职能部门中层正职半年度考核评分表(doc3页).docx

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1、职能部门中层正职半年度考核表被考核者姓名：所属部门及职务：考核人：考核期间：200年半年度讲明：本表要紧从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）动身，依照各部门中层正职与主管院领导达成的季度工作打算及其执行情况，从职职员作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对职员进行的时期性评价。评分等级标准：S－卓越，特不优秀，被视为榜样（必须列具体事例讲明）E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足差不多要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差不满足要求，需特不努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤

2、7U≤6（打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考核项目及指标分考核等级（请在相应等级具体事例或讲明（一）值内打分）工作相关知识技能领导决策能力授权指导监工督作能力打算组织能（10力分）开拓创新开发其它差不多工作技能如电脑、外语水平等工作能力得分纪律性规章制度遵守工作敬业精神责态度（任心20积极主动性分）合作协调性对客户的态度差一较好卓般好越2222111工作能力得分＝053333自我开发热情3工作态度得2工作态度得分＝0分考核等级（请在相应等级打分数）考核项目及指标分具体事例或讲明（二）值专一正常轻门特不重

3、般重重工作任务（30分）工作繁重程10度工作紧迫程10度工作重要程10度工作任务得3工作任务得分＝分0讲明：S－特不重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分＝11；E－专门重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分＝9；G－正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分＝7；C－一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分＝5；U－轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。考核等级（请在相应等级打分数）具体事例或讲明考核项目及指标分（三）值差一较优卓般好秀越工作绩效（40分）产品或服务10质量产品或服务10数量按时完成任6务操纵预算和6成本创

4、新改善4教育指导部4属工作绩效得4工作任务得分＝分0考核综综合得分＝工作能力得分＋工作态度得分＋工作任务得分＋工作业绩合得分得分考核者评语：需改进的方面：本人意见：