电网建设安全管理与质量控制方法.doc

电网建设安全管理与质量控制方法.doc

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1、电网建设安全管理与质量控制方法摘要:自环境污染问题凸显以来,国家大力支持环保技术的研究,民众的环保意识也在不断增强,对清洁能源的需求随之不断加大。电力能源作为清洁能源的一种,因其生产方式多样、成本较低等优势,已经成为社会发展进程中的主要能源之一。为满足不同地区民众的用电需求,电力行业纷纷加快了电网的建设速度。但是,由于部分电力企业过于重视施工进度,导致电网建设施工过程中安全问题、质量问题频发,不仅降低了电网工程施工人员的工作热情,而且增加了电网工程的施工成本。因此,各施工单位必须提升自身的安全管理水平,在以人为本发展理念的指引下,积极开展安全管理工作,并保障安全管理工作的

2、贯彻落实。同时,施工单位管理人员应提升自身的质量意识,加强对电网工程建设全过程的质量控制,保障电网建设施工过程的安全、高效。关键词:电网建设;施工阶段;安全管理;质量控制1电网建设施工过程中存在的问题4学海无涯1.1施工单位风险防范意识不足。现阶段,部分电网工程施工单位受自身传统管理理念束缚,没有认识到电网工程与普通建筑工程的差异,导致电网工程施工过程中安全问题频发。通过对相关安全问题的分析,不难看出施工单位普遍存在风险防范意识不足的问题。首先,施工单位高层管理人员对安全管理工作不够重视,没有针对性的制定安全管理相关规章制度,导致安全管理人员的工作得不到理论上的支持;其次

3、,部分施工单位管理人员的安全意识不足,导致安全管理工作的开展缺少必要的人力资源支撑,电网工程施工效率低;最后,部分施工单位在对基层工作人员进行培训时,只注重提升基层工作人员的专业技能,没有向施工人员提供相应的安全知识培训,导致基层工作人员的安全意识不足,给施工现场安全问题的出现埋下了一定的隐患。1.2安全管理工作资源供给不足。现阶段,通过对众多电网工程施工过程的分析,发现大部分施工单位将更多的资源投入到工程的建设过程中,对管理工作的资源投入力度不强,特别是安全管理工作,甚至部分施工单位没有设置相应的安全管理部门,导致施工单位的安全管理工作得不到统一的指挥,安全管理效率低。

4、首先,由于安全管理工作的资源分配较少,管理人员的工作缺少必要的资源支持,逐渐对自身的工作岗位失去信心,安全管理人才的流失速度加快,进一步降低了安全管理工作的效率;其次,资源的不足也给安全隐患的检测与排除工作带来了极大的难题,安全管理人员无法借助先进的技术手段,对施工过程中出现的安全隐患进行全面的检测与排除,导致安全隐患的检测与排除工作效率低,不仅容易造成安全事故的发生,而且造成工期的拖延。1.3安全管理工作没有落实到位。在电网工程的施工过程中,由于施工单位对安全管理工作不重视,导致施工单位的安全管理工作没有落实到位,进而造成施工现场安全问题频发[1]。首先,部分施工单位高

5、层领导没有合理的分配管理人员的职责,导致管理人员的职权划分不明确,施工现场的安全管理工作重复作业的现象频发,不仅影响安全管理工作的开展效率,而且容易造成施工成本的浪费;其次,部分安全管理人员在长期工作中逐渐产生职业倦怠,认为安全事故的发生几率较小,对自身承担的责任认知不清,导致工作积极性不断下降,安全管理工作的效果达不到预期的目标;最后,施工单位基层工作人员认为安全管理工作有专人负责,与自身的工作并没有较大的关系,导致施工现场安全管理工作的开展得不到基层工作人员的支持。1.4施工质量达不到预期的标准。电网工程的施工工序较为复杂,任何一道工序出现质量问题,都会影响电网工程的

6、整体质量,进而影响电网工程的后期运行。因此,各施工单位应提升自身的质量意识,实现对电网工程建设全过程的质量控制,降低质量问题的发生概率,从而保证各施工工序的有序进行。首先,施工单位高层领导对施工方案的选择不够合理,施工方案与电网工程的实际建设需求不符,进而导致质量问题的发生;其次,施工单位没有制定统一的施工标准,导致管理人员的质量控制工作缺少统一的衡量标准;然后,施工单位对施工材料的检测力度不足,导致大量质量不达标的施工材料进入电网工程施工现场,给电网工程施工质量带来直接的负面影响;最后,施工单位对施工过程监管力度不足,无法及时发现施工过程中出现的质量问题,导致质量问题的

7、扩大。2电网建设施工过程中的安全管理措施4学海无涯2.1提升施工单位的安全管理意识。为保障电网工程施工过程的顺畅运行,单位应提升自身的安全管理意识,努力提升自身的安全管理水平,及时发现施工过程中安全隐患的存在并予以排除。首先,施工单位高层领导应加强对先进管理理念的引进,对自身的安全管理模式进行优化改良,将安全放在管理工作的重心,为安全管理人员的工作提供健全的安全规章制度指引;其次,施工单位安全管理人员381应认识到自身肩负的责任,将更多的精力投入到安全管理工作中去,监督施工单位各项安全管理规章制度的有效落实;最后,施工单位管理

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