企业人力资源薪酬管理解析.doc

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1、学无止境企业人力资源薪酬管理解析企业人力资源薪酬管理指的是在相关法律法规的规定下，建立并实行薪酬体系的过程，是根据企业员工做出的贡献来确定员工酬劳的过程。合理的薪酬管理由员工的报酬分配体系、水平确定等环节组成。薪酬管理具有动态变化的特征，企业需要根据实际情况对薪酬管理计划进行不断完善，进而提升人力资源薪酬管理的水平。企业发展问题的关键在于对人才的利用，大力吸引人才、识别有潜力的人才并加以合理利用，可以有效发挥人才的优势，为企业发展提供保障。薪酬管理可以保证员工的基本利益，将企业的发展目标与员工的切身权益紧密结合，员工在实现目标的同时也获得了很大的成就感与满足感，有利于实现员工与企业的双赢，薪酬

2、管理关系着企业的根本利益。与此同时，科学合理的薪酬管理也影响着社会的发展，一方面，员工通过劳动发挥自身价值，获得报酬满足生活需要，有利于社会的和谐与稳定；另一方面，人们通过自我奋斗可以推动社会向前发展。一、人力资源薪酬管理的原则1.公平性原则，这是薪酬管理的基本原则。公平性体现在员工的薪资福利是公平对待的，可以分为外部公平、内部公平和个人公平。外部公平指的是不同企业相似职位的待遇是否公平；内部公平指的是企业内部水平相似的员工待遇是否公平；个人公平指的是员工与过去相比待遇是否公平。2.合理性原则，这是企业薪酬管理的内在要求。不同企业的薪酬管理工作没有一个统一的标准，但是存在相应的要求。薪资的设定

3、需要考虑企业所在地区的物价指数，薪资需要满足员工维持原有的生活水平；同时还需要考虑社会行情，符合员工的个人能力及对企业的贡献；薪资规则应做到透明化，接受职工监督，与职位相结合。3.激励性原则，具备激励性的薪酬管理有利于激发员工的积极性与创造性。员工积极的工作态度极大程度影响着企业的发展，若一个企业的薪资标准无法对员工行为产生影响，就证明该企业的薪资管理工作存在着缺陷与漏洞。二、我国企业薪酬管理工作中存在的普遍性问题3学海无涯学无止境1.薪酬考核机制不健全。员工的绩效考核需要遵循相应的标准，对员工的工作情况进行科学考核，在此基础上评定员工的实际工作情况。受多种因素的影响，员工的薪酬管理方面存在一

4、定程度的平均主义，导致高级管理人员与普通员工之间的薪酬差距相对较小，这种不健全的考核机制导致高水平员工存在不满，一些关键岗位存在流动性。员工会因此产生消极的工作态度，对企业缺乏归属感，最终导致企业的人才流失。2.企业的薪酬设计不具备战略性。一些企业往往过于重视企业的经济利益，而忽视了其他环节的建设，这影响了薪酬管理的效果。多数企业没有将薪酬管理列入企业长期的发展战略，导致薪酬的设计方面缺乏一定的战略性。企业人力资源与资本之间的关系存在一个动态变化的过程，对于一些小规模的企业，员工的薪资往往从成本方面进行控制，主要有技能工资和绩效工资组成，一定程度上限制了薪酬的分配，且企业的人员调动相对频繁，影

5、响了企业的稳定发展，企业在薪酬分配方面缺乏战略性的弊端由此显现。3.薪酬管理的激励性不足。企业薪酬考核机制不健全，导致对员工工作完成度的衡量标准也不恰当，员工可能会认为自身的价值没有得到正确的反馈，对薪酬管理工作的公平性产生怀疑，难以对员工产生激励作用。这就导致员工无法积极投入到企业的发展建设中去，不利于企业的长远发展。4.薪酬管理缺乏公平性。现阶段，一部分企业的管理者推行了岗位责任制等一系列制度，但是由于业绩管理体系不健全，企业的效益没有与员工的个人收入紧密结合，且缺乏与其他企业的薪酬对比，导致企业同等职位的员工与外部企业员工之间存在一定的差异，员工的工作积极性严重受挫。企业的薪酬管理长期缺

6、少改变，容易造成人浮于事的状况出现，员工抵触在艰苦且重要的岗位上工作，倾向于选择较为轻松的辅助性工作，造成了人力资源的浪费，也阻碍了企业的发展。三、企业人力资源的薪酬管理策略3学海无涯学无止境1.提升薪酬管理工作的重要性认识。企业的管理层决定着企业的发展方向，是实现企业又好又快发展的领路人。管理层在薪酬管理工作中应积极转变管理思想，适应时代发展的变化，充分重视薪酬管理的作用，认识到薪酬管理与绩效管理之间的紧密联系。企业领导需明白，科学合理的薪酬管理制度有助于企业与员工实现双赢，在促进员工个人发展的同时实现企业的稳定进步。2.建立健全薪酬管理制度。企业应当调研市场的整体薪酬水平，结合自身的情况建

7、立健全符合自身发展的薪酬管理制度体系。企业领导与管理人员需要在明确企业外部薪酬水平的基础上，以增强企业薪酬水平的竞争力制定相应的规章制度，这样才能对人才产生巨大的吸引力，更好地留住人才，挖掘人才潜力为企业作出贡献。3.薪酬设计做到以人为本。企业的薪酬设计应当从员工的实际需要出发，最大程度激发员工的工作积极性。薪酬管理部门的工作人员应认真听取员工想法，在设定薪酬时满足员工的薪酬需要，解除其对于薪酬的