项目集成管理培训课件-文档资料.ppt

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1、第四章项目集成管理主要内容项目三角形项目集成管理的概念项目经理是集成者项目动因和项目章程组织环境因素组织过程资产项目初步范围说明书项目管理计划（项目集成计划）项目管理信息系统监控项目工作预防、纠偏、补救措施集成变更控制配置管理、变更控制系统、变更控制委员会项目收尾正式验收文件、项目档案与经验教训项目成功的标准本章导读项目集成计划的编制项目集成计划的实施项目变更总体控制本章核心内容项目集成管理的定义项目管理的核心工作分析和找出项目各方面的配置关系，然后根据这种配置关系做好项目各方面的合成、统一、关联、协调等集成管理工作，从而保证项目的成功实施和项目利益最大化以及项目利益分配的合

2、理化(p111页主要特性)项目集成管理的具体内容（书114）项目管理阶段项目集成管理工作起始阶段项目章程的编制初步范围说明书编制项目集成计划编制实施阶段集成计划实施的指导项目集成计划的监控项目变更的总体控制结束阶段项目管理的终结项目合同的终结组织过程资产的更新4.1项目集成管理与项目三角形主要内容项目三角形项目集成管理项目三角形（书P119页）技术方法重点就是项目三角形：是一种逐步分析找出项目三要素剪得匹配关系开展集成管理的方法。范围时间成本质量项目集成管理（具体定义110页）一个项目范围如果发生改变，通常会直接造成一个项目的成本发生变化，但是项目范围变化对于项目团队的士气

3、和项目产出物质量的影响就是间接的和很难把握与确定的了。这种项目实施与管理活动之间的相互影响和关联，要求在项目管理中必须充分、积极地开展项目集成管理。4.2项目启动与项目章程（第三节的主要内容）项目动因项目工作说明书项目选择的标准企业环境因素组织过程资产项目的选择方法项目的选择过程项目识别——项目构思——项目选择——项目的可行性研究项目动因项目动因：客户遇到的一些问题、机遇或者商业需求需求识别客户基于某些变化而产生的一种特定的需求项目的基本动因（书p123）：市场需求商业需求客户需求技术需求法律需求社会需求项目构思又称项目创意，是指承约商在需求建议书规定的条件和实际情况下提出各

4、种实施方案来满足客户的需求通常采用头脑风暴法项目工作说明书（sow）的内容对项目产品或服务的说明有项目发起人提供内部项目，sow是项目发起人提供的关于项目产品和服务特征的说明外部项目，sow是买方招标文件中的一部分。内容：商业需要/项目动因产品范围说明书战略规划项目选择的标准可行性（技术上的）项目的价值性生产因素市场因素财务因素员工因素其他因素(如政治)项目的可行性研究(学会计划的案例)研究的过程机会研究（地区研究、行业研究、资源研究）初步可行性研究详细可行性研究可行性研究报告主要内容：项目建设必要性项目建设的可行性项目建设的基本方案项目的风险项目结论项目选择的其他影响因素企

5、业环境因素（企业文化、标准或制度、现有的资源状况、组织管理系统、市场条件、利益相关者、商业数据库、项目管理信息系统）组织过程资产（组织中的工作流程与程序）项目选择方法（收益测量法、约束优化法）项目的启动项目启动的步骤项目发起项目核准项目启动（任命项目经理、颁发项目章程）项目目标的确定实施项目所要达到的预期成果获形成的最终产品项目目标要考虑的问题项目章程(书P122)项目简要描述委派项目经理项目干系人的影响项目概算项目工期及概要里程碑进度计划约束条件假设前提被项目发起人或投资方批准项目章程的作用：1、正式确立了项目2、正式授权3、总体描述了项目目标4.3项目初步范围说明书（书P

6、126）与项目目标项目初步范围说明书需求项目初步范围说明书项目范围说明书项目目标实施项目所要达到的期望结果项目目标的特征：多目标性、层次性、优先性项目（多目标性）的基本目标是：时间、成本、技术性能企业战略目标职能部门的目标企业内不同项目的目标战略层技术层操作层可度量性强企业战略目标与项目目标的关系项目目标多层次性的解说一个管理学硕士学位进修项目总体目标：自我实现（将来获得更高的社会地位、取得更高的收入）具体目标：1、在交纳一定学费的基础上，争取两年拿到学位；2、掌握管理学方面的新知识和理念；3、结交新朋友具体计划：2年内课程的具体设置和时间安排思考：回忆并给你的大学生活制定一

7、个目标描述项目目标的准则项目目标应该不应该定量的、可度量的使每个项目成员都能清楚认识现实的简单的面向结果的能够起到激励作用的定性的与项目成员无关理想化复杂的面向成本的无激励作用的家庭装修项目问题1：要解决的问题是什么？（总体目标、具体目标）问题2：可以形成计划么？问题3：资源限制是什么？资源之间有冲突么？问题4：可能的装修的方式是什么？4.4项目管理计划（项目集成计划）项目管理计划（书P128页）概念、内容、作用项目管理计划的制定项目管理信息系统4.5指导与管理项目执行（第四节）工作核准制度项目进展情况