石油企业物资采购成本降低方法.doc

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1、石油企业物资采购成本降低方法［摘要］石油企业物资采购成本的有效控制能够节约企业运营成本，提升企业经济效益，应当受到石油企业管理者的重视。文章对石油企业物资采购成本进行了介绍，分析了影响石油企业物资采购成本的主要因素，探索了石油企业物资采购过程中存在的一些问题，探讨了石油企业物资采购成本的降低方法，希望有助于石油企业有效降低物资采购成本，并在此基础上促进其长期稳定发展。［关键词］石油企业;物资采购成本;招标采购在社会经济快速发展的背景下，对资源的需求也在逐渐提升，包括石油资源，这就给石油企业的发展带来了良好的机遇。石油企业应当抓住这一机遇，采取多种方式来提升自身实力，比

2、如降低企业物资采购成本。石油企业发展过程中，物资采购所占成本非常大，而如何有效控制企业物资采购成本，对于石油企业经济效益的提升有着很大的影响。而从当前的情况来看，部分石油企业在物资采购的过程中存在着一定的问题，不利于其物资采购成本的控制。基于此，文章对石油企业的物资采购情况进行了分析，并在此基础上探索了降低石油企业物资采购成本的方法。1石油企业物资采购成本概述物资采购成本的构成要素包括物料、管理和储存成本，而且物资采购成本具有动态化、多元化的特征，这就使得能够对物资采购成本造成影响的因素也相对比较复杂。而对我国石油企业来说，其物资采购具有一定的特点，采购涉及的种类比较

3、多，范围比较广。石油企业的规模通常都比较大，而在企业生产管理的过程中，必然离不开各项物资的支持，而不同生产管理环节对物资的需求也有所不同，这就使得石油企业物资采购涉及的种类相对较多。［1］另外，为了保证物质采购的规范化，所需采购物资都应当按照规定的采购标准进行采购，而不同物资的采购标准也必然不同，这就导致石油企业物资采购过程非常复杂。除此之外，石油企业最为重要的工作就是石油开采，而石油开采经常在比较偏僻的地方进行，交通条件无法获得良好的保障，这也在一定程度上增加了石油企业物资采购的人力、物力、财力等方面的成本，导致企业物资采购成本增高。5学海无涯2石油企业物资采购成本

4、影响因素石油企业的物资采购成本主要受到以下几项因素的影响。首先，采购物质的数量和价格。物资采购成本的核心影响因素就是所采购物质的数量和价格，这同时也是决定石油企业物资采购成本高低的最重要因素。石油企业在进行物资采购时通常需要考虑多种因素，但是不可否认的是，采购数量越多成本也会随之增加，同时也应当注意到，在大批量采购的情况下，采购企业能够获得较为明显的价格优势，从而在一定程度上降低采购成本。其次，市场当中的相关物资供求情况也会对石油企业物资采购成本造成比较大的影响。通常情况下，市场物资供应量超过需求量时，物质采购成本会相对较低，反之采购成本会增加。［2］在信息全球化的背

5、景下，石油企业可以充分利用先进的信息技术来对市场供求情况有一个相对正确的了解和判断，进而选择合适的时机进行物资采购，从而达到降低采购成本的目的。再次，物流成本也是影响石油企业物资采购成本的一项重要因素。物流成本是指在物资储存、包装、运输过程中所产生的成本。石油企业在物资采购的过程中，在保证企业物资供应的情况下，可以选择合适的运输方式、时机、路线等，这样也能有效减少物流成本，从而降低物资采购成本。最后，监督因素对于石油企业采购物资成本的控制也起着非常重要的作用。对物资采购过程进行有效的监督管理，可以减少物资采购过程中的一些不必要支出，并且减少以权谋私行为的出现，从而起到

6、降低物资采购成本的目的。良好的监督机制能够保证工作人员积极主动地开展物资采购工作，不仅能够提高物资采购效率，合理掌握采购时机，而且还能制订出合适的物资采购方案来保证物资供应，减少物资采购成本。3石油企业物资采购过程中的问题5学海无涯当前，部分石油企业对于物资采购工作不够重视，没有建立完善的物资采购工作制度，而且物质采购流程、管理方式等都不科学，不仅不利于物资采购工作的顺利开展，同时也不利于物资采购成本的有效控制，下面针对石油企业物资采购过程当中存在的一些问题进行简要分析。3.1物质基础薄弱。对石油企业的现状进行调查发现，石油企业的信息基础设施建设不够完善，缺乏统一的物

7、资信息交流平台，各部门之间无法进行物资信息的有效共享，同时也无法根据生产经营的需要进行物资的合理调配，影响了石油企业的物资使用效率，而且在一定程度上增加了其物资采购成本。［3］另外，物资信息无法有效共享，以致物资采购部门不能预先制订相应的物质采购计划，也不利于其掌握最佳的物资采购时机，从而导致物资采购成本的增加。除此之外，石油企业在仓储设施建设方面不够完善，而且缺乏科学的物资保存手段，以致部分物资无法进行长期保存，在长期物资保存过程中必然出现一定的损失。3.2资源分散。石油企业在进行物资采购时，各个部门都需要将采购的物资从供货商处运输到仓储场所，并且