加多宝与王老吉案例分析.ppt

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1、加多宝与广药的王老吉商战正宗好凉茶，正宗好案例，欢迎收听由六班四组为您分析的加多宝与广药的王老吉商战对决，听案例，添动力，欢迎老师和各位同学多提点宝贵建议！加多宝与广药背景历史溯源加多宝凉茶的心智移植中国好声音造就加多宝凉茶复兴总结加多宝拿得起，放得下历史溯源公司背景：1、广药集团广州医药集团有限公司是以中西成药制造和销售为主要的公司，该公司有着许多超亿元的老字号产品包括王老吉药业的王老吉凉茶等。2、加多宝集团加多宝集团是一家基地在香港的大企业，它主要以饮料生产和销售为主营业务，旗下有红色罐装王老吉，茶饮料系列。汶川成名加多宝：2008汶川豪掷1亿其销售额更是达到了140

2、亿元，价值迅速飙升广药集团看到品牌价值2005顺水推出了绿盒王老吉，因此，市面上有两种“王老吉”。市面上的“王老吉”成为了凉茶冷饮的带头大哥。之争红绿广药与加多宝的商标战摘要：在刚刚结束的国际品牌王老吉商标争夺战中，围绕着商标侵权问题，广药集团抢回了“王老吉”商标，但是它失去了鸿道集团完美的销售渠道。为此，鸿道集团推出了同样是红装的“加多宝”品牌。两个冷饮凉茶巨头拉开了一场旷世之战，这场战争的导火索是什么呢，结局又是怎样的呢，我们又该从中得到哪些启示呢。陈鸿道，广东东莞人，“凉茶大王”，现为加多宝集团及香港鸿道（集团）有限公司董事长。他经营的红色易拉罐装王老吉凉茶的销售额

3、超过100亿元人民币，成为销售额超越了可口可乐和百事可乐的中国罐装饮料市场第一品牌，带领王老吉成为“中华第一罐”。2008年为汶川地震灾区捐出1亿元以及2010年青海玉树地震捐出1.1亿元。在香港陈鸿道有“佛商”之称号。2010年，他带领的加多宝牵手亚运，作为中国民族品牌的杰出代表，将依托国际性大型体育赛事，加速国际化进程，成为一个世界级的饮料品牌。正宗凉茶配方长期的合作伙伴先进的营销理念庞大的营销网络加多宝：拿得起放得下，转入重新塑造凉茶品牌的运作中加多宝营销三诀第一诀：加——只做加法，不做减法第二诀：多——多多益善，集中突破第三诀：宝——宁押大宝，不贪小利→品牌形象、

4、美誉度、知名度以及影响力加分，→善于运用加法策略建立自己的营销体系和传播模式→市场资源的配置上追求“多多益善，集中突破”的策略→以先声夺人，集中优势资源强势突破，绝不为敌占得先机，，“集中突破”不失为一个高明的策略→“王老吉”丢了不可怕，怕的是失了气势和意志→善于以一种“我就是王者”的气势掌控全局→新的品牌王者的诞生：“加多宝”，而昔日的品牌王者“王老吉”好像在慢慢凋零。从O开始，将“怕上火”的心智，移植到加多宝身上广告宣传宣传策略错位的问题及时改进移植怕上火心智全国销量第一的红罐凉茶，改名加多宝（王老吉消费者认可的第一）央视媒体（浙江、南方、广东体育）原来的配方熟悉的味

5、道（消除疑虑）配合广告媒体，渗透终端执行的强弱---（成败关键）加多宝控制：KA卖场、批发、学校等渠道终端；餐馆（火锅、湘菜、川菜、烧烤等）短时间内铺上改名的“加多宝”，配合广告，步调一致合作伙伴：抢广药“王老吉”之先铺货，培养消费习惯举例广州大本营广州大本营向可口可乐学习：5万多士多店→人员投入→店里海报→搞终端陈列→包装终端形象→鼓励终端多进货（包装箱回收，买赠）目的：将渗透的终端执行到底（无孔不入）抢广药“王老吉”之先铺货，培养消费习惯1、赞助与开展各类的公关活动是营销的考虑重点（中国好声音）→效仿超女，成就蒙牛2、中国好声音“原创”的声音与加多宝“正宗”的凉茶形成

6、呼应中国好声音造就加多宝凉茶复兴正宗好凉茶正宗好声音欢迎收看由凉茶领导品牌加多宝为您冠名的加多宝凉茶中国好声音喝启力添动力娃哈哈启力精神保健品为中国好声音加油。本届中国好声音所有学员当中四位导师最得意的门生将踏上娃哈哈启力音乐梦想之旅。发短信参与互动立即获得苏宁易购的100元优惠券感谢苏宁易购对本节目的大力支持。华少不陌生的台词加多宝过亿赞助浙江《中国好声音》，反击广药!一夜爆红，关于加多宝的营销手段高超的热议也在网络上展开，深陷王老吉商标纷争中的加多宝已经将商标战和口水战转向市场战，加多宝在营销方面一直都非常精通，当年推出的“怕上火喝王老吉”让王老吉这个牌子家喻户晓，这

7、是王老吉神话的核心所在，如今扑天盖地的加多宝广告试图重演这个神话人红是非多，节目火则钱多网络上关于《中国好声音》收入的各种猜测层出不穷。以每期节目22分钟广告，每15秒广告费36万计算，一期《中国好声音》的广告费就是3000多万。中国好声音过去邀请嘉宾的方式较为简单,节目组打包报价或是按照场次计算,嘉宾每做一期节目算一场报酬。此前就有消息称:《中国好声音》花费2000万酬劳邀请四位明星导师。（欢哥，娜姐，坤总，哈林）中国好声音八大因素使其更吸引眼球:→迎合需求:观众迫切需要新颖的节目形式和更贴近生活、朴实无华的感动→定位准确: