品赛两种形式。13个车间共向工厂推荐选手85人,参加了工厂6月23日组织的作品赛;技术科还按大赛方案要求按比例随机抽取147张岗位记录参加岗位记录赛。经评选,最终苯乙烯车间

8、、电**车间获最佳组织奖;丁二烯车间、芳烃车间、水汽车间获优秀组织奖。苯乙烯车间赵辉、丁二烯车间李新军、电**车间温友江等10人获岗位记录赛一等奖;仪表车间李晖、分析车间伊学艳、乙丙橡胶车间王劲峰等10人获作品赛一等奖;具体获奖名单见

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