生产车间员工绩效考核表样本.docx

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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容:任务绩效1.2考核工具:部门使用部门月度绩效计分卡;部门负责人的绩效等于部门绩效,不使用考核工具;员工月度绩效计分卡;其它支持人员使用员工月度计划－评价表1.3考核结果生产基地、生产管理部部门月度绩效计分部门绩效得分根据表5得到基地生产部部门月度绩效部门绩效得根据表5得到部门实得绩效工资比例＝员工员工月度绩效个人绩效得根据表5得到实得绩效工资比例＝部门2.年度考核2.1考核内容资料内容仅供您学习参考，如有不

2、当或者侵权，请联系改正或者删除。表9类别内容部门任务绩效中基层管理人员管理绩效员工周边绩效2.2考核工具:部门使用部门年度绩效计分卡;管理人员使用管理绩效评估表;员工使用周边绩效评估表。2.3考核结果:管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资,只作为晋升的依据之一。生产基地、生产管理部部门年度绩效得分根据表5得到实得绩效工资比例＝公司生产基地部门部门年度绩效得分根据表5得到实得绩效工资比例＝基地部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工(副职)＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值资料内容仅供您学习参考

3、，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第二部分支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1考核内容:任务绩效1.2考核工具:部门使用部门季度计划－评价表;部门负责人的绩效等于部门绩效,不使用考核工具;员工使用员工季度计划－评价表1.3考核结果:部门部门季度计划－评绩效得分根据表5得到基地部门部门季度部门绩效得根据表5得到实得绩效工资比例＝基地月员工员工季度计划个人绩效得根据表5得到实得绩效工资比例＝部门2.年度考核2.1考核内容资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。表10类别内容部门任务绩效,周边

4、绩效中基层管理人员管理绩效员工周边绩效2.2考核工具:部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效;管理人员使用管理绩效评估表;员工使用周边绩效评估表。2.3考核结果:部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩;管理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。部门部门年度绩效得分根据表5得到部门实得绩效工资比例＝任务部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工(副职)＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第三部分试用人员和见习人员见习考核1.试用人员绩效考核

5、1.1试用期满后一周内,人力资源部组织对试用员工进行转正考核。1.2转正考核程序试用期结束,员工填写《转正考核表》,交部门负人力资源部会同部门负责人确定参与评价的有工人力资源部会同越级上级进行审核,报分管人事人力资源部将考核结果通知被考核者1.3转正考核成绩分合格、不合格两等。考核合格者办理转正手续,转为正式员工;考核不合格者不予录用或延长试用期;延长试用期满后考核仍不合格者不予录用。2.见习人员绩效考核2.1见习人员考核根据被考核者所任见习职务的岗位职责,就被考核者见习期工作效率及工作质量、对所任见习职务的认识、工